2016年07月27日 10:23:36 來源：i黑馬
在這種“非人”的折磨下，加上最近資本寒冬，創(chuàng)業(yè)公司無法生存下去，只好關門大吉。如果仔細觀察下創(chuàng)業(yè)公司死掉的原因，真的是因為資本寒冬嗎？
有人曾説，創(chuàng)業(yè)如同咀嚼碎玻璃，你會愛上血的味道。
和任何一個創(chuàng)業(yè)者聊，都會發(fā)現(xiàn)這是一個非人類的工作：這個工作大部分時候都是痛苦焦慮的。合夥人走掉，資金總是不夠用，用戶轉投你的競爭對手，投資人對你有成長上的要求。
在這種“非人”的折磨下，加上最近資本寒冬，創(chuàng)業(yè)公司無法生存下去，只好關門大吉。
如果仔細觀察下創(chuàng)業(yè)公司死掉的原因，真的是因為資本寒冬嗎？
仔細來看，讓創(chuàng)業(yè)公司散架的大多數(shù)不是天災，恰恰是“人禍”。體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)一度很火，最近也有一些公司倒掉。我們來看看懶熊創(chuàng)始人韓牧的分析。
最近陸續(xù)收到體育創(chuàng)業(yè)死掉的資訊，懶熊體育也報道了很多起案例，我個人粗略統(tǒng)計最近三個月不低於20家，涉及場館預訂、健身房、媒體、經紀等。不過，跟大部分人感慨的資本寒冬不一樣，他們死亡的原因資本只是一個很小因素，更多的是合夥人之爭、自己對創(chuàng)業(yè)理解不夠清晰等。在我看來，主要有以下8個原因：
1、合夥人不All in，遇到困難就撤
這已經成為一種定調了，只要創(chuàng)業(yè)公司遇到問題，就會感慨説，這是資本寒冬導致的，或者模式等。但實際上，很多體育創(chuàng)業(yè)公司遇到問題或死亡大多因為合夥人。原因很簡單，團隊沒有統(tǒng)一價值觀，尤其是核心合夥人之間沒有一個all in的狀態(tài)，隨著公司的發(fā)展，內部管理一定會失控。失控後的表現(xiàn)是，很多合夥人開始為自己的利益著想，留了很多退路。在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一個創(chuàng)業(yè)公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留後路，當前段時間公司遇到問題時，他比誰跑得都快。這真是一個悲劇，因為這樣的創(chuàng)業(yè)從一開始就不應該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想像，這種公司的死亡只是個時間問題。
《創(chuàng)始人的困境》的作者諾姆
