從野蠻生長到艱難求生，KTV只用了二十年的時(shí)間。

　　2014年前後，隨著錢櫃在國內(nèi)多家店的倒閉，KTV行業(yè)的冬天來臨?！吨袊魳樊b業(yè)發(fā)展總報(bào)告》顯示，僅2016年，傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。2020年，受疫情等因素疊加影響，KTV行業(yè)整體客流量下降了70%-80%。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，截至2021年3月，我國現(xiàn)存的KTV企業(yè)剩6.4萬家，登出或吊銷的企業(yè)多達(dá)4萬家，幾乎相當(dāng)於現(xiàn)存數(shù)量的2/3。同巔峰時(shí)12萬家相比，這個(gè)數(shù)據(jù)堪稱腰斬。

　　KTV行業(yè)這些年走的下坡路，有娛樂消費(fèi)市場需求變革的原因，KTV主力消費(fèi)人群也在悄然變化。網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮席捲下，傳統(tǒng)卡拉OK場所業(yè)態(tài)在娛樂形式、體驗(yàn)上正面臨巨大挑戰(zhàn)。但衰落的僅僅是跟不上時(shí)代步伐的業(yè)態(tài)，人們唱歌和娛樂的需求從未褪去。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來，“派對模式KTV”有望成為新的娛樂消費(fèi)模式，併為業(yè)態(tài)復(fù)蘇注入動(dòng)力。

　　“錢櫃”一度是時(shí)尚品位代名詞

　　中國的卡拉OK興起于上世紀(jì)八十年代末，當(dāng)時(shí)開在廣州的中國內(nèi)地第一家卡拉OK廳，招待的多是外賓和有身份的人物。很快，這種新鮮的娛樂方式蔓延開來，進(jìn)入普通老百姓的生活。那個(gè)年代本無夜生活，卡拉OK的興起，照亮了很多人的夜。

　　緊接著，北京東郊也有了第一家卡拉OK歌廳。很快，北京的卡拉OK廳越開越多，飯店裏、酒樓裏，甚至街邊、衚同裏都有。據(jù)北京市文化局統(tǒng)計(jì)，截至1993年9月，北京市共有註冊歌廳282家，到1995年，包括歌廳等在內(nèi)的新型文化娛樂場所已達(dá)1400多家。

　　1995年1月，來自臺(tái)灣的錢櫃在大陸的第一家KTV落戶上海，用了兩年的時(shí)間火遍了整座城市。

　　我們後來所熟知的“量販?zhǔn)娇ɡ璒K”，是從日本傳來的。日語中的“量販”有“大量批發(fā)”“自助”等含義，量販?zhǔn)降目ɡ璒K強(qiáng)調(diào)的是薄利多銷，其中最能體現(xiàn)這一特點(diǎn)的是其附設(shè)的食品超市。2000年，麥樂迪KTV在北京落地，帶來了“量販?zhǔn)娇ɡ璒K”。後來，錢櫃、好樂迪、銀櫃、喜樂迪、音樂之聲等一大批KTV相繼開辦，普通老百姓成了消費(fèi)主流群體，KTV從小眾走向大眾時(shí)代。

　　而錢櫃成為其中佼佼者，當(dāng)年的錢櫃朝外店，裝修洋氣、時(shí)尚，更有豐富實(shí)惠的自助餐吸引了眾多年輕消費(fèi)者，甚至還有不少明星如王菲、那英等也時(shí)常光顧，一時(shí)風(fēng)頭無兩。

　　錢櫃朝外店的巔峰時(shí)期是2001年到2006年，當(dāng)時(shí)包間需要提前兩天預(yù)訂，預(yù)訂電話經(jīng)常是佔(zhàn)線的狀態(tài)，工作日也會(huì)每晚客滿，月收入鼎盛時(shí)期可達(dá)千萬。那些年，錢櫃是一家KTV，也是時(shí)尚、品位的代名詞。

　　曾經(jīng)“龍頭”如今在京僅剩一店

　　歌聲漲落中，變化悄然而至。2014年開始，錢櫃在北京的店陸續(xù)關(guān)閉，2015年1月，朝外店倒閉。曾經(jīng)的KTV行業(yè)龍頭如今只剩下在惠新東橋附近的最後一家門店。不只是北京，錢櫃在其他城市的經(jīng)營同樣慘澹?！吨袊魳樊b業(yè)發(fā)展總報(bào)告》顯示，僅2016年，傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。

　　2015年，團(tuán)購APP拼低價(jià)來爭奪市場，令KTV行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)，最終的結(jié)果就是很多KTV的傳統(tǒng)品牌被迫離場。最關(guān)鍵的是，KTV的價(jià)格多年來不僅沒漲，還要比之前下降很多。得不到利潤，只得退出。

　　而2020年的疫情，對已經(jīng)步履維艱的KTV行業(yè)來説，無疑是雪上加霜。央視發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，2020年，受疫情等因素疊加影響，KTV行業(yè)整體客流量下降了70%-80%，年輕群體流失，高消費(fèi)不再，僅僅依靠老年顧客，連覆蓋租金都十分困難。

　　2020年2月，北京娛樂會(huì)所熱門榜中排名第一“K歌之王”的《總經(jīng)理致全體員工的一封信》在網(wǎng)上熱傳。信中稱，2019年的效益與前幾年相比，差距之大，令人咂舌。本來準(zhǔn)備在2020年大展拳腳，但是“疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)承受巨大壓力”。“K歌之王”與全部200多名員工解除勞動(dòng)合同，啟動(dòng)破産清算。這家店的股東，正是王思聰。當(dāng)年王公子一晚上消費(fèi)250萬元的新聞，震驚了不少人。

　　中國文化部認(rèn)可的官方數(shù)據(jù)——《2020年中國歌舞娛樂行業(yè)報(bào)告》顯示，2020年中國卡拉OK場所業(yè)態(tài)場所總數(shù)為47235家，同比下降7.6%。2020年中國卡拉OK場所業(yè)態(tài)營業(yè)收入為596.9億元，同比下降53.3%。受新冠疫情衝擊，卡拉OK場所業(yè)態(tài)營收呈斷崖式下跌態(tài)勢。

　　疫情高峰期KTV基本都是閉門歇業(yè)狀態(tài)，疫情緩和期恢復(fù)緩慢?？驮礈p少，無人消費(fèi)，溫莎KTV董事兼總經(jīng)理魏崴帶領(lǐng)全體員工，緊急籌備一個(gè)月，在官方微信上線了“溫莎小廚”，將毛豆、鴨脖、鳳爪、豬耳朵、香辣蝦等“下酒菜”上架到外賣，然而成效甚微。

　　KTV消費(fèi)進(jìn)入“派對時(shí)代”

　　曾經(jīng)的KTV消費(fèi)主力，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。KTV火爆或是落寞，都是時(shí)代的選擇。

　　袁珂在錢櫃任職多年，曾經(jīng)創(chuàng)立KTV行業(yè)自媒體平臺(tái)“環(huán)球娛樂”，目前是KTV娛樂品牌夢想要有（北京）文化CEO。他在接受北青-北京頭條記者採訪時(shí)表示，整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)趨勢發(fā)生了變化，消費(fèi)人群也在更新?lián)Q代，這些無形中都給這個(gè)行業(yè)造成了壓力。

　　“20年前KTV鼎盛時(shí)期的核心消費(fèi)人群，到今天也都40、50歲甚至60歲了，也就是説現(xiàn)在已經(jīng)是大叔、大爺級的了，基本都是喝不了酒、熬不了夜、歌也唱不動(dòng)了。”而現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)群體，一步入社會(huì)，接觸的休閒娛樂方式是海量的——相比去KTV唱歌，很多年輕人更願(yuàn)意在手機(jī)上刷視頻、打遊戲消磨時(shí)間。如果想唱歌，線上的各種線上K歌APP諸如唱吧、全民K歌、酷狗唱唱等應(yīng)有盡有。過去人們夜生活的選擇相對較少，KTV絕對是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，而現(xiàn)在，小酒館、酒吧、音樂餐廳等休閒場所更吸引當(dāng)下的年輕人。如果想唱歌，線上的各種線上K歌APP，諸如唱吧、全民K歌、酷狗唱唱等等應(yīng)有盡有，線上KTV的形式更充實(shí)了年輕人的休閒時(shí)光。2016年開始，商超、步行街、機(jī)場等人流密集區(qū)域出現(xiàn)了迷你KTV，讓K歌變得更加隨意、便捷。

　　袁珂介紹，如今娛樂消費(fèi)市場需求發(fā)生變革，主力消費(fèi)人群向年輕群體偏移。為滿足主流消費(fèi)群的喜好與心理，如今誕生了“KTV+酒吧”的深度融合體——PARTY派對模式。簡而言之，派對模式是歌舞多元娛樂形式創(chuàng)新演繹，沉浸式的裝修風(fēng)格滿足不同消費(fèi)需求的同時(shí)，讓娛樂過程充滿新鮮感，為年輕消費(fèi)者娛樂提供了新選擇。

　　“派對式KTV”與量販?zhǔn)終TV最大的不同在於，包廂裏除了可以唱歌、吃飯、喝酒，還可以打臺(tái)球、玩遊戲，比如桌球遊戲，甚至還可以玩拳擊、打高爾夫、游泳。此外，還有DJ互動(dòng)、演藝互動(dòng)，娛樂內(nèi)容非常豐富。

　　“派對模式KTV融合了酒吧勁爆的場景，疫情之後，尤其是今年增長趨勢是爆髮式的。如果説20年前是‘錢櫃時(shí)代’，2010年前後是‘純K時(shí)代’（升級版的錢櫃），到了2020年，就是‘派對時(shí)代’?！?/p>

　　只是以另一種形態(tài)存在

　　在北京，量販?zhǔn)終TV依然有其消費(fèi)群體，只是數(shù)量無法跟十年前、二十年前比。在大眾點(diǎn)評上，按人氣排名靠前的有純K國貿(mào)店、工體店、錢櫃惠新店，麥樂迪、溫莎、金庫、魅等排名稍微靠後。他們的共同特點(diǎn)，都是價(jià)格不高——以中包房為例，三小時(shí)無酒水套餐的不超過百元，甚至有的八小時(shí)不超過百元。

　　在大眾點(diǎn)評上，“K歌之王”顯示正常營業(yè)，每人平均消費(fèi)2044元，但這並不是當(dāng)年的那個(gè)“K歌之王”。據(jù)客服稱，“K歌之王”的客人暫時(shí)被安排到了這裡，店裏一樓是蹦迪，二樓是包房。

　　袁珂認(rèn)為，目前量販?zhǔn)終TV做得不錯(cuò)的就是純K。純K是當(dāng)年錢櫃出走的團(tuán)隊(duì)做起來的，被稱為“升級版的錢櫃”，但也進(jìn)入瓶頸期——在網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮席捲以及KTV向多元化娛樂場所轉(zhuǎn)型的背景下，客源流失非常大，利潤也不比從前。

　　KTV行業(yè)的衰落不可避免，主因是行業(yè)的發(fā)展趨勢、産業(yè)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、人力等多方面因素，疫情只是加速了這個(gè)過程。但任何時(shí)候大眾都有唱歌、娛樂的需求，KTV不會(huì)消亡，只是會(huì)以另一種形態(tài)繼續(xù)存在。

　　文/本報(bào)記者 壽鵬寰

　　本版統(tǒng)籌/劉江華