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國企改革應(yīng)像反腐一樣動真格

2014-07-04 10:02 來源:京華時報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  肅清那些曾經(jīng)位高權(quán)重的國企蛀蟲只是第一步,讓國企成為真正的全民企業(yè),成為全民的財富創(chuàng)造者,既要在國企反腐上動真格,更須在推動國企改革上動真格。

  根據(jù)中紀委公佈的案件查處資訊統(tǒng)計,十八大以來,國企系統(tǒng)因各類違紀而“落馬”的高管已超過50人。尤其是今年3月份以來,已有36人因各類違紀違法行為接受調(diào)查或被開除黨籍公職。在此之前,中紀委每個月公佈國企負責人違紀案件大多在一兩件。

  尤為令人觸目驚心的是,從去年的中石油系列腐敗案到今年的華潤集團董事長宋林落馬,其涉案細節(jié)已遠非個別國企高管貪污受賄、生活腐化這麼簡單。腐敗已影響到企業(yè)改制重組、産權(quán)交易、投資決策、物資採購、招標投標等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié),令國有資産存在嚴重流失的風險。更有甚者,出現(xiàn)了國企高管向地方變相輸送利益,結(jié)成國企資本與地方政治利益共同體的跡象。如果説,過去的“國企病”主要表現(xiàn)為效率低下、缺乏市場競爭力,那麼近年來新的“國企病”則主要表現(xiàn)為一些高管利用國企龐大資源的配置權(quán)謀取個人或小集團利益,吞噬此前國企改革的成果,讓國企改革躑躅于週邊改革而無法深化。

  力度空前的國企反腐,是對外化了的新國企病的有力矯治。同時要看到,肅清那些曾經(jīng)位高權(quán)重的國企蛀蟲只是第一步,讓國企成為真正的全民企業(yè),成為全民的財富創(chuàng)造者,既要在國企反腐上動真格,更須在推動國企改革上動真格。不如此,生産要素的錯配就不能真正改過來;不如此,國企的存在意義就無法避免爭議;不如此,國企的社會責任形象就可能模糊不清。

  從經(jīng)濟權(quán)重看,國企在宏觀和地方經(jīng)濟中的主導作用,賦予其某種天然的特權(quán)性。比如,許多地方的財政收入和就業(yè)崗位,嚴重依賴當?shù)貒?。在這種情況下,即使國企越界而為,事實上也不會被真正追責。而國企既有行政化級別又可從事市場活動的跨界角色,進一步強化了特權(quán)意識。行政化意味著一把手通常擁有絕對權(quán)力,即使公司建起了現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)架構(gòu),也可能無法制衡。要改變這種狀況,除了發(fā)揮財務(wù)審計、資訊披露、延期支付、追索扣回等約束機制的應(yīng)有作用外,必須盡可能推動國企的去行政化,讓現(xiàn)代企業(yè)制度真正成為國企的決策主體。

  同時,需要根據(jù)國企的不同職能,全面推進分類改革、分類監(jiān)管。比如,涉及國家經(jīng)濟安全的國企,要從以利潤為主要目標轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟安全為主要目標;擔負公共服務(wù)的國企,應(yīng)將公共服務(wù)作為第一訴求;而佔據(jù)多數(shù)的一般競爭性國企,則不能繼續(xù)在行政的襁褓中“吃奶”,而應(yīng)投入市場,通過競爭決定自身生死。這也是建立公平市場環(huán)境的需要。

  實際上,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,實施分類管理,從資産管理轉(zhuǎn)向資本管理,是十八屆三中全會已經(jīng)確立的方向。問題是,國企是不是都有推動這些改革的自覺意識。

  答案未必樂觀。只有真正觸動其利益格局,才能把改革導入國企內(nèi)核。就此而言,國企反腐既是清除國企系統(tǒng)蛀蟲的必要之舉,也應(yīng)是創(chuàng)造國企新一輪深層次改革的先手。

 ?。ū緢筇丶s評論員徐立凡)

[責任編輯: 林天泉]

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