中美貿(mào)易爭端已有數(shù)月。冰凍三尺非一日之寒，要解決兩國經(jīng)貿(mào)關係多年形成的結構性問題需要時間。而在美國政府的單邊主義和保護主義政策影響下，兩國關係可能進入一個合作與競爭並存、新問題新矛盾不斷涌現(xiàn)的新時期。正如一些國際有識之士指出的，中方面對美國的恣意妄為，已不屑于實施“以牙還牙”的直接報復，而是著力通過釋放自身潛力渡過難關。

　　中國經(jīng)濟的發(fā)展究竟靠什麼？

　　近日，美國副總統(tǒng)彭斯在演講中稱，中國的“成功在很大程度上是由美國在中國的投資所推動的”“在過去的25年裏‘我們重建了中國’”。事實果真如此嗎？作為一個長期關注商業(yè)文明的研究者，在中美貿(mào)易爭端爆發(fā)後，我也經(jīng)常問自己，中國經(jīng)濟發(fā)展背後的動力到底是什麼？是靠自身的努力奮鬥出來的，還是像一部分美國人認為的，是靠不正當、不公平手段搶來的、偷來的？

　　其實這個問題不難回答，因為在華投資的美國企業(yè)，從上世紀80年代的可口可樂、惠普、寶潔、肯德基到90年代的IBM、英特爾、微軟、通用電氣、通用汽車，再到21世紀的蘋果、高通、特斯拉，對中國的投資環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟增長方式都有切身了解。根據(jù)中國美國商會發(fā)佈的《2018中國商務環(huán)境調(diào)查報告》，73%的美國企業(yè)2017年在華實現(xiàn)贏利，74%的企業(yè)計劃于2018年擴大在華投資，受訪企業(yè)幾乎都認為近年來中國智慧財産權保護方面的執(zhí)法力度保持穩(wěn)定或有所提升，62%的受訪企業(yè)認為過去五年中國政府政策制定和溝通的透明度有所提高。如果中國市場充滿了不正當性，美國幾乎所有跨國公司會如此一致和踴躍地投資中國，並獲得豐厚收益嗎？

　　支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的根本力量是什麼？我認為不是“機會主義”和“制度性套利”，而是中國通過改革開放和市場經(jīng)濟釋放了人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，這是一部企業(yè)家精神的史詩，是億萬勞動者的奮鬥與創(chuàng)造的史詩。中國的經(jīng)濟發(fā)展道路不是什麼“歧路”，而是市場經(jīng)濟的正道、康莊大道。中國的發(fā)展沒有顛覆經(jīng)濟學常識，相反讓我們看到了尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)律的重要性。

　　我採訪過很多中國企業(yè)和中國企業(yè)家，從創(chuàng)一代企業(yè)家到分享了股權的創(chuàng)業(yè)合夥人以及二代接力者，九個代際的創(chuàng)業(yè)者在中國這塊熱土上打拼。中國的市場主體從1978年的49萬個到目前的1億多，每天還有1.81萬家企業(yè)誕生，雖然也有生生死死，成功並不容易，但沒有人能否認，這是人類歷史上規(guī)模最大、參與者最多的市場經(jīng)濟大潮，中國紅利的根本特徵是創(chuàng)造者紅利，勞動者紅利，企業(yè)家精神紅利。

　　中國是從高度統(tǒng)一和相對封閉的計劃經(jīng)濟體制開始進行改革開放的，政府在這一過程中發(fā)揮了重要的不可或缺的作用。無論是在基礎設施等硬體方面，還是在經(jīng)濟立法等軟體方面，以及在促進人力資本形成等方面，政府之手總體上是幫助之手（helping hand），營造了適合發(fā)展的穩(wěn)定和親商的環(huán)境，這是客觀事實。當然，從更加健康可持續(xù)的角度看，政府應當從招商引資、創(chuàng)造政策洼地的前臺，轉變?yōu)橐蕴峁┲贫然⒈憷?、法治化的環(huán)境和服務為主旨。

　　中國競爭力的核心是什麼？

　　今年的《財富》世界500強，中國企業(yè)已經(jīng)有120家，距離美國只差6家。而1995年這一榜單設立時，中國只有三家企業(yè)，包括中國臺灣和中國香港各一家（臺灣電力和香港怡和）。越來越多的中國公司在中國快速發(fā)展，進而開始走向全球。那麼中國競爭力的來源究竟又是什麼呢？是“血汗工廠”、透支環(huán)境、政府補貼，還是中國企業(yè)通過管理和創(chuàng)新，創(chuàng)造出了更高的消費者價值？

　　這裡要再回到一個經(jīng)濟學的基本原理，就是市場的規(guī)模決定分工的效率。

　　改革開放，工業(yè)化，城市化，市場國際化，這一切造就了世界工廠的奇跡。今天中國強大的製造業(yè)的基礎，就是大市場支援了精細化、規(guī)?；?、專業(yè)化的分工。成熟完善的分工配套，使得中國企業(yè)能夠用最經(jīng)濟的成本結構最高效地生産出世界上絕大部分産品，而且有良好的性能。麥肯錫2015年的一項關於中國創(chuàng)新能力的研究稱，“中國作為世界上最大的製造業(yè)經(jīng)濟體，有利於打造持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)包括比日本大四倍多的供應商體系，1.5億具有經(jīng)驗的工廠工人和現(xiàn)代化基礎設施。中國市場巨大的規(guī)模和發(fā)展健全的供應鏈，給硬體類産品提供了15%至20%的成本優(yōu)勢?！边^去20年中國網(wǎng)際網(wǎng)路應用能夠迅猛發(fā)展，走到世界前列，同樣是拜中國的市場優(yōu)勢和製造優(yōu)勢所賜。

　　中國的競爭力不是單一要素的競爭力，而是結合了複雜、豐富的專業(yè)化分工和勞動力技能的綜合性的競爭力，是不容易替代和移走的。前段時間，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）舉行為期6天的聽證會，以幫助貿(mào)易代表辦公室最終決定是否對價值2000億美元的中國商品加徵關稅。聽證會首日，61個發(fā)言人被分成8組，涵蓋箱包、服裝、食品加工到半導體、自行車、化工等多個産業(yè)，但贊同加稅者只有3位。一家自行車廠舉出的證詞是，目前美國進口的1800萬輛自行車中，94%來自中國，進口的3億件自行車配件中，60%來自中國，在短期內(nèi)無法更換供應商的情況下，加徵關稅的板子將結結實實打在美國消費者和廠商身上。美國飾品協(xié)會總裁吉伯森在證詞中説，在生産飾品上沒有一個國家能夠代替或者和中國競爭。她説，“舉個例子，過去3年多我一直在印度尋找皮包用的皮革和小飾品生産的供貨商，以為印度這樣的國家可以成為中國之外的‘可替代來源’，但最終結論是，印度沒有這樣的資源、培訓成熟的勞動力和基礎設施，無能力達成中國能夠生産出來的産品的規(guī)模，特別是要考慮同等品質(zhì)、價格的時候。美國本土更生産不出來?！?/p>

　　中國有沒有自己的創(chuàng)新？

　　中國通過對外開放獲益良多。大量外資進入中國，在技術、管理、人才、供應鏈等方面具有很強的外溢效應。中國因此可以快速學習、消化吸收，再結合自身特點進行改良和創(chuàng)新。很多製造業(yè)領域比如冰箱、空調(diào)、洗衣機，發(fā)達國家?guī)缀醵纪顺隽松b環(huán)節(jié)，也沒有什麼技術創(chuàng)新，主要靠品牌，在這些領域技術創(chuàng)新的驅(qū)動者基本都是中國公司。在網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)，從支付寶到微信，這樣的超級應用都是根據(jù)中國獨特的用戶環(huán)境創(chuàng)造出來的。而且不少新興市場國家現(xiàn)在都在“山寨”中國的産品，比如印尼的電商平臺Tokopedia自稱“印尼版的淘寶”，Snapdeal被稱為“印度的阿里巴巴”。

　　美國的智慧財産權法律體系比較完善，但也經(jīng)歷了一個比較長的歷史過程。美國開國初期為了獲得英國的先進技術、建立自己的製造業(yè)，可以説無所不用其極。歷史學家多倫·本─安塔爾在《商業(yè)秘密》中曾説：“美國成為世界工業(yè)領袖的方式，乃是借助其對歐洲機械及科技革新成果的非法佔用?！弊畹湫偷睦邮潜环Q為“美國工業(yè)革命之父”的塞繆爾·斯萊特。他是英國人，21歲時在家鄉(xiāng)英格蘭德比郡的報紙上讀到一則美國賓夕法尼亞州議會的廣告，凡能為美國提供紡織製造最新技術者都能獲得獎金。斯萊特在阿克萊特創(chuàng)立的工廠當工頭。阿克萊特發(fā)明瞭水力驅(qū)動的紡紗機，是現(xiàn)代工廠體系的創(chuàng)建者之一。英國當時對紡織技術嚴密封鎖，誰要把紡織機器和技術弄出去就要坐牢，同時禁止紡織工人移民。斯萊特全靠腦子記下了阿克萊特的發(fā)明，1789年9月脫身趕到倫敦，偽裝成農(nóng)夫，搭乘“農(nóng)場工人”號蒸汽船前往美國。到紐約後，他寫了一封信給商人布朗，希望得到支援。當時布朗和他的合夥人已經(jīng)蒐集了很多阿克萊特機器的零部件，加上斯萊特的加盟，複製了阿克萊特紡紗機，1791年在羅德島建起美國第一家水利棉紡廠。

　　美國立國之初曾有一場著名的“傑漢之爭”，傑斐遜主張自由貿(mào)易、發(fā)展農(nóng)業(yè)，漢密爾頓主張發(fā)展製造業(yè)，並通過提高關稅的方式保護本國的幼稚工業(yè)。作為美國第一任財長，漢密爾頓在1791年的《製造業(yè)報告》中呼籲，對於從其他地方為美國帶來“非凡價值之秘密”的行為要進行獎勵。當時一些州政府甚至幫助機械走私者們?nèi)谫Y。美國很早就有《專利法》，保護專利權，但反諷的是，當時如果剽竊外國技術成果拿回美國，也能得到專利。

　　舉出這些例子是要説，智慧財産權的保護往往是歷史演進的過程。以今天已經(jīng)成為共識的軟體專利權為例，比爾·蓋茨最早雇人開發(fā)ALTAIR BASIC程式時，大多數(shù)使用者也是隨便拷貝的。所以他在1976年寫了著名的《給電腦愛好者的一封信》，提出硬體必須要付款購買，可軟體卻變成了某種共用的東西，誰會關心開發(fā)軟體的人是否得到報酬？誰會從事專業(yè)的軟體開發(fā)卻分文無獲？由此開啟了軟體專利的新時代。

　　中國理所當然要走創(chuàng)新驅(qū)動的道路，否則轉型升級沒有希望。我們必須從法治、政策、執(zhí)行等方方面面加強智慧財産權保護，尊重國際規(guī)則，提升合規(guī)水準。但如彭斯在演講中稱：“為了控制21世紀的經(jīng)濟制高點，北京指示其官僚及企業(yè)以任何必要手段來獲取作為我們經(jīng)濟領導力基礎的美國智慧財産權。北京現(xiàn)在要求許多美國企業(yè)交出商業(yè)機密作為其在中國經(jīng)營的代價，並協(xié)調(diào)和資助收購美國公司以獲得其創(chuàng)新所有權。”這種肆意指責我們是不能接受的。事實上，美國很多指責都是在找“替罪羊”過程中的藉口，而且不乏以偏概全。我們仔細聽，認真反觀自己，有則改之，但完全不必自我損抑。

　　在中美貿(mào)易爭端背景下，中國經(jīng)濟中存在的一些結構性、深層次的問題暴露出來，這不是壞事；中國核心技術、核心原材料、元器件的缺失，也給我們上了很好的一課；這都促使我們清醒。貿(mào)易爭端是一場冷水浴，讓我們不要浮躁，驕妄，有助於我們腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地超越自己。但是，中國經(jīng)濟是怎麼走過來的，是靠什麼力量走過來的，我們應當有客觀理性的認識，應當有自信心和自尊心。

　　中國有一家生産電池和新能源汽車的企業(yè)。多年前，公司派了第一個業(yè)務員到洛杉磯去開拓美國市場，她帶了300美元，還有一包各式各樣的電池。由於英語不過關，就把一些標準答案死記硬背下來，然後拿著一本《黃頁》，從A開始，從第一個公司名字打電話，推銷産品，當她把電話打到Z的時候，英語已經(jīng)很流暢了，産品也找到了很多買家。兩年前我參觀了他們在加州蘭卡斯特市建立的工廠，有很多美國人因此得到了就業(yè)機會。

　　我見過很多這樣的中國人，在和平年代闖世界，水迢迢路長長，每一步都充滿了不易。正是這些永遠奮鬥的靈魂托舉起了中國經(jīng)濟成長的基石，並讓中國製造、中國創(chuàng)造的底色一天天變得更加亮麗。中國存在的問題無需回避，但只有億萬中國人團結起來，勇敢直面並千方百計去解決問題，我們這個偉大的時代才不會因為這樣那樣的頓挫而終止前進的步伐，並終能在風雨之後見到更美的彩虹。

　　《 人民日報 》（ 2018年10月19日 02 版）