中新網(wǎng)11月19日電 日前，為期兩天的“2018第五屆中國企業(yè)全球化論壇”在海南三亞落幕。論壇由全球化智庫(CCG)、商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會、三亞市政府聯(lián)合主辦，共設(shè)立了十五場聚焦經(jīng)濟(jì)全球化和中國企業(yè)全球化發(fā)展主題的分論壇，八十余位國內(nèi)外知名企業(yè)領(lǐng)袖、政府官員、專家學(xué)者、外國使節(jié)和國際組織專家與會研討，三百餘位來自國內(nèi)外各界精英共聚一堂，共同為改革開放四十週年之際的中國企業(yè)全球化發(fā)展分享經(jīng)驗(yàn)智慧。

　　今年是中國改革開放40週年，也是海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30週年，海南建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、中國特色自由貿(mào)易港的第一年。中國“引進(jìn)來”和“走出去”的並行擴(kuò)大，加快了我國對外開放新格局的構(gòu)建。然而，隨著全球化的發(fā)展，在國際經(jīng)貿(mào)摩擦加劇、中國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，中外企業(yè)如何在全球化環(huán)境下共用開放發(fā)展成果，如何應(yīng)對隨之而來的挑戰(zhàn)等重要議題展開研討。

　　2018年是中國企業(yè)全球化論壇創(chuàng)辦五週年。本屆論壇齊聚官産學(xué)研精英人士，立足中國企業(yè)“走出去”的重要議題，再次深入討論戰(zhàn)略性、前瞻性的企業(yè)全球化之道，分析海外運(yùn)營成功案例，為中國企業(yè)的全球化發(fā)展建言。與此同時(shí)，論壇還分析了中國改革開放四十年世界形勢的變化，結(jié)合全球貿(mào)易投資結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變回顧中國企業(yè)走向世界的歷程，並展望企業(yè)全球化的未來。

　　CCG主任、中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會副會長王輝耀首先代表主辦方對到場的嘉賓表示感謝。他説，值改革開放40週年，亦是海南建省30週年，也是海南自貿(mào)區(qū)啟動的第一年開局之年，第五屆中國企業(yè)全球化論壇的舉辦得到了三亞市政府和各界的大力支援，對支援的各個(gè)單位表示衷心的感謝。

　　CCG主席龍永圖在會上表示，逆全球化潮流下，中國的正確應(yīng)對策略是深化改革、擴(kuò)大開放。他認(rèn)為中國企業(yè)在“走出去”取得了重大成就，但也走了一些彎路，在營商環(huán)境方面有很大的改善空間，此次論壇能幫助中國審視在全球化上走過的路。中國要調(diào)整好自身對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策，在促進(jìn)出口的同時(shí)加大進(jìn)口是有效的方式。解決當(dāng)前面臨的基本問題，中國的改革才能沿著正確的方向前進(jìn)，中國的改革開放才能推向新階段。

　　中國企業(yè)全球化藍(lán)皮書發(fā)佈 

　　會上， CCG副主任兼秘書長、中國企業(yè)全球化論壇秘書長苗綠 發(fā)佈了CCG 《中國企業(yè)全球化報(bào)告(2018)》藍(lán)皮書。據(jù)苗綠介紹，《中國企業(yè)全球化報(bào)告2018》總結(jié)了2017至2018年全球?qū)ν馔顿Y以及中國企業(yè)對外投資的發(fā)展情況和特點(diǎn)，分析了2017至2018年中國企業(yè)海外發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)，並在深入分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策與解決方案，為中國企業(yè)海外發(fā)展提供參考。此外，報(bào)告依照“中國企業(yè)全球化評價(jià)體系2018”， 以績效全球化、戰(zhàn)略全球化、人才全球化、市場全球化以及企業(yè)社會責(zé)任全球化5項(xiàng)指標(biāo)要素，加之企業(yè)對外投資與主營業(yè)務(wù)的相關(guān)度評價(jià)和調(diào)整項(xiàng)目，綜合綜合評選出中國企業(yè)全球化50強(qiáng)旨在鼓勵(lì)並帶動更多的中國企業(yè)積極的參與到全球化的競爭中來。

　　眾企業(yè)家共話中國企業(yè)國際化之道 

　　論壇還設(shè)置了多個(gè)不同主題的平行論壇，在企業(yè)家對話分論壇上來自印度塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁詹宏鈺表示，從塔塔集團(tuán)這個(gè)角度來談一談全球價(jià)值鏈的想法，塔塔是涉及汽車鋼鐵、軟體服務(wù)外包、化工電力等等通訊各個(gè)行業(yè)有150年的歷史。我們對於中國市場也開發(fā)深耕了將近20多年，中國産品已經(jīng)嵌入了很多大公司的産品之中，比如説我們在塔塔印度進(jìn)口的西門子的發(fā)電設(shè)備，還有阿爾斯通等等裏面很多零件其實(shí)也是從中國生産製造的，可是別人買的是西門子的品牌，對中國沒有形成像西門子那樣的品牌信任感。比如汽車我們銷到中國的捷豹路虎很多的零部件是從中國的運(yùn)到英國，然後再英國安裝然後再銷到中國來。而我們的國産化就是利用這樣的一個(gè)優(yōu)勢把中國的供應(yīng)商不讓他們把産品零部件運(yùn)到英國再運(yùn)回來，我們直接運(yùn)到工廠這是一個(gè)國産化的一部分。中國經(jīng)過這麼多年的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)非常巨大的經(jīng)濟(jì)動能，我們的製造能力是別人難以競爭的，因?yàn)槲覀儼l(fā)揮了很多因素，比如説地方政府的支援，我們金融的支援，我們産業(yè)鏈的佈局，原材料供應(yīng)鏈的成本等等。

　　在談到産業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)升級，來自河北鋼鐵集團(tuán)的李毅仁表示，河鋼集團(tuán)作為中國的老牌國有企業(yè)也在積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，我們從一般的貿(mào)易關(guān)係發(fā)展到了我們整個(gè)製造業(yè)體系來參與全球價(jià)值鏈的分工，這是發(fā)展的必然趨勢。這也是一個(gè)産業(yè)一個(gè)企業(yè)進(jìn)步跟成熟的標(biāo)誌。近年來河鋼借助我們整個(gè)國家産業(yè)鏈的不斷成熟加快了製造業(yè)的轉(zhuǎn)型和國際化步伐，目前我們在海外已經(jīng)形成了四個(gè)鋼鐵企業(yè)兩個(gè)大型礦山，一個(gè)是全球的貿(mào)易平臺的機(jī)構(gòu)。2017年海外資産已經(jīng)達(dá)到了約93億美元，我們已經(jīng)成為國內(nèi)跨國指數(shù)最高也是國際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。我們要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水準(zhǔn)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級首先要融入全球價(jià)值鏈體系。通過學(xué)習(xí)和借鑒也好要熟悉國際遊戲規(guī)則、要遵守國際規(guī)則。河鋼集團(tuán)這幾年推行了戰(zhàn)略管控下的本土化的經(jīng)營管控模式，我們實(shí)現(xiàn)了文化的本土化、價(jià)值語言的本土化、管理的本土化，我們海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。

　　據(jù)了解，中國企業(yè)全球化論壇創(chuàng)辦于2014年，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆已成為最具影響力的關(guān)注中國企業(yè)全球化發(fā)展的論壇。為中國企業(yè)走出去搭建了平臺，為各界精英提供了思想碰撞和建言獻(xiàn)策的渠道，將繼續(xù)積極推動中國企業(yè)全球化發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。