中新網(wǎng)1月22日電 “我們公司是一家商業(yè)公司，商業(yè)公司的價值觀是以客戶為中心，所以我必須遵守商業(yè)規(guī)則?！苯?，處於輿論中心的華為終於發(fā)聲。面對當(dāng)前的種種困境，華為創(chuàng)始人任正非向媒體侃侃而談，其中，他多次談到公司與客戶間的關(guān)係問題。

　　“絕不做危害客戶的任何事情” 

　　對於外界的各種猜測和質(zhì)疑，任正非坦言，絕不會做侵害客戶利益的事情。“華為是一個獨立的商業(yè)公司，我們在網(wǎng)路安全和隱私保護上堅決站在客戶這邊。我們只是以客戶為中心，絕不做危害客戶的任何事情?！?/p>

　　任正非用一組數(shù)據(jù)證明了公司在安全服務(wù)上的能力與實力?！斑^去30年來，華為公司在170多個國家，為30多億人提供服務(wù)，保持了良好的安全記錄?！睂嶋H上，安全保障的背後，是華為在技術(shù)上的不斷投入。

　　據(jù)悉，為了保證技術(shù)的進步，華為每年在研發(fā)投入上不惜大量資金?！拔覀兠磕暄邪l(fā)經(jīng)費的投入已經(jīng)達到150-200億美元，未來五年總研發(fā)經(jīng)費會超過1000億美元?！比握钦h。

　　採訪中，任正非還提到了競爭對手蘋果公司，不過，無論怎樣，他依然強調(diào)要把客戶利益放在前頭。任正非説：“我認為蘋果公司給我們做了榜樣，我們就向蘋果學(xué)習(xí)。當(dāng)我們面臨要侵犯客戶利益的時候，寧可關(guān)閉公司，也不會被利益所驅(qū)使，而去做不應(yīng)該做的事。”

　　談5G：支援世界建立統(tǒng)一標(biāo)準 

　　在資訊科技飛速發(fā)展的今天，華為無疑成了衝在前面的一員。而在備受關(guān)注的5G面前，華為已經(jīng)做出了很多努力。

　　任正非表示：“現(xiàn)在已簽訂了30多個5G合同，發(fā)貨25000個基站，2570項5G專利。我們只要把産品做好，總會有人想買的；産品不好，再怎麼宣傳，別人都不會買?！?/p>

　　當(dāng)前，華為5G的發(fā)展受到一些限制。對此，任正非顯得自信而坦然?！霸谕ㄓ嶎I(lǐng)域我們的能力是世界最強的。所以我相信，不選擇華為的國家和選擇了華為的國家在將來會有對比的，我們不能限制他們的選擇?！?/p>

　　任正非分析稱：“世界上做5G的廠家就那麼幾家，做微波的廠家也不多。能夠把5G基站和最先進的微波技術(shù)結(jié)合起來，世界上只有華為一家能做到?；静恍枰饫w就可以用微波超寬頻回傳，這是一種非常經(jīng)濟、非?？茖W(xué)的方式。它特別適合地廣人稀的農(nóng)村，不要認為農(nóng)村就是窮的地方，美國大量的別墅區(qū)就是很分散的高檔農(nóng)村，沒有光纖的話，它怎麼看8K電視？如果不靠華為，它需要非常高的成本才能實現(xiàn)，到時不是這些國家禁止華為的5G，而是求華為把這種5G賣給它?！?/p>

　　與此同時，任正非呼籲5G建設(shè)上要建立統(tǒng)一的標(biāo)準，而不要再分出兩個或者是多個技術(shù)陣營?！霸谕ㄓ嶎I(lǐng)域也有多標(biāo)準的時代，給網(wǎng)路建設(shè)增加了非常多的成本，3G、4G都是這個問題。為了使通訊網(wǎng)路能夠統(tǒng)一起來，我們共同在5G上達成了一個標(biāo)準，這就是為迎接人類社會走向一個智慧社會打下了基礎(chǔ)。如果人為地把它分為兩個世界，我認為對世界智慧社會的進步是有害的。我個人是堅決支援世界建立統(tǒng)一標(biāo)準的。”

　　“誰是接班人？不知道” 

　　最後，任正非談到了華為的接班人問題。他説：“華為公司存在的唯一理由，就是為客戶服務(wù)，權(quán)力是為了推動共同價值觀的動力和潤滑劑，誰來接班，誰就有權(quán)力去推動價值觀，起到動力和潤滑劑的作用?！?/p>

　　不過，任正非認為，公司的命運不能繫於個人。

　　“面向未來不確定的生存與發(fā)展環(huán)境，我們唯有堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷戰(zhàn)勝困難，取得持續(xù)的勝利。集體領(lǐng)導(dǎo)機制的生命力與延續(xù)性，是通過有序的換班機制來保障的。所以，誰是接班人，不知道，在迴圈更替中自然會産生，而不是我制定的。”任正非説。