新發(fā)展格局這份答卷，民營(yíng)企業(yè)怎麼寫

　　加快形成以國(guó)內(nèi)大迴圈為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙迴圈相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，成了我國(guó)各行業(yè)前進(jìn)的方向。

　　在近日召開的第三屆全國(guó)青年企業(yè)家峰會(huì)上，與會(huì)專家和企業(yè)家都在思考形成新發(fā)展格局進(jìn)程中的機(jī)會(huì)與問題。

　　“不要認(rèn)為賣點(diǎn)兒東西、做點(diǎn)兒貿(mào)易就是全球化”

　　新發(fā)展格局這份答卷，民營(yíng)企業(yè)怎麼寫？

　　作為聯(lián)合國(guó)數(shù)字合作高級(jí)別小組聯(lián)合主席、馬雲(yún)公益基金會(huì)創(chuàng)始人，馬雲(yún)認(rèn)為，“原來(lái)傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代全球化正在終結(jié)，新的數(shù)字時(shí)代全球化才剛剛開始”，這是巨大的機(jī)會(huì)，企業(yè)家應(yīng)該要推動(dòng)新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。

　　“數(shù)字化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的一次變革，它是讓企業(yè)能夠活下去的關(guān)鍵。”在馬雲(yún)看來(lái)，不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)都必須升級(jí)，“而數(shù)字技術(shù)是每個(gè)企業(yè)都必須要有的一次升級(jí)?！?/p>

　　的確，新冠肺炎疫情的出現(xiàn)讓許多企業(yè)家更加肯定了一個(gè)趨勢(shì)：新發(fā)展格局下，企業(yè)和數(shù)字化接軌至關(guān)重要。

　　疫情初期，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司的業(yè)績(jī)一度呈斷崖式下降。董事長(zhǎng)周少雄決定從3月份開始，全員做網(wǎng)路行銷，僅3個(gè)月，公司微信小程式平臺(tái)上就賣出了7000萬(wàn)件衣服。

　　晉江企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，但並不保守。鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司這幾年一直通過(guò)線上銷售數(shù)據(jù)來(lái)逆向推動(dòng)産品研發(fā)和數(shù)字化改造，更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求。許多人以為服裝行業(yè)就是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)加工製作，但在數(shù)字化時(shí)代，情況完全變了。

　　“我們雖然沒有一些高精尖技術(shù)兩頭在外的困惑，但短板還是有的?！兵櫺菭柨藢?shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳榮照表示，現(xiàn)在工廠生産已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但在智慧化、物聯(lián)網(wǎng)上還有很大的進(jìn)步空間，“要打造科技新國(guó)貨?！?/p>

　　消費(fèi)升級(jí)的需求在鞋服行業(yè)等快消品領(lǐng)域十分迫切，周少雄感覺七匹狼的目標(biāo)不只是做好一個(gè)服裝品牌，而是要做一家時(shí)尚企業(yè)，“現(xiàn)在許多人不缺衣服，他們更強(qiáng)調(diào)産品有文化概念”。

　　近年來(lái)，以國(guó)潮為主題的服裝成為一種新時(shí)尚，國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)都在把品牌和傳統(tǒng)文化相結(jié)合。

　　國(guó)潮風(fēng)颳起來(lái)了，但能否影響全世界？周少雄認(rèn)為，在新發(fā)展格局下，企業(yè)的創(chuàng)新不僅要滿足國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，同樣要思考如何在全球産業(yè)鏈中擁有更多的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。在紡織領(lǐng)域，我國(guó)是消費(fèi)大國(guó)、生産大國(guó)，但在時(shí)尚上還缺少話語(yǔ)權(quán)。

　　周少雄希望服裝領(lǐng)域也能像我國(guó)5G領(lǐng)域一樣，在國(guó)際上不再“跟隨”，而是“引領(lǐng)”。但這要求企業(yè)具備國(guó)際化視野，“用全球語(yǔ)言講好時(shí)尚故事，對(duì)我們提出了很大的挑戰(zhàn)”。

　　在復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)、復(fù)星聯(lián)合創(chuàng)始人郭廣昌看來(lái)，無(wú)論是內(nèi)迴圈還是外迴圈，青年企業(yè)家必須要有全球視野，用全球化的眼光去思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

　　“不要認(rèn)為賣點(diǎn)兒東西到全世界、做點(diǎn)兒貿(mào)易就是全球化。”馬雲(yún)強(qiáng)調(diào)，依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒?guó)家創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。

　　産業(yè)鏈重構(gòu)力戒盲目擴(kuò)張

　　新發(fā)展格局之下，“創(chuàng)新”已成全社會(huì)共識(shí)。

　　復(fù)旦大學(xué)特聘教授、重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆認(rèn)為，創(chuàng)新鏈條有三個(gè)環(huán)節(jié)，即“從無(wú)到有”“從科學(xué)到技術(shù)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新”和“從技術(shù)到産品”，這三個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程如果用數(shù)字來(lái)理解，是“從0到1”“從1到100”“從100到100萬(wàn)”。

　　目前這三個(gè)環(huán)節(jié)各有“病癥”：“從0到1”的階段投入不足，“從1到100”的階段産業(yè)轉(zhuǎn)化效率不高，“從100到100萬(wàn)”的階段實(shí)現(xiàn)産品商品化、市場(chǎng)化和資本化仍有不少障礙。

　　“要鼓勵(lì)包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)各界加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，集中資源和力量?！秉S奇帆指出，疫情背景下，全球産業(yè)鏈重構(gòu)將是必然結(jié)果。

　　具體表現(xiàn)為産業(yè)鏈將向垂直整合、更多元化、更具韌性的集群化方向發(fā)展，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的産業(yè)鏈集群，“這種産業(yè)鏈集群化發(fā)展不僅可以使産業(yè)鏈的上中下游企業(yè)之間的資源要素實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，還能通過(guò)産業(yè)鏈條上生産技術(shù)和工藝的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，延長(zhǎng)産業(yè)的壽命週期，實(shí)現(xiàn)産業(yè)能級(jí)的快速躍升?！?/p>

　　因此，民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)一步“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈”?！搬槍?duì)産業(yè)鏈暴露出的一些缺位、短板問題，逐一梳理、精準(zhǔn)施策，著力打通堵點(diǎn)、暢通痛點(diǎn)、補(bǔ)上中斷點(diǎn)?！笨梢陨罨_展上下游、企業(yè)間的合作，形成産業(yè)聚合優(yōu)勢(shì)。

　　但切記不可盲目擴(kuò)張，“在補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈的過(guò)程中，要力戒盲目擴(kuò)張、高負(fù)債率的擴(kuò)張，包括房地産在內(nèi)的産能過(guò)剩行業(yè)的擴(kuò)張?！秉S奇帆指出，企業(yè)要認(rèn)清自身的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊時(shí)間和時(shí)機(jī)補(bǔ)齊短板，特別是要解決好企業(yè)負(fù)債過(guò)高的問題。

　　他特別看重企業(yè)凈資産的變化，並將其視為衡量一個(gè)城市營(yíng)商環(huán)境好壞的重要指標(biāo)，“如果企業(yè)每年的凈資産沒有滾動(dòng)增加，而是在萎縮，企業(yè)産生利潤(rùn)後沒有投入再生産，原有的存量?jī)糍Y産在變賣，這個(gè)地方的內(nèi)迴圈動(dòng)力就會(huì)逐漸喪失?！?/p>

　　黃奇帆建議，要把沒有任何前途的、過(guò)剩的企業(yè)關(guān)掉，積極調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，通過(guò)IPO上市、收購(gòu)兼併、資産重組等方式，增加股權(quán)融資、減少債權(quán)融資，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　同時(shí)，他還建議民營(yíng)企業(yè)積極借力新基建，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)産業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，不斷優(yōu)化産業(yè)結(jié)構(gòu)、提升産業(yè)價(jià)值，繼而形成增長(zhǎng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)快速發(fā)展。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 寧迪 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)