發(fā)佈渠道復(fù)興計劃，將一次性投入14億到18億元，重點支援清理庫存等
昨日，李寧公司發(fā)佈渠道復(fù)興計劃，將一次性投入14億到18億元人民幣，重點解決庫存。這是今年以來，李寧公司經(jīng)歷資本重組、CEO離職、李寧回歸等變動之後，又一重大舉措。但此次投入或可能使李寧公司業(yè)績陷入十多年來首次虧損。公告稱，集團(tuán)將於截至2012年12月31日的年度出現(xiàn)大幅虧損。
幫助解決庫存問題
虛高不下的庫存嚴(yán)重制約著李寧的步伐。2011年李寧存貨金額為11.33億元，較上年同期的8.06億元上升了4成。數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月份，公司存貨仍超10億元。
昨日，李寧宣佈將耗資14億元至18億元人民幣全面實施“渠道復(fù)興計劃”，該計劃重點支援經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，以及透過具針對性的復(fù)興方案，進(jìn)行經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款重組。公告稱，這一計劃將有效加快積壓存貨的清理，盤活下游的有效流通，提升渠道的盈利能力。
對於復(fù)興計劃的實施，集團(tuán)執(zhí)行副主席金珍君表示，管理層堅信復(fù)興計劃是公司變革的關(guān)鍵一步，也是變革成功的根本。李寧本人則表示，儘管整個體育用品行業(yè)的未來發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，但堅信渠道復(fù)興計劃是解決目前渠道困境的務(wù)實良方。
今年7月，李寧高層再次變動。CEO張志勇離職，李寧回歸，私募基金TPG合夥人金珍君空降董事會，出任執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。隨後，李寧公司對外公佈“三個階段”改革計劃。
“計劃規(guī)定的第一階段任務(wù)即是在半年到一年時間裏削減庫存?！必?fù)責(zé)李寧品牌宣傳的工作人員介紹，這次復(fù)興計劃是之前七月變革計劃的繼續(xù)，目的是要“一次性解決庫存問題”。
據(jù)他介紹，自7月變革計劃公佈以來，集團(tuán)加強(qiáng)了對品牌與産品的投資、改善集團(tuán)供應(yīng)鏈以及零售經(jīng)營，精簡成本結(jié)構(gòu)等，管理層引進(jìn)數(shù)位新人才，經(jīng)營結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所改善。
李寧業(yè)績不斷下滑
寒冬中，李寧大刀闊斧進(jìn)行改革，但進(jìn)程中，李寧不可避免地遭遇營收和凈利潤不斷下滑的局面。
據(jù)了解，本次渠道復(fù)興計劃李寧將一次性投入14億-18億元人民幣，主要是以非現(xiàn)金、抵消應(yīng)收賬款方式體現(xiàn)。但公告中同時表示，由於渠道復(fù)興計劃等涉及變革計劃的一次性費用所致，截止到2012年12月31日，預(yù)計公司將錄得2012財年大幅虧損。自2001年以來，這將是李寧業(yè)績首次出現(xiàn)虧損。
李寧公司上半年業(yè)績已經(jīng)明顯下滑。李寧上半年財報顯示，公司營收為38.80億元，同比減少9.5%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。而公司的存貨為11.38億元，佔營收的近30%。拖累其業(yè)績的最大因素是存貨。
除了庫存，大規(guī)模關(guān)店也是李寧公司面臨的問題。今年上半年，李寧公司門店減少952家。對此，昨日李寧公司公告稱，復(fù)興計劃中，將重整渠道政策，以支援零售能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。
昨日，李寧股票大幅下跌，報收4.7港元，跌幅達(dá)到3.89%。(記者 李媛)