中新網(wǎng)保定12月3日電 河北民企保定英利集團(tuán)董事長苗連生稱根據(jù)自己企業(yè)成長的切身體會(huì)提出,“黨建也是企業(yè)核心競爭力”。他認(rèn)為,在非公有制企業(yè)黨建不僅必要,而且抓好、抓實(shí)還會(huì)發(fā)揮出巨大作用,也成為凝聚80後和90後員工的紐帶。
人才、科技、創(chuàng)新等已被公認(rèn)為是企業(yè)核心競爭力所在,而英利從1998年涉足光伏行業(yè)時(shí)不足50人,發(fā)展到目前的7000余人; 2009年産能是2004年的109倍可達(dá)600兆瓦;全球市場佔(zhàn)有率也由2004年實(shí)現(xiàn)出口增至現(xiàn)在的12%,英利力導(dǎo)的“黨建也是企業(yè)核心競爭力”功不可沒。
“我們企業(yè)的黨建就是服務(wù)於企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。”中共英利集團(tuán)黨委書記楊建忠給企業(yè)黨建的“服務(wù)”定位,道破了苗連生“黨建也是企業(yè)核心競爭力”的真諦。而其背後就是以黨建為紐帶的企業(yè)文化下的員工凝聚力和向心力的增強(qiáng)。
英利員工平均年齡26歲,62%以上為本科、大專學(xué)歷,他們大都是80後和90後人員,文化程度高、思想活躍。楊建忠説:“借鑒黨的“三灣改編”將支部建在連上經(jīng)驗(yàn),我們就將支部建在産業(yè)鏈上,産業(yè)延伸到哪,支部就建在哪?!?以在企業(yè)發(fā)展快,點(diǎn)多、線長、面廣的情況下,更好地統(tǒng)領(lǐng)員工思想。
據(jù)了解,英利黨建工作從支部發(fā)展到黨委,從5名黨員發(fā)展到391名黨員,先後在産業(yè)鏈上成立了10個(gè)黨支部,就在180多人組成的保潔隊(duì)伍中也建有黨支部。佩戴黨徽的員工、黨員先鋒模範(fàn)崗標(biāo)牌、首席員工等,在英利處處都能感受到黨的感召力。
在英利的黨建文化中倡導(dǎo)黨員與員工“不爭名、不爭功、不爭利”,但遵循“門檻不降低、標(biāo)準(zhǔn)不放鬆、程式不簡化”的原則,“現(xiàn)在為入黨哭鼻子的人不在少數(shù)?!睏罱ㄖ腋嬖V記者。
據(jù)了解,在招錄員工和使用幹部中,英利始終堅(jiān)持“黨員優(yōu)先”原則,對(duì)企業(yè)高管和優(yōu)秀技術(shù)人才,特別是博士生、碩士生,苗連生都親自過問、親自督導(dǎo),對(duì)他們加強(qiáng)組織培養(yǎng)。而“爭做勞動(dòng)模範(fàn)、爭做科技能手、爭做節(jié)約標(biāo)兵”的爭先氛圍使黨員在英利感到無上光榮。也因此,在英利人人都有發(fā)展機(jī)會(huì),每個(gè)“士兵”都可能成為“將軍”,構(gòu)建起英利具有黨建特色的重視人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才、留住人才機(jī)制,使産業(yè)鏈上的員工找到了自己的發(fā)展坐標(biāo),也使英利構(gòu)建了自己的人才高地,擁有了自己的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)電子專業(yè)年僅31歲的鄭小強(qiáng),就是一名從“士兵”到“將軍”的典範(fàn)。他從工人到技術(shù)員、再到車間副主任、主任、生産技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,直到副總經(jīng)理,成長為英利最年輕的高管。田政偉是英利一名最基層的普通員工,在日常工作中小改小革及技術(shù)創(chuàng)新成果頗豐,成為公司的“首席員工”。
變“要我?guī)帧睘椤拔乙獛帧?,車間內(nèi)“向首席員工學(xué)習(xí)”的標(biāo)語給了這些普通員工莫大的鼓舞。而“合格不是標(biāo)準(zhǔn),過硬才是合格”的黨員員工基本要求,在隊(duì)伍中起到潛移默化的標(biāo)桿作用。
苗連生稱,黨建工作關(guān)鍵要做實(shí),處處顯示出黨員的作用和黨的感召力。據(jù)此,英利集團(tuán)提出在黨建引導(dǎo)下,要把英利營造出“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”的企業(yè)文化氛圍。
在英利有一支由黨員組成的志願(yuàn)者隊(duì)伍,外地職工家裏有困難黨員志願(yuàn)者第一時(shí)間趕到。而“孝敬父母獎(jiǎng)”,外派員工家訪活動(dòng)、困難員工慰問活動(dòng)、黨員帶頭互助活動(dòng)等,讓員工在看得見、摸得著的實(shí)事好事中,感受到黨組織的力量。
除此之外,聆聽來自基層員工最樸素的意願(yuàn)表達(dá)成為豐富黨建內(nèi)涵的重要內(nèi)容。據(jù)介紹,通過企業(yè)內(nèi)部郵箱,一名基層員工提出建議食堂能為每名員工配備餐勺,以提高用餐效率。高管看到後,第一時(shí)間佈置落實(shí),幾千把小勺配備好後,員工大為驚訝之餘,感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。
“英利‘像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)’的企業(yè)文化核心早已在保定高新區(qū)家喻戶曉?!庇⒗h建發(fā)展的見證人,保定國家高新技術(shù)産業(yè)開發(fā)區(qū)黨群部副部長梁田説,“非公有制企業(yè)黨建不單純是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),而發(fā)揮好會(huì)對(duì)企業(yè)起到增強(qiáng)凝聚力和向心力作用?!?/P>
在金融危機(jī)中國內(nèi)500多家新能源企業(yè)倒閉了多300家,但英利不但沒有減産裁員,僅2009年上半年就解決了近2000個(gè)就業(yè)崗位。5月27日在德國INTER SOLAR展會(huì)上,英利接待人數(shù)達(dá)1180多人,足顯其在金融危機(jī)中撥雲(yún)見日,脫穎而出。
而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中在黨員帶動(dòng)下,員工凝聚力和向心力得到極大凸顯,涌現(xiàn)出家人去世、妻子分娩堅(jiān)守崗位,連續(xù)工作暈倒在崗位上等許多感人至深的優(yōu)秀員工事跡。在感人的故事背後,展現(xiàn)的是員工的激情與活力,也涌現(xiàn)出許多“火線入黨”的積極分子。
“英利黨建模式”把部隊(duì)的老班長查鋪轉(zhuǎn)化為英利領(lǐng)導(dǎo)幹部的“走動(dòng)式辦公”;將部隊(duì)的支部建在連上轉(zhuǎn)換為英利的“支部建在産業(yè)鏈上”;把部隊(duì)連班從點(diǎn)滴抓起體現(xiàn)為英利的“珍珠項(xiàng)鍊效應(yīng)”。 “英利黨建模式”已成為英利強(qiáng)勢發(fā)展的動(dòng)力之源。
英利正是在這樣的氛圍中,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。英利的非硅成本及生産成本做到了全行業(yè)最低,180微米的硅片切割技術(shù),每錠多出550片硅片的産量,多晶硅電池每瓦低於6克的耗硅量。英利已贏得了國際太陽能光伏産業(yè)的領(lǐng)先地位和綜合競爭優(yōu)勢,到2010年英利産能提高至1.4GW,爭取提前實(shí)現(xiàn)平價(jià)入網(wǎng)。