桃園機(jī)場總經(jīng)理豪語三年內(nèi)重回世界十大

　　“三年內(nèi)，讓桃園機(jī)場重回世界機(jī)場排名前十名！”內(nèi)定接任第一任桃園機(jī)場總經(jīng)理的林鵬良16日首度接受媒體專訪時表示，他一定會讓桃園機(jī)場公司“不一樣”，不是搞革命，而是呈現(xiàn)出不同的機(jī)場服務(wù)風(fēng)貌，讓旅客感受到改變與提升，挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)。 

　　據(jù)臺灣《中國時報》報道，“指標(biāo)不足，印證管理者沒有從使用者的角度看事情?！绷柱i良一語道出問題所在，機(jī)場11月改制公司、他正式上任，但昨日已發(fā)現(xiàn)航廈內(nèi)只有一般指示標(biāo)誌，缺乏航廈地形圖，旅客無法看到航廈全貌，只能跟著局部的指標(biāo)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，當(dāng)然容易迷路。尤其一期航廈正進(jìn)行擴(kuò)建，動線改來改去，旅客一定搞不清楚方向，他要求航站立即增加航廈地形圖及指示標(biāo)誌。

　　林鵬良表示，機(jī)場改制公司除了行政位階提升、公司營運更有彈性外，“人的觀念也要跟著改變”。他將建立機(jī)場公司的企業(yè)文化，讓“紀(jì)律”與“正直”內(nèi)化在員工心裏，展現(xiàn)出服務(wù)、安全及創(chuàng)新。

　　林鵬良説，員工有服務(wù)的概念，旅客不會找不到路；員工有安全的概念，空橋不可能斷裂，連裂痕都不可能出現(xiàn)；員工有創(chuàng)新的概念，旅客不會吃到又貴又難吃的餐飲，“給我一年的時間，我相信桃園機(jī)場真的會不一樣！”

　　他要讓近日飽受批評而羞于對外承認(rèn)在桃園機(jī)場上班的航空站同仁，重拾信心與優(yōu)越感。

　　“政府將這麼大的公司交給我，就是對我的肯定?！绷柱i良表示，除了機(jī)場營運的提升與蛻變外，他將結(jié)合自己在航空、海運與軌道的工作歷練，協(xié)助桃園航空城及自由貿(mào)易港區(qū)的推動及招商。