臺灣網(wǎng)2月22日濰坊消息 為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，確保各項任務(wù)措施不折不扣地落到實處，力促各項對臺工作晉級升位創(chuàng)品牌，濰坊市坊子區(qū)臺辦實行工作任務(wù)全員目標化管理。
一是明確責任，量化目標。分解落實單位全年主要工作和區(qū)裏安排的招商引資等重點工作任務(wù)目標以及市臺辦《百分制考核》辦法，進一步明確“做什麼、怎麼做、誰去做、做得怎麼樣”，切實做到目標量化，責任到人，限期完成。
二是完善制度，規(guī)範工作。制定《各科室工作流程》，明確各項工作怎麼幹，幹到什麼程度，達到什麼標準，確保工作程式化，高標準，創(chuàng)一流。
三是強化考核，獎優(yōu)罰劣。對各項工作一週一調(diào)度，一月一點評，一季一考核，半年初評，年終總評，並以此作為個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
通過對各項工作責任的明確、細化，使每位對臺幹部人人肩上有擔子，個個身上有責任，進一步提高了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人人想幹事、事事爭優(yōu)先的工作氛圍日趨濃厚。（臺灣網(wǎng)濰坊市坊子區(qū)臺辦通訊員 吳高傑）
[責任編輯：李瑞艷]
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