青島市臺資企業(yè)協(xié)會會長官俊博接受臺灣網(wǎng)獨家專訪（臺灣網(wǎng) 王曉蕊 攝）

　　臺灣網(wǎng)7月6日青島消息　 從最初的經(jīng)銷商、製造商，逆流而上在行業(yè)上游耕耘出一片嶄新天地，建立起擁有創(chuàng)新設(shè)計、專業(yè)行銷和國際貿(mào)易的多元化綜合性集團公司；從一個人單打獨鬥，到帶領(lǐng)一批批臺商在青島投資興業(yè)共同發(fā)展，收穫蒸蒸日上的事業(yè)圖景，20年來，資深臺商、青島市臺資企業(yè)協(xié)會會長官俊博在青島的土地上，從“賣車”到“賣未來”，潛心規(guī)劃，步步為營，以魄力與智慧築造了一個讓無數(shù)臺商艷羨的投資傳奇。

　　應(yīng)變創(chuàng)新 收穫永續(xù)事業(yè)

　　上世紀(jì)80年代末，官俊博隨著第一波臺商登陸熱來到青島，將這裡作為自己事業(yè)夢想的始發(fā)地。他説，90年代初期，大陸經(jīng)濟進(jìn)入了快速發(fā)展期，摩托車製造行業(yè)進(jìn)入黃金階段，“那時候臺灣的摩托車技術(shù)在世界屬於領(lǐng)先水準(zhǔn)，臺灣的技術(shù)和生産能力加上大陸的廣闊市場，生意很快就做起來了?！睆膭傞_始的利用臺灣摩托車技術(shù)和生産能力進(jìn)行摩托車零配件的買賣，到發(fā)動機、整車的製造銷售，官俊博憑藉在交通行業(yè)的積累和人脈，一路順風(fēng)順?biāo)?，生意有聲有色?/P>

　　直至2000年，中國即將加入WTO等一系列經(jīng)濟環(huán)境讓官俊博明白，必須要有自己的研發(fā)與設(shè)計才能讓企業(yè)發(fā)展獲得源源不絕的“活水”，當(dāng)別人還在製造業(yè)的豐厚利潤上高枕無憂時，官俊博已經(jīng)果斷向産業(yè)上游進(jìn)發(fā)，涉水研發(fā)工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，開創(chuàng)全新事業(yè)。在此過程中，他也曾因為對行業(yè)不熟悉經(jīng)歷過挫折。新事業(yè)發(fā)展到第三年，一切剛剛上軌，合作夥伴撤走帶離了當(dāng)時整個工作團隊，官俊博只能從頭再來。

　　但這些始終沒有讓他動搖過紮根大陸從事設(shè)計工業(yè)的理想。官俊博的企業(yè)主要進(jìn)行交通工具的設(shè)計與研發(fā)，所要做的工作是為大陸車廠設(shè)計等比例模型，協(xié)助廠房檢驗産品並評估市場價值。2004年，他通過與日本一家上市公司合作，引進(jìn)日本先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)和理念，開始承接外國的設(shè)計定單，成功完成了公司的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型。

　　網(wǎng)銷奇招 助臺商度時艱

　　正是由於經(jīng)歷過企業(yè)重創(chuàng)挫折，也面對市場和經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變的境遇，當(dāng)2008年末的金融危機蔓延時，官俊博的敏銳與魄力，不僅能夠讓自己的企業(yè)成功“過冬”，更凝聚了一批當(dāng)?shù)嘏_商，共度時艱。

　　“2008年末開始的金融危機，幾乎讓整個市場全面凍結(jié)，很多臺企的生存都極其艱難。失去了通路，産品走不出去，怎麼辦？必須要打破隔絕，找到新通路。”身為青島臺協(xié)會長的官俊博受到網(wǎng)路行銷時代淘寶網(wǎng)等一批網(wǎng)上商城成功經(jīng)驗的啟發(fā)，創(chuàng)建“海貝網(wǎng)”，讓青島臺商的産品在網(wǎng)上展示流通起來。從臺灣書籍到食品化粧品，全部是地道的“臺灣出品”。青島市臺協(xié)也成為大陸第一家擁有B2C專業(yè)行銷網(wǎng)站的臺商協(xié)會。

　　官俊博希望通過網(wǎng)路行銷，讓更多臺商可以用更簡單迅捷的方法在大陸獲得更好的生存發(fā)展。雖然海貝網(wǎng)建立的初衷是為青島臺商打開新通路，但目前，不少青島以外的大陸臺商産品也都加入了這個平臺。

　　籌組“急難救助基金會” 做臺商的情感串聯(lián)

　　作為青島市臺商協(xié)會的領(lǐng)頭人，官俊博自2008年初掌青島臺協(xié)，已經(jīng)連續(xù)做了幾項 “創(chuàng)舉”。 除了建立“海貝網(wǎng)”，通過網(wǎng)路行銷工具協(xié)助臺商展銷商品，官俊博還召集了一批在地臺商籌組“急難救助基金會”。

　　官俊博認(rèn)為，青島臺商不同於南方等其他地方的臺商，能有大企業(yè)作為主體和因為産業(yè)鏈連接的原因，可以形成很好的團聚作用，彼此影響，相互依靠扶持，從而形成臺灣商業(yè)圈；而在青島，臺商行業(yè)並不集中，獨立性較強，就更需要協(xié)會的凝聚與幫助。

　　“急難救助基金會的成立，使我們有更多的力量來幫助在青島的臺商。”官俊博表示，2008年的四川強震使青島臺商意識到，需要建立一個急難救助組織，來協(xié)助臺商處理各種意外事故，而後來發(fā)生的青島臺商意外事故也使 “基金會”的建立更為迫切。“急難救助基金會靠著相互扶持，點點滴滴匯集了大家的愛心，成為青島臺商急難救助的新渠道?！爆F(xiàn)在該基金會隨時都有至少十幾萬的基金儲備，用以應(yīng)對突發(fā)事件。

　　官俊博會長談起青島臺協(xié)會員時説，“青島臺商已有非常好的凝聚力，很多臺商願意付出自己的精力，不計回報為大家服務(wù)?！鼻鄭u市臺協(xié)幾乎每個月都會舉行一次大的活動，如五月份櫻桃節(jié)、六七月份釣魚、八九月份摘葡萄，通過開展這樣一系列的活動，臺商們從情感上真正串聯(lián)了起來，彼此相互扶持。

　　紮根大陸 發(fā)展品牌邁大步

　　紮根大陸20餘年，官俊博可以説是臺商在大陸發(fā)展和兩岸關(guān)係變化的見證者。

　　官俊博認(rèn)為，臺灣應(yīng)該進(jìn)一步背靠大陸市場，緊密合作，發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢?！皬目祹煾?、統(tǒng)一到旺旺、徐福記，幾十年的經(jīng)驗讓我們看到了臺灣品牌在大陸的潛力。一個在臺灣不起眼的小公司，根植大陸後發(fā)展成享譽國際的品牌。這源自兩岸共同的文化背景、血緣關(guān)係，以及大陸市場對新生品牌的包容和接納?！?/P>

　　官俊博的企業(yè)目前與日本公司合作，他認(rèn)為，相比于其他跨國集團公司雄厚的資金、規(guī)模、經(jīng)驗等優(yōu)勢，自己的優(yōu)勢在於大陸近20年的經(jīng)驗以及累積的人文根基。正因為如此，官俊博希望能有更多的臺商把握住大陸經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和産業(yè)升級的機遇，努力脫離代工的簡單製造階段，步入品牌創(chuàng)造與産品研發(fā)的行列。

　　官俊博對研發(fā)與設(shè)計有一個獨特的解讀，他説：設(shè)計公司販賣銷售的是“未來”，做的是把概念與夢想“可視化”的工作。他也希望臺商能夠抓住兩岸經(jīng)濟合作的機遇期，攜手邁開大步，走向國際，共同造夢。（記者 李徽 王曉蕊）

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