圖為林之晨在“之初創(chuàng)投”演示日上。（照片由受訪者提供）

　　“臺灣如果只會做硬體是行不通的，會逐漸被邊緣化?！迸_灣AppWorks（之初創(chuàng)投）創(chuàng)始合夥人林之晨對記者説。2010年他眼見移動網(wǎng)際網(wǎng)路興起，帶動新一波創(chuàng)業(yè)機(jī)會，便選擇放棄美國綠卡，回臺灣創(chuàng)辦專注于網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)加速器，現(xiàn)已為305個團(tuán)隊提供過幫助。

　　大三時踏上電商創(chuàng)業(yè)之路，畢業(yè)後兩年代表公司在大陸擴(kuò)展業(yè)務(wù)，隨即前往美國商學(xué)院深造，對於兩岸及矽谷創(chuàng)業(yè)環(huán)境，林之晨都不陌生。如今30多歲的他，更在每天早上5時至8時集中閱讀全球科技動態(tài)，並撰文分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。

　　擁有網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)驗者佔多數(shù)

　　在與臺灣當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)者交流的過程中，記者發(fā)現(xiàn)多所高校都設(shè)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，為在校學(xué)生或剛畢業(yè)的校友提供免費空間、創(chuàng)業(yè)課程、導(dǎo)師諮詢、業(yè)界資源等幫助。比如成立於2013年的“臺大車庫”，目前便有47支新創(chuàng)團(tuán)隊入駐，成員年齡基本在30歲以下。

　　在創(chuàng)業(yè)者們看來，依託高校教育資源設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基地主要面向早期團(tuán)隊，而“之初創(chuàng)投”這類的加速器則主要服務(wù)於相對成熟的團(tuán)隊?！斑@裡90%的人有工作經(jīng)驗，有些在網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)已經(jīng)服務(wù)5—10年了，很多可能不是第一次創(chuàng)業(yè)。他們對怎樣做網(wǎng)際網(wǎng)路産品是有概念的，而不是像學(xué)生那樣從零開始摸索?！绷种拷榻B道。

　　“之初創(chuàng)投”的辦公空間設(shè)在臺北市中心一棟寫字樓內(nèi)，上下共有4層。6年來，300多個活躍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由此誕生，其中“80後”、“90後”佔八成以上。

　　做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院

　　“入駐團(tuán)隊中做電商的最多，其次是物聯(lián)網(wǎng)和工具類公司，還有專做企業(yè)服務(wù)的?！绷种空h，“之初創(chuàng)投”希望做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學(xué)院，團(tuán)隊成員彼此以“校友”相稱。入駐時間以半年為週期，每次收取約40個團(tuán)隊，大約在第三個月時會有大型的“演示日”，邀請上千名投資人及業(yè)界前輩來現(xiàn)場，聽各團(tuán)隊介紹其産品及商業(yè)模式。

　　“如果團(tuán)隊在外面自己創(chuàng)業(yè)，沒有時間壓力的話，動作可能比較慢。在這裡做3、4個月一定要有産品與市場成績出來，這就是‘加速’的意義所在?！痹诹种靠磥恚M(jìn)入創(chuàng)業(yè)加速器更能在共同奮鬥的過程中，收穫“校友”間寶貴的“革命情感”?！巴饷姘资制鸺业膭?chuàng)業(yè)者，可能人脈資源比較有限，在這裡，十幾期的‘校友’都是潛在的合作夥伴?！?/p>

　　“之初創(chuàng)投”同時管理著總規(guī)模達(dá)18.2 億元新臺幣的創(chuàng)投基金，用來支援入駐團(tuán)隊加速規(guī)?；渖虡I(yè)模式?！叭腭v團(tuán)隊能選擇是否接受加速器投資入股，這在當(dāng)年還是比較少見的，但目前看來應(yīng)該是大勢所趨?！绷种空h。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊業(yè)務(wù)向境外延伸

　　從“之初創(chuàng)投”走出的團(tuán)隊，絕大多數(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，有些深耕本土，有些走向海外?！氨壤峡赡芨鱽滓话搿！绷种空h，前者有“創(chuàng)業(yè)家兄弟”電商平臺，近年逐漸拓展産品門類，現(xiàn)已擁有“生鮮”、“零食”、“電子産品”等5個垂直電商團(tuán)購網(wǎng)站，均以臺灣作為主要市場。

　　“大概在三四年前，不少創(chuàng)業(yè)者還是往大陸拓展業(yè)務(wù)，最近這兩年多往東南亞走?！绷种空J(rèn)為，大陸網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭實力強(qiáng)大，連當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者都不一定能在夾縫中生存，何況是臺灣過去的創(chuàng)業(yè)者?！白罱幸恍﹫蟮捞岬?，過去十幾年網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，其實沒給新創(chuàng)企業(yè)太多機(jī)會，主要是BAT（百度、阿裏、騰訊）這些巨頭繼續(xù)壯大?！?/p>

　　“臺灣創(chuàng)業(yè)者有些會選擇避開競爭激烈又很難生存的大陸市場，往東南亞這個進(jìn)入門檻相對較低的新興市場去。我們這裡大概有二三十家網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者，在東南亞慢慢地開花結(jié)果?！绷种空h。

　　創(chuàng)業(yè)是希望“推臺灣一把”

　　在臺灣、大陸、美國均有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的林之晨，對於各處創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有著自己的觀察?！芭_灣網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)競爭沒那麼激烈，從成功幾率來説比大陸、美國高。”但令他擔(dān)憂的是，臺灣現(xiàn)有教育體系無法滿足業(yè)界的人才需求，“臺灣優(yōu)秀軟體工程師的人才補(bǔ)給有欠缺，教育體系卻沒有像美國、大陸那樣及時有效地調(diào)整回應(yīng)?！?/p>

　　“現(xiàn)有的臺灣工程師素質(zhì)是不錯的，只是人數(shù)不夠。如果去問矽谷企業(yè)，大部分會説臺灣工程師的素質(zhì)是不輸給矽谷的?！痹诹种靠磥?，兩岸優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的比例也差不多，只是大陸競爭更激烈，要足夠優(yōu)秀才能脫穎而出。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍上，林之晨認(rèn)為臺灣創(chuàng)業(yè)火熱程度遠(yuǎn)不如大陸?！斑@邊沒有太多來自官方的呼籲，不會説積極鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)。只是如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè)，會讓你覺得有行政力量在支援，各地也設(shè)有一些青創(chuàng)基地?！绷种空h，“算是回應(yīng)世界潮流吧?！?/p>

　　選擇從美國回臺灣推出網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)加速器，是為了“在那個時間推臺灣一把”，目前同類型加速器臺灣僅此一家，從活躍團(tuán)隊數(shù)量而言也可謂表現(xiàn)突出。“做加速器很辛苦，如果不是對幫助創(chuàng)業(yè)者非常有熱忱的話是做不下去的?！痹诒粏柕绞欠窭^續(xù)做下去時，林之晨脫口而出，當(dāng)然希望有一天不做了，那説明臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)已經(jīng)比較理想了，“説是願景嗎？算是吧?！?/p>

　?。ū緢笈_北電）