臺灣包袱鋪，年改夠糊塗。關於蔡英文當局強勢推行的軍公教年改案大家都聽説過。甭管軍公教團體怎麼抗議，民進黨最終還是通過席位優(yōu)勢把這個事辦了。不過7月上路後，蔡英文原本的省錢年改，卻變成了虧錢的事兒。

　　年改全稱是年金改革，就是關於退休金演算法和發(fā)放政策的調整。撩叔必須負責任地説，年金改革在島內是有很高共識的，不過到了蔡英文當局的手裏，全臺年金改革就變成了針對反民進黨陣營和群體的專項“整治”活動。

　　對於佔比最大的勞工團體，蔡英文當局動也不敢動一下，原因很簡單，選票在裏頭；不過對於向來看不慣民進黨的軍公教團體，蔡英文當局卻大刀闊斧的砍起退休金，並通過醜化、抹黑軍公教形象等卑鄙手段，發(fā)動社會對軍公教團體進行“圍追堵截”。

　　這裡頭的彎彎繞繞咱們按下不表，單説這軍公教年改7月上路後的情況。很多軍公教人士的退休金減少不少，養(yǎng)老本一下子被砍數千到2、3萬元（新臺幣，下同）不等。一方面是錢真的少了，另一方面，也是心中憋著氣，百萬軍公教大軍開始緊縮荷包不敢花錢，甚至悄消掀起“不消費、不合作”的無聲反擊。

　　當初蔡英文推銷年改時表示，改革後每年可省下285億。但學者認為，從經濟學的乘數效果來看，每年約800多億元經濟效益因此消失。年改受傷的不止軍公教，還有當局與全體臺灣民眾。

　　據了解，全臺退休軍公教約51萬人，加計在職近64萬人，總計約115萬人。臺灣省媒體報道，這群超過百萬的軍公教大軍，被喻為“社會的穩(wěn)定力量”，工作、退休有保障，也是重要的消費族群。

　　但在退休金被狂砍後，各個退休軍公教群組紛紛推“三不一沒有”運動，軍人就奉行“不教、不管、不操，沒有目標”，公務員秉持“不加班、不多做、不選邊，沒有理想”原則，當老師的“下課就走、放學就走、時間到就走，沒有熱情”。

　　臺灣政大經濟係教授林祖嘉舉例，大家每天去買麵包，烘焙店賺到錢就會採購麵粉、糖等原物料，這些資金會不斷滾動，甚至發(fā)揮經濟學2~3倍的乘數效果。換言之，當退休軍公教原本該消費的285億消失時，實際衝擊層面可能擴大至855億。

　　林祖嘉更指出，悲觀的心理因素會影響實際行為，大家緊縮荷包不敢花錢，對消費市場是很大的殺傷力。

　　退休軍公教節(jié)衣縮食後，食衣住行育樂等産業(yè)首當其衝，不旅遊少喝下午茶，還揪團網購，小錢也要省，這下子連中間商、零售商也賺不到錢了。

　　反應最明顯的還有島內旅遊的部分。去年島內旅遊首度負成長，在蔡英文當局推行軍公教年改之時，許多旅遊業(yè)者對今年前景也不表樂觀。根據“觀光局”各風景區(qū)管理處統(tǒng)計，7月旅遊人次已出現衰退，跟前半年相比，最多少了18萬人次。旅遊業(yè)者認為，觀光屬末端消費，加上年改影響，一定是最先被節(jié)省的支出。

　　這個不難理解，你想想，現在臺灣年輕人都喜歡島外遊，什麼人會在臺灣島內旅遊，基本都是公司組織的員工活動，其次就是退休之後，生活比較休閒的“銀發(fā)族”；可以説，島內的大爺大媽支撐起了島內旅遊業(yè)的“半壁江山”，如今半壁成了破壁，島內旅遊市場前景堪憂。

　　這麼看了一圈，你會發(fā)現，蔡英文搞軍公教年改，原本是想拆了東墻補西墻；結果事實證明，蔡是拆了東墻塌了西墻，兩邊都沒顧上。為什麼會出現這種情況呢？一方面，與蔡英文低劣的操作手段有直接關係；另一方面，是蔡英文忘了一個“過日子”的基本邏輯，錢是賺出來的，不是摳出來的。

　　這段時間，前臺灣地區(qū)領導人馬英九聲望與日俱增，原因很簡單，島內民眾開始懷念馬執(zhí)政時，兩岸交流的歡樂時光了。水果、商品賣到大陸來；大陸游客、投資引到島內去，一來一往，臺灣老百姓賺了個飽。如今換成了蔡英文，搞出個“新南向”，每年投進去千百億，回報卻只有個零頭，這樣的日子要是過下去，臺灣怕是人人都要“減肥”了。

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