幹部掛職美國，行還是不行？

　　到外省市掛職鍛鍊或出國參加培訓(xùn)，對機關(guān)幹部來説並不新鮮，但去外國政府部門掛職，此前則很少聽説。近日，北京市東城區(qū)首次公佈20年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要分期分批選送優(yōu)秀人才到發(fā)達國家政府部門掛職。據(jù)介紹，此前東城幹部國外掛職的主要目的地是韓國，今後打算增加去美國掛職鍛鍊的機會。(11月23日新華網(wǎng))

　　梁江濤：行！不同體制下管理也有共性

　　從單純的培訓(xùn)訪問走向“實職實權(quán)”的掛職頂崗，這種中國外派官員模式，可以讓官員在“深入美國考察美國，跳出中國思考中國”的過程中，使他們思想更加開放，思維更加敏捷，能力更加突出。

　　勿庸諱言，美國的政府運作有好多地方確實值得我們專門派人過去摸索與學(xué)習(xí)其中的“秘笈”。儘管不同國家的政治體制差異很大，但市場經(jīng)濟條件下，政府宏觀管理以及公共管理的理念和方法具有一定的共性。服務(wù)、效率、管理、執(zhí)行力，在美國政府部門，這些仍是關(guān)鍵詞。為納稅人提供服務(wù)是公務(wù)員的職責(zé)，無論中外的政府部門存在的價值。

　　借鑒美國經(jīng)驗不能盲人摸象，只看書本上、網(wǎng)路上的東西或走馬觀花的訪問、很短時間內(nèi)的教室培訓(xùn)是不夠的。只有掛職才能親身體驗到人家的制度氛圍與體制環(huán)境，才能入心入腦，學(xué)到精髓。

　　對於官員到美國“掛職”，為什麼公眾有諸多擔(dān)憂？主要是擔(dān)心官員借機公費觀光，瀟灑走一回，最後空手而歸，徒為履歷鍍上一層“海歸之金”。如何避免這種情形，如何取信于公眾，應(yīng)當(dāng)是組織者通盤考慮的問題。