近日，智成人才江北市場舉辦了重慶應(yīng)往屆畢業(yè)生專場招聘會(huì)，面對招聘方的“神提問”，一些剛走出校門的大學(xué)生被問得愣了神。在一家化粧品公司招聘展臺(tái)前，面對“你媽媽用什麼牌子的護(hù)膚品”，很多面試者犯了難。

　　不看簡歷，卻先問家庭資訊，所提問題也超出了常規(guī)的準(zhǔn)備範(fàn)疇，這讓應(yīng)聘者感到不解。對於各種“神提問”，很多人難免會(huì)站在求職者的角度，對用人單位給予道德上的評價(jià)，並貼上“權(quán)利弱化”的標(biāo)簽，甚至聯(lián)想到人口紅利之下，勞動(dòng)力供大於求等因素，以此作為對“用工荒”更直白的解讀。

　　一直以來，重學(xué)歷、重文憑成了“用人風(fēng)向標(biāo)”，這種導(dǎo)向的負(fù)面效應(yīng)也顯而易見，一方面導(dǎo)致學(xué)歷注水，文憑貶值；另一方面高分低能的求職者，給用人單位造成了極大的成本壓力。目前，用人和招人出現(xiàn)了極大的結(jié)構(gòu)性矛盾，許多用人單位感嘆難以招到滿意的人員，有些應(yīng)屆大學(xué)生招來後既無以適應(yīng)崗位需要，又因?yàn)椴话察冬F(xiàn)狀而頻繁跳槽。更重要的是，一些求職者的能力與文憑和學(xué)歷並不匹配；而與此同時(shí)，很多大學(xué)生又感嘆工作不好找，一些企業(yè)提出的條件太苛刻，進(jìn)入的門檻太高。

　　在這種情況下，用人單位在招聘時(shí)就會(huì)更謹(jǐn)慎而理性，並通過更仔細(xì)的面試而對求職者進(jìn)行深入的了解。當(dāng)然，這種了解也是一種全面的溝通過程，從而達(dá)到雙方都比較滿意的層次。比如很多銷售企業(yè)，除了要求求職者要有良好的身體條件，能夠吃苦耐勞外，還得忍受長期出差的煎熬，若是費(fèi)力招來一個(gè)不喜歡出差的人，結(jié)果投入成本重點(diǎn)打造之後，卻因?yàn)榍舐氄呶冯y而放棄，就會(huì)成為難以挽回的損失。同樣的道理，若是一個(gè)化粧品公司招人，結(jié)果求職者連親人所用的化粧品都不了解，既説明其沒有精心準(zhǔn)備，態(tài)度難以令人滿意；又證明其對親人的關(guān)心過少，不善於觀察和留心周邊的事物。這種欠缺對個(gè)人來説或許無關(guān)大礙，但對用人單位卻不可或缺。

　　招聘是門學(xué)問。大學(xué)生求職遇“神提問”，恰好説明用人招聘更為專業(yè)，也更加理智，並由此釋放出積極的用人導(dǎo)向。由此不難看出，用人單位更注重於考察的針對性，以力求達(dá)到人盡其才的層次，並由此帶來用人方式和選擇原則的改變?？创衅浮吧裉釂枴碑?dāng)有換位角度。需求更有品質(zhì)和水準(zhǔn)，對供給層面也提出了挑戰(zhàn)。一方面要求各人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)要做好與市場的對接，達(dá)到供需的一體化；另一方面則要求求職者，應(yīng)認(rèn)真研究和分析市場，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心準(zhǔn)備去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)形勢的變化才能佔(zhàn)據(jù)主動(dòng)、獲得先機(jī)。(堂吉偉德)