通過整合資源，改善機(jī)制，完全可以留出一些空間，讓善行不再孤單，讓善意更好生長

　　前些日子上夜班，打車回家時(shí)遇到一位古道熱腸的計(jì)程車司機(jī)。師傅姓朱，路遇不平常常出手相助。同時(shí)也常有疑惑——“現(xiàn)在做好事，為啥找不到做好事的‘感覺’呢？”

　　做好事是什麼感覺？按理説，應(yīng)該是內(nèi)心愉悅，小有成就感，一連串好心情，可在現(xiàn)實(shí)中，卻不儘然。朱師傅講了兩次親身經(jīng)歷：一次路遇幾個(gè)流氓搶劫路人，他和乘客衝上去制止，人救下了，自己卻被流氓打成了血葫蘆。乘客叫來了救護(hù)車，醫(yī)護(hù)人員見到他第一句話就問：“你有錢嗎？”

　　還有一次，朱師傅夜里拉了一個(gè)醉漢，上車時(shí)只説了大概方位，到了目的地已經(jīng)徹底醉倒。朱師傅轉(zhuǎn)了附近幾個(gè)小區(qū)，保安都不認(rèn)識，最後只好送到派出所，值班民警見到他的第一反應(yīng)則是：“我們這裡不收！”

　　問題最終還要憑行善者們奮力爭取來解決。面對醫(yī)護(hù)人員的冷漠，當(dāng)時(shí)在場的乘客言辭激烈，反覆強(qiáng)調(diào)朱師傅見義勇為，最後救護(hù)車予以施救；在派出所，朱師傅當(dāng)即打電話給其上級反映情況，值班民警也變了態(tài)度，收留了醉漢。雖然結(jié)果還不錯(cuò)，但如此遭遇，確實(shí)會(huì)消解本來很痛快、很美好的“感覺”。

　　然而，我們要因此指責(zé)醫(yī)院和警方嗎？有過就醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，北京任何一個(gè)三甲醫(yī)院的病床和走廊都如同鬧市。同樣，有位來自警界的人大代表也講過，世界各國人口的警察配比一般在萬分之三四十，中國只有萬分之十左右。

　　人口基數(shù)龐大、優(yōu)質(zhì)資源稀缺、群眾需求迫切，這是我們做任何討論都不可忘記的中國基本國情。這幾天，各地“嬰兒安全島”被迫關(guān)閉和限制的新聞再次引起輿論爭議，意想不到的棄嬰數(shù)量，特別是其中超高的病患兒比例，讓棄嬰島的領(lǐng)養(yǎng)消化機(jī)制遇阻，接收能力透支之下，要麼選擇乾脆關(guān)閉，要麼築起層層防線。而輿論的爭論，則從一開始的救助棄嬰還是鼓勵(lì)棄嬰，轉(zhuǎn)向政府應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)責(zé)還是放手不管，仍然將其置於道義與現(xiàn)實(shí)的夾縫之中。

　　善舉做出之後遇到的難題，無不映照出堅(jiān)硬的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。人們常説，點(diǎn)亮自己，照亮別人。善舉就像是黑夜中的火把，能夠起到這樣的作用?？墒牵?dāng)我們要照亮的是整個(gè)廣袤的原野，就需要不斷有新的火把被第一個(gè)火把引燃，共同匯聚成強(qiáng)大的光源。

　　正因如此，行善者的能力維護(hù)，是一件非常重要的事情。當(dāng)我們想要打造一個(gè)“可持續(xù)善”，或者“整體善”的社會(huì)環(huán)境時(shí)，就需要思考如何減輕行善成本，也需要突破個(gè)體思維的局限。有些國家已經(jīng)基本解決了拾金不昧的問題，原因就在於法律規(guī)定撿錢不及時(shí)上交等同於偷竊，同時(shí)規(guī)定拾得者可從遺失者那裏得到相當(dāng)於遺失物價(jià)值一定比例的謝禮，並且在找不到失主時(shí)得到遺失物。這樣的法律已經(jīng)實(shí)行了100多年。當(dāng)救人者需要醫(yī)療救助，疾病應(yīng)急救助基金能不能適用，見義勇為獎(jiǎng)金領(lǐng)取能不能簡化？當(dāng)回不去家的人需要棲身之所，有沒有計(jì)程車企業(yè)主動(dòng)搭載，就算是做個(gè)廣告？或者這個(gè)人第二天醒來給幫助的人一點(diǎn)補(bǔ)償？當(dāng)許多救助病患的官方和民間組織都在各自行動(dòng)，可不可以集中在棄嬰島周圍，共同分擔(dān)一點(diǎn)壓力？雖然我們國情複雜，但我們的綜合實(shí)力也很強(qiáng)大，通過整合資源，改善機(jī)制，完全可以留出一些空間，讓善行不再孤單，讓善意更好生長。

　　這種工作其實(shí)非常複雜，不能只依賴政府來設(shè)計(jì)和努力。快下車的時(shí)候，朱師傅提到，普通人能量很小，但有件事情可為：隨手關(guān)注每一個(gè)善舉。有句古話也講，見善如渴，聞惡如聾。在一個(gè)“聯(lián)通”方便的時(shí)代，只要每個(gè)人都拿起手機(jī)，拍下身邊的善舉，寫下對行善的思考，再放到網(wǎng)際網(wǎng)路上去，必能促進(jìn)行善需求和可支援資源有效對接，最終為改善機(jī)制提供有益的探索和嘗試。 （曹鵬程）