菊美多吉廣為小善的無聲大愛

　　新華網(wǎng)成都3月26日電題：百姓的小事 頂天的大事——追記四川省甘孜州道孚縣瓦日鄉(xiāng)原鄉(xiāng)長菊美多吉。菊美多吉是近期主流媒體推出的《最美基層幹部》的原型之一，他以廣為小善、擅做小事、一心為公的精神贏得了民眾的尊崇和愛戴，闡釋了一名基層幹部的無聲大愛?！?/p>

　　常言道：基礎(chǔ)不牢地動山搖?；鶎邮橇?，基層工作往往也是最具有複雜性、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，基層工作開展的好壞直接決定著國家的長治久安和繁榮富強?？梢钥隙ǖ卣h，作為基層幹部必須練就“多面手”的本領(lǐng)、“萬金油”的能力?？墒牵瑫r下一些幹部矜矯之氣深重、眼高於頂，認為自己是乾大事的材料而不願做小事，這在一定程度上滋生了“當天和尚撞天鐘”的墮落心態(tài)，更在無形中助長了庸懶散的工作作風(fēng)，以至於工作打不開局面、發(fā)展跟不上腳步?！?/p>

　　菊美多吉作為一鄉(xiāng)之長，在很多人眼裏應(yīng)該是坐在辦公室裏運籌帷幄，搞好宏觀決策就可以了，不必事事躬親，更不應(yīng)該去惦記某處圖書館的螺絲釘缺少了、某村衛(wèi)生室的水龍頭壞掉了、給某位病人抓藥等小事。於是乎有人稱其“不擅管理和用人”、“是好人但不是能人”，但這些人卻忽略了一個事實，那就是管理不了群眾，又如何去管理“管理群眾”的人，能力再強的人如果不是好人，可能其造成的危害愈甚。所以，廣為小善、擅做小事，才是踐行群眾路線的最鮮活、生動的實踐?！?/p>

　　由於社會分工的不同，勢必要求既要有人抓宏觀大事，同時也必須要有人抓微觀小事。都熱衷於抓小事，糾纏于細枝末節(jié)，缺乏整體發(fā)展的目標性和方向性，必然導(dǎo)致社會的穩(wěn)步不前甚至倒退；都熱衷於抓大事，小事無人問津，沒有可操作性和實踐性，必然自亂陣腳，溺于虛妄。因此，像菊美多吉這樣的基層幹部做的就該是調(diào)節(jié)鄰里矛盾、平衡利益糾紛、扶貧解困等雞毛蒜皮的“小事”。雖然在基層難以幹出什麼驚天動地的“大事”來，但做好這些“小事”卻關(guān)係著人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，只有小事幹好才可能凝聚民心、凝聚共識去乾大事?！?/p>

　　一屋不掃何以掃天下，一民不治何以治萬民。對黨和國家的忠誠就應(yīng)落實在廣為小善、擅做小事之上，這就是對人民群眾的無聲大愛。（漆海歐）

　?。ū疚臑榫W(wǎng)友來稿，不代表臺灣網(wǎng)觀點）