在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指引下,以支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目為代表,一大批人財(cái)物向鄉(xiāng)村聚集,發(fā)揮了重要作用,但也存在缺乏持續(xù)性、形不成合力等問(wèn)題,亟待破解。(3月21日,新華網(wǎng))
支農(nóng)項(xiàng)目支離破碎,如何攥成拳頭,需要我們動(dòng)腦筋,想方法,謀對(duì)策。只有一個(gè)個(gè)支農(nóng)項(xiàng)目真正落地,真正實(shí)施,真正有效,才能推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè),才能推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn),才能讓老百姓有更多幸福感、獲得感和安全感。我們要在人才、資金、管理等方面加滿油、掌好舵、鼓足勁,才能在鄉(xiāng)村振興的路上越走越快、越走越遠(yuǎn)、越走越好!
“人才是第一資源”,我們要大力挖掘人才,留住人才,發(fā)展人才,發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)、示範(fàn)和帶動(dòng)作用,要讓那些對(duì)農(nóng)村有感情、有信心的人紮根鄉(xiāng)村,服務(wù)農(nóng)村,為鄉(xiāng)村的發(fā)展出謀劃策?,F(xiàn)在的“三支一扶”、“一村一大”等政策不失為農(nóng)村吸引人才、引進(jìn)人才的一個(gè)好渠道、一種好方式,讓更多新鮮血液流入農(nóng)村、注入農(nóng)村,使鄉(xiāng)村的振興更加有活力、有朝氣,更加符合時(shí)代的需求,更加符合人民的期望。如果沒(méi)有年輕優(yōu)秀的人才,那麼我們鄉(xiāng)村的發(fā)展就會(huì)像“一潭死水”,無(wú)法激蕩起時(shí)代的浪潮。
“資金是第一保障”,我們要讓農(nóng)村的産業(yè)火起來(lái),壯起來(lái)、優(yōu)起來(lái),要讓農(nóng)村的群眾富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)、樂(lè)起來(lái),就要加大對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目的投資和融資,讓産業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè),真正實(shí)現(xiàn)産業(yè)致富、産業(yè)興農(nóng),産業(yè)脫貧。內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗昂乃村整合“三到村三到戶”的項(xiàng)目資金183.5萬(wàn)元、科技扶貧資金300萬(wàn)元和特色産業(yè)村扶持資金100萬(wàn)元,將資金折算成母牛,以入股方式與養(yǎng)殖公司達(dá)成合作,興建了養(yǎng)殖小區(qū),同時(shí)昂乃村村民與企業(yè)合作的青貯玉米訂單超過(guò)240多萬(wàn)元,貧困戶分紅14.3萬(wàn)元,集體分紅6.6萬(wàn)元,走上了脫貧致富的道路。
“管理是第一職責(zé)”,鄉(xiāng)村振興沒(méi)有政府的管理不行,但是管理部門過(guò)多也會(huì)造成“九龍治水”,甚至是“九龍戲水”,那麼這就需要明確各部門職責(zé),劃分責(zé)任到人,按職能職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理,如扶貧資金應(yīng)由誰(shuí)管理,産業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由誰(shuí)指導(dǎo),都要有個(gè)明確劃分,要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),這樣才能有效發(fā)揮政府的作用。同時(shí),也要激發(fā)農(nóng)村自身的潛力,畢竟內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本,讓他們樹(shù)立起脫貧的信念,致富的信心,真正擼起袖子加油幹,為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興而努力奮鬥。
鄉(xiāng)村振興是我們每一個(gè)農(nóng)村戰(zhàn)士的願(yuàn)望,只有讓每一個(gè)支農(nóng)項(xiàng)目落地生根,才能為鄉(xiāng)村振興保駕護(hù)航,才能實(shí)現(xiàn)真正的脫貧致富,才能真正打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)?。ㄅ_(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友:薛偌依)
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