近日，一位基層幹部在微信中描述了其淪為“微信工作群奴”的狀態(tài)，他的“副包”（即包村工作副手），每次出門要帶五部工作手機(jī)，裏面是各部門不同的工作系統(tǒng)要填報(bào)，所有手機(jī)24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)……（5月14日中國(guó)網(wǎng)）

　　基層幹部配多部手機(jī)，如今已是見(jiàn)慣不驚，有的地方還美其名曰“幹部工作機(jī)”，曾一度讓老百姓感到“羨慕”和“嫉妒”。而基層幹部對(duì)這一“福利”並不買單，甚至稱其為基層幹部的“坑”。本是“人民公僕”的基層幹部卻變成“手機(jī)奴僕”，不得不説是官僚主義、形式主義的作風(fēng)害死人。

　　隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，手機(jī)APP、QQ群、微信群等已成為“現(xiàn)代辦公工具”，既方便了基層幹部工作資訊傳輸，也增進(jìn)了基層幹部與群眾之間的交流，極大地提高了基層幹部工作效率。但是任何事物都應(yīng)有度，如果不加節(jié)制地氾濫，就會(huì)起到反作用。就拿基層幹部所配置的眾多手機(jī)來(lái)説，一個(gè)幹部不僅要“照料”五六部手機(jī)，在長(zhǎng)期的基層工作中保證手機(jī)不遺失、維持其24小時(shí)不間斷運(yùn)作、不搞混各手機(jī)的“娘家”。還要每天應(yīng)付眾多手機(jī)的來(lái)電來(lái)信、落實(shí)工作要求。這已經(jīng)成為基層幹部的工作負(fù)擔(dān)，把大量的時(shí)間和經(jīng)歷用在手機(jī)上，這是為手機(jī)服務(wù)還是為群眾服務(wù)？

　　近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)概念的引入，在一些地方和部門，數(shù)字化、網(wǎng)格化、智慧化管理軟體大量開(kāi)發(fā)使用，黨建、民政、城管、綜治、應(yīng)急、執(zhí)法、網(wǎng)格、大數(shù)據(jù)等職能職責(zé)的“千根線”，就落到了基層幹部“一顆針”上，而各職能部門各自配置的專用手機(jī)、開(kāi)發(fā)的“APP”軟體以及各條線上建立的不同層級(jí)的QQ群、微信群等，使基層幹部真正淪為了“手機(jī)奴僕”“微信群奴僕”。

　　此時(shí)或有人問(wèn)，為何要為基層幹部配置如此多的手機(jī)？究其原因看。其一是暴露出在大數(shù)據(jù)背景之下，一些地方的數(shù)據(jù)資訊系統(tǒng)建設(shè)未能解決職能條塊分割的問(wèn)題，部門之間的資訊尚未得到整合。比如在有的地方，其綜治、城管、黨建、民政、基層網(wǎng)格化管理等職能部門之間的資訊系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)接，於是各部門各自建設(shè)資訊數(shù)據(jù)系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)管理的“APP”軟體，正因?yàn)橄到y(tǒng)缺乏相容性，各部門各條線就有不同的專用手機(jī)或“APP”。其二是形式主義之風(fēng)如頑疾根深蒂固，有的地方和部門把建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為時(shí)尚，花鉅資修建系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)軟體，大搞重復(fù)建設(shè)，還大言説成抓痕跡管理，加之缺乏科學(xué)的評(píng)估，結(jié)果是系統(tǒng)不僅不能為工作服務(wù)，反倒成為工作的包袱，基層幹部成為“手機(jī)奴僕”的最大“受害者”。其三是“手機(jī)APP”“微信群”成為官僚主義作風(fēng)滲透的載體。在一些地方或部門，“手機(jī)APP”“微信群”成為領(lǐng)導(dǎo)幹部聽(tīng)報(bào)告、下指示的工具，於是上班看手機(jī)，通過(guò)手機(jī)報(bào)告工作、期待領(lǐng)導(dǎo)在群裏的點(diǎn)讚，就成為基層幹部每日的必修課，導(dǎo)致基層幹部在“手機(jī)APP”“微信群”上的攀比風(fēng)蔓延，本就一個(gè)常態(tài)的工作，通過(guò)“潤(rùn)筆”處理，就成為了受點(diǎn)讚、獲誇獎(jiǎng)的“工作創(chuàng)新”，在基層幹部中滋生了不嚴(yán)不實(shí)的作風(fēng)土壤。

　　筆者認(rèn)為，要改進(jìn)基層幹部變“手機(jī)奴僕”的現(xiàn)象，讓基層幹部真正成為“人民公僕”，還需齊抓共管，多方著力。首先要提高利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)系統(tǒng)的資訊開(kāi)放性和服務(wù)功能，避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，提升資訊資源整合力，達(dá)到建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)，服務(wù)多個(gè)職能部門，搭建綜合服務(wù)平臺(tái)的目的。其次要繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)，洞悉“四風(fēng)”問(wèn)題的變異轉(zhuǎn)化，從思想上解決存在“手機(jī)奴僕”的根源問(wèn)題。再次是狠抓擔(dān)當(dāng)落實(shí)，加大工作調(diào)研，多到基層看實(shí)情，聽(tīng)取基層幹部群眾的意見(jiàn)和建議，克服了解工作靠手機(jī)、聽(tīng)報(bào)告靠手機(jī)、工作安排靠手機(jī)等對(duì)手機(jī)的過(guò)分依賴。唯有如此，才能真正把基層幹部從“手機(jī)奴僕”中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力去為老百姓解決生産生活中的實(shí)際困難，多為他們辦實(shí)事、辦好事。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：隔山）

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