上級下任務(wù)應(yīng)少點“無理要求”
晚上9點多接到上級通知,要求立刻摸清全縣某行業(yè)當(dāng)前生産經(jīng)營情況,第二天上午10點前報送;面對通宵達(dá)旦也不可能完成的任務(wù),索性堆砌材料、猜測數(shù)據(jù),拼湊出一份缺乏新意甚至偏離實情的報告。最近,一位基層幹部講述的親身經(jīng)歷,令人深思。(2月18日,人民日報)
真是上面一動嘴,下邊跑斷腿??墒牵砩暇劈c多才接到通知,第二天上午十點前就要報送,在筆者看來這就是一種“無理要求”,明顯不能在規(guī)定時間完成的任務(wù),還一本正經(jīng)的強(qiáng)調(diào)必須實事求是的上報,這樣下任務(wù)就是在難為基層。不能按時上報基層會被通報批評,按時上報必然數(shù)據(jù)會有水分,如果問責(zé)還是基層挨板子,所以不管怎樣最終責(zé)任都在基層。也正是因為如此,所以上級部門在下任務(wù)時才會完全不顧基層感受。
難道基層工作者就該“24小時線上”?儘管我們在強(qiáng)調(diào)為民服務(wù)要不辭辛勞,但保證健康是最基本的要求。更何況,不可能所有單位都在時刻準(zhǔn)備著接受檢查。不可否認(rèn)的是,基層幹部在面對上級工作要求的時候的確存在形式主義上的錯,但是這個錯誤不只是基層幹部的原因,還因為上級在下達(dá)任務(wù)的時候並沒有根據(jù)實際情況來,而是想起一齣是一齣,並沒有站在基層幹部的實際情況上考慮,只想著下發(fā)任務(wù)通知,忘記了基層幹部解決問題也需要一個過程。
其實,這樣不合情合理的工作要求並不是別人現(xiàn)象,甚至是一些基層幹部面臨的常態(tài)問題,為了應(yīng)付上級的檢查,為了讓自己工作能夠幹得走,他們自然只能以這樣的方式來矇混過關(guān),也讓形式主義的歪風(fēng)越演越烈。
所以説,各類報告的慘水並不只是基層幹部的錯,在解決這個問題的時候,需要眼睛向上看,從上級部門的改變開始,在下達(dá)任務(wù)和要求的時候,能夠站在實際的情況上出發(fā),而不是“想當(dāng)然”,應(yīng)多一點換位思考。
筆者認(rèn)為,要杜絕形式主義應(yīng)從上層抓起,上級在佈置任務(wù)的時候就應(yīng)該抱著求實的心態(tài),而不是著急忙慌地只想要一個自欺欺人的數(shù)據(jù),尤其是,要做好頂層設(shè)計規(guī)劃,盡可能減少臨時興起的檢查,要把各項工作的準(zhǔn)備提前融入到平時,這樣到關(guān)鍵時候就不至於屢陷被動。(臺灣網(wǎng)網(wǎng)友:金多多)
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