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      京東開放平臺家居家裝部總經(jīng)理 辛利軍　　　

      網(wǎng)際網(wǎng)路上有一個故事，沃爾瑪以前傳一個故事，他做數(shù)據(jù)分析的時候，發(fā)現(xiàn)啤酒和尿布銷售的時間點很搞笑，男人買個啤酒的時候會買尿布。事實上經(jīng)過京東的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)這個不存在，當(dāng)然不代表我們是錯的或者沃爾瑪是對的。我們發(fā)現(xiàn)男人訂機票和安全套的銷售時間非常吻合。我們成功地做過一個案例，我們和一個奶粉的品牌，最近奶粉也是很熱的，洋奶粉也是很打問號的。有一個奶粉品牌跟京東合作，我們給京東的註冊用戶推送EDM，我們推送選擇的一個關(guān)鍵詞是購買防輻射服7個月以後，這個轉(zhuǎn)換率超過6.7%，非常精準(zhǔn)，成為一個非常成功的案例。所以京東在整個價值鏈裏面現(xiàn)在逐漸開放，開放物流體系，開放數(shù)據(jù)體系，開放金融體系，同時開放服務(wù)體系。