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詹宏志:臺灣網(wǎng)路産業(yè)的幾個特色

2009-07-08 10:40     來源:臺灣網(wǎng)     編輯:羅旭婷

 

網(wǎng)路家庭國際資訊股份有限公司董事長 詹宏志

  臺灣網(wǎng)7月8日北京消息 2009年兩岸網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展論壇7日上午9時在北京開幕,網(wǎng)路家庭國際資訊股份有限公司董事長詹宏志發(fā)表演講,題目是《臺灣網(wǎng)路産業(yè)的幾個特色》全文如下:

  各位兩岸網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)界的前輩與朋友:

  大家好!

  我是詹宏志,今天非常榮幸有這樣的機會來參加這次盛會。

  這個演講環(huán)節(jié)的主題是“回顧與展望”,要我用15分鐘的時間介紹一下臺灣過去20年發(fā)生的事和未來10年發(fā)生的事,30年用15分鐘不太容易,所以我想到一個方法,也許找到一個大歷史的眼光,我們有機會把30年看成三分鐘。也是用這樣的方法,也逼迫我去找大家都能説出臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的某些現(xiàn)象或者是數(shù)據(jù),我覺得也許沒有那麼重要,也可以回去找。這裡面有幾個性格上的不同,獨特的在這個地區(qū)裏面産生了一些細節(jié)。

  在這樣的背景下,我們想臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展是有一些特色,因為地方小、人口密集。前不久TWNT、TWIC的一個新調查看起來現(xiàn)在臺灣上網(wǎng)的人口是1700萬人,相對於總人口的2300萬人,人口普及率是74%,這當然是一個小地方容易完成的事。但是裏面有很多發(fā)生的特質,用整個臺灣過去發(fā)展的歷史來看待這比較容易想。

  我想到有一次,也是七八年前或者是更早,有一位在大陸媒體界的朋友,也算是半個前輩雖然大不了我?guī)讱q。我們在聊天的時候,他談到臺灣的資訊工業(yè)的發(fā)展,特別是在電腦相關的數(shù)字産品和相關的製造能力。他突如其來地在車上問我説,臺灣憑什麼成為世界資訊産業(yè)的重陣?這個問題一方面是探問來歷,也有一點質問的意思,臺灣為什麼有這樣的機緣。這個問題也問得很關鍵,説不定是歷史的偶然,使臺灣有這樣的角色,這些偶然顯然也要有一些必然性的社會條件,這是才能做到的。我當場一下子答不出來。

  我回到家仔細想這個問題覺得,如果早二十五年在臺灣某些地方,如果是新竹地區(qū)一片水稻田的時候,我給人講這裡將來會出現(xiàn)資訊工業(yè)的重陣,或者是出現(xiàn)全世界第一大、第二大的晶圓代工廠,還要産生筆記型電腦70%以上的臺灣企業(yè),那個時候不可想像,這是臺灣第一個高新科技園區(qū)新竹科技園區(qū)所在地。當時沒有人預見這樣的事情,後來因為因緣際會這事就發(fā)生了。後來我回去把它寫成了文章,回應了中國大陸的這位朋友,説我也許可以給你三個名字,這也許是象徵,不能代表那個人,那樣的力量説明瞭臺灣為什麼姻緣湊巧地在分工當中佔據(jù)了第一名。

  第一個提到的人名是王永慶,他代表了臺灣第一代的現(xiàn)代化的企業(yè)家,臺灣也有企業(yè)家,更接近於家族企業(yè)、家族工業(yè),爸爸媽媽雜貨店的經(jīng)營概念。到了王永慶這一代,有一些企業(yè)家開始要問管理是什麼。70年代我看王永慶提到這樣的觀念,管理就是點點滴滴求其合理性。關於一個企業(yè)裏面所面臨的問題,所決定的任務、所做的每個任務都要問這個工作歸根到底最佳的執(zhí)行模式、最佳的管理模式是什麼。這樣的概念一問,就把傳統(tǒng)的企業(yè)帶到了現(xiàn)代的路上,從此之後,他要一樣一樣東西追求他的“最式”解決,每個問題都要問到歸根到底。

  他一點一滴建造了臺灣小的工廠、大的工廠、大型的工廠跟世界競爭的工廠。臺灣在過去40、50年間創(chuàng)造了一個製造業(yè)的基礎。臺灣的企業(yè)家擁有一個深厚的可以蓋工廠、管工廠的基礎,我覺得這是條件深厚的。當時可能一開始重心是放在石化業(yè)、紡織業(yè)和其他産業(yè)。直到有一天他來到了資訊産業(yè),仍然具備了這樣的基礎。蓋工廠、管工廠是臺灣企業(yè)界裏面有累計的一個遺産。

  第二個我要提的人名是李國鼎,他是臺灣當局的官員,是一個財經(jīng)政策的規(guī)劃師。這樣的一位財政政策的規(guī)劃者,他代表的不是一個人,代表的是一群這種思想的人。他們不僅僅希望臺灣有國際化、自由化的經(jīng)濟發(fā)展,他們還主張通過對科技的重視來創(chuàng)造一個有科技基礎的經(jīng)濟體。這件事使得臺灣幾十年政策上對這裡有很多的關注,可能深刻到我們日常生活都以為理所當然。

  比如説在我年輕的時候,我的世代所有臺灣讀書的男孩子都被強迫去念理工,這裡面有一些人文悲劇,造就了臺灣有豐沛的物美價廉的工程師基礎。早期我在臺灣的時候,認為都有這麼豐厚的工程師存在,等我去香港的話,找到這樣的工程師不容易,反而是找到財經(jīng)人物更容易。因為他們沒有對於理工科和科技的重視。到今天的網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè),我們一招募就有一流的工程師都會來,這不是社會理所當然的存在,這是社會做了某種資源的選擇。

  第三個我要提的是施振榮,代表的是當資訊産業(yè)剛剛在全世界發(fā)展的時候,臺灣想進去的時候出現(xiàn)了一群企業(yè)家,這是也很好的教育、很好的估計觀,有強烈的企業(yè)治理的概念,有很強的雄心壯志。他們不僅僅是把臺灣所在的地方當作是他們可以活躍的舞臺,他也沒有依賴臺灣這麼小一個腹地來做它的市場,他們面向全世界、服務全世界。這個概念先存在那裏,當臺灣選擇了資訊産業(yè)、資訊工業(yè)、資訊産品製造業(yè)的時候,這些條件相機相當,也許選擇資訊工業(yè)的事是歷史上的偶然,但是能成就這些事是歷史的必然,是有一些社會積漸的條件。這些條件和力量,到今天為止還繼續(xù)影響了臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)的發(fā)展。

  臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)特色之一,是有嚴謹而且細膩的工程師的文化,臺灣有大量的理工科的學者,有大量的工程師,而且女工程師也很多。這些工程師傳承當中有嚴謹?shù)奈幕屑毮伔帐且涯硞€細節(jié)做到國際標準,或者是更高國際標準的要求。

  工程師文化也是臺灣高等教育裏面的一種特質,臺灣的高等教育在網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展初期就投入了網(wǎng)際網(wǎng)路的研究和創(chuàng)造學生的接觸和試驗的環(huán)境當中。臺灣的學術網(wǎng)路是臺灣的當局幾個部門和幾所重大大學在1990年建立的,而之前幾所大學也已經(jīng)有實驗性的網(wǎng)路。

  如果臺灣的應用不是用整個來看,用社會來看,是在80年代後期就已經(jīng)開啟的。所以,網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)是在1995年、1996年才開始,我那個時候投入到網(wǎng)際網(wǎng)路的産業(yè)。我進來的時候已經(jīng)有非常多有經(jīng)驗的學生可以做我的老師,他們已經(jīng)有7、8年在學校的網(wǎng)路的環(huán)境裏面,他們可以經(jīng)歷網(wǎng)際網(wǎng)路的力量和架構,他們有工程的經(jīng)驗,他們有建站的經(jīng)驗,他們有管理網(wǎng)站的經(jīng)驗,儘管當時還沒有網(wǎng)路的産業(yè)。
   
  高等教育的投入極早,給社會培養(yǎng)了大量後來産業(yè)剛發(fā)起的時候所需要的人才的來源。到今天臺灣的各種高等教育部門也繼續(xù)作為網(wǎng)路新生事業(yè)的搖籃,學校有域城中心、網(wǎng)路的設備、供學生做試驗甚至是帶有商業(yè)性的實驗,過去臺灣學校裏面的服務後來發(fā)展成為有價值的産業(yè)的價值。像無名小站後來由雅虎收購,完完全全是從學生領域出現(xiàn)。這幾年出現(xiàn)了像推推網(wǎng)這樣的服務,這也是從學校裏面首先發(fā)展出來的。學校的網(wǎng)路到今天非常發(fā)達,學生自主主持某部分自己網(wǎng)路的服務是有經(jīng)驗的,這些學生後來成為了網(wǎng)路企業(yè)工作的人才來源,也是創(chuàng)業(yè)力量的來源。

    臺灣在網(wǎng)路産業(yè)發(fā)展之前有將近十年的時間完全沒有商業(yè)色彩的網(wǎng)路的發(fā)展,今天為止,我看臺灣網(wǎng)路産業(yè)的時候,我非常驚訝地感覺到臺灣網(wǎng)路裏面有底層很強的文化。對奉獻、分享這件事的概念,當年從無商業(yè)的學術網(wǎng)路裏發(fā)展出來這種概念,仍然主宰了網(wǎng)路活動的某一部分。其實,企業(yè)已經(jīng)那麼發(fā)達了,企業(yè)裏面也有底層的聲音,希望不是只從企業(yè)的角度來看待。因為網(wǎng)路在教育部門發(fā)展過程中是由學生自行管理的,網(wǎng)路自治的文化小有基礎。今天在臺灣談網(wǎng)路治理這個概念不難溝通,網(wǎng)路在個別的應用上有約束自己、集體約束的相關的概念。這種不負責任的現(xiàn)象在網(wǎng)路上不時可見,這種達成總體平衡的能力在臺灣裏面是能自行做到的。因為有這樣的傳統(tǒng),臺灣只要發(fā)起維基類,共同合作的學術類的活動,通常能夠得到很大的反響。

  我們還記得一位臺灣的年輕網(wǎng)路新時代的人物朱先生,在臺灣希望發(fā)起所有有學術背景的人能上網(wǎng)當義工,共同把MIT學校的課程譯成中文,短短一年之內,譯出了完全由民間自願志工的參與譯出了200多課程的翻譯出來,震憾了美國原來的MIT授權人。

  對臺灣的電子商務我覺得被討論得不夠多,但是非常具有特色的臺灣的網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的一個重要的特色。我提出來全世界有三種最重要的電子商務模式,第一個是我們熟悉的亞馬遜,這可以稱為大型網(wǎng)路零售商的模式,有一個網(wǎng)路零售商直接面向消費者,這種規(guī)模很大,在某個地方的網(wǎng)友對他有認識,某種程度上可以用到他的服務。第二個重要模式是eBay創(chuàng)造的拍賣平臺的模式,是全世界熟知的模式。第三個模式是發(fā)生在亞洲,是從日本發(fā)展出來的樂天市場模式,是大型網(wǎng)路開店平臺的模式。這種模式對大家來講是耳熟能詳,但是每個社會的發(fā)展卻不均衡。

  拿日本來講,這有一點判斷的標準,我認為日本有eBay模式,因為日本雅虎做拍賣非常成功,整個社會幾乎都參與了這樣認識形態(tài)的力量。


  日本當然有自己獨創(chuàng)的非常成功的開店或者是大型商城的平臺模式,像樂天市場的模式,這在日本。在我心目中,日本沒有亞馬遜的模式,儘管他有亞馬遜。亞馬遜日本的分公司在日本看起來不像是一種模式,因為跟網(wǎng)友的互動經(jīng)濟關係不重要。

  再看韓國,韓國的公司很發(fā)達,大大小小專業(yè)或者業(yè)餘都在開網(wǎng)站拍賣的模式,沒有亞馬遜的模式也沒有eBay的模式。我認為大陸只有eBay模式,就是淘寶網(wǎng),很像樂天的東西是阿里巴巴,但是不太一樣,但是也沒有我心目中的亞瑪遜的模式。其實亞馬遜已經(jīng)在大陸買下了卓越網(wǎng)、卓越網(wǎng)和噹噹都是耳熟能詳?shù)拇笮偷腂2B的網(wǎng)站,但是都不夠大,比臺灣的部落格來網(wǎng)站要小。説明瞭這樣的網(wǎng)路模式在大陸上沒有發(fā)展成為像真正的亞馬遜。

  我從這樣的角度看,臺灣社會三種模式平均發(fā)展。大型網(wǎng)路運營商有好幾個,開店平臺有好幾個,包括樂天也到了臺灣,拍賣平臺也好幾個,也是非常茁壯的力量。

  這些模式裏面,大型網(wǎng)路零售商成熟過程有一個歷史的背景,但是臺灣中小企業(yè)的電子商務,我心目當中覺得也非常值得一提。在1998年臺灣曾提出百萬商家上網(wǎng)的口號概念,當時並沒有完成。今天我們回頭看可以明白,如果在交易環(huán)境裏面,個別的技術解決方案裏還沒有普遍化成熟之前,要每個中小企業(yè)獨立完成經(jīng)流、物流、所有技術的開發(fā)是不可能這件事做不到,儘管臺灣有足夠的商家是有企圖心、很活躍、很熱絡的活動力。

  但是在後面幾年,臺灣開始發(fā)展樂天模式的開店平臺或者是商城平臺的形式出來之後,大型平臺提供的主要的解決方案,把技術問題變成是一個像剛才高副理事長提到了PaaS  或者是SaaS,這裡更像是PaaS,也包括了SaaS,這樣的環(huán)境不需要再跟技術搏鬥,直接進入到商務服務的本身,直接進到交易建議的提出。這造成了非常熱的關心,如果在臺灣跟工業(yè)促進會我們説“支策會“的估計,B2B太大了,如果是B2B和B2C在臺灣現(xiàn)在應該是有3700億新臺幣,這是相對於其經(jīng)濟體非常顯著的。

  因為有了這樣平臺的出現(xiàn),再加上拍賣平臺裏面有大量的不完全是業(yè)餘的拍賣者,拍賣者裏面有非常多的專業(yè)的店家的參與。中小型商家在臺灣傳統(tǒng)上本來就活力無窮,本來我應該這樣講,這不就是臺灣了,亞洲地區(qū)中小企業(yè)都活力無窮,大陸也是如此。

  在這些中小企業(yè)活力很強的社會裏面,專業(yè)和業(yè)餘界限模糊,業(yè)餘的賣家只要一次成功,只要不是教科書上販賣,一賣成功就去進貨了,馬上成為專業(yè)賣家,這是積極的,社會很容易促成創(chuàng)業(yè)者。中小企業(yè)電子商務的蓬勃發(fā)展帶來了創(chuàng)業(yè)的新空間,有非常多的新服務。第一個店家是開在網(wǎng)路上的,第一個被社會所熟知的服務是出現(xiàn)在網(wǎng)路上,當然有很多意思的事是傳統(tǒng)企業(yè)的轉型,傳統(tǒng)的糕餅店變成了電子商務的商鋪,這樣的故事越來越多。

  電子商務有周邊作為條件連帶發(fā)展,共同發(fā)展。臺灣的電子商務現(xiàn)在能以這種普及發(fā)展的速度,當然有非常完備的經(jīng)流、支付可以用ATM、信用卡、便利商店到店取貨、付款?,F(xiàn)在法律上也允許大家在電子商務上把統(tǒng)一發(fā)票用電子圖檔送達,電子發(fā)票的概念已經(jīng)完成。物流也是一種特色,一個人口少聚集的地方原來有相當?shù)男剩F(xiàn)在競爭的標準有越來越多的電子商務的供應者能做到非??焖俚牡截浀姆眨?4小時保證到達的服務?;蛘呤窃谌澜缍挤浅I僖姷?,用便利商店作為到貨取貨的付款。便利商店在日本也是高度密集的一個社會,這方面沒有成為事實,在臺灣這是成為了事實,像熟悉並且選擇店家?,F(xiàn)在物流是變成開放性的架構,任何的業(yè)餘賣家都可以在A家自放商品,消費者可以在B家取貨,A置B取這也是去年年底今年年初陸陸續(xù)續(xù)在臺灣完成的。

  另外我也非常想討論,也提醒大家觀察,因為這是還沒有完成,但有可能是非常深刻的影響臺灣網(wǎng)際網(wǎng)路接下來發(fā)展的東西,就是一個創(chuàng)新的小筆電,或者是大陸稱的是小筆電所帶來的新的行動世界,原來在無線的上網(wǎng)有一個新的想法。小筆電原來可能在華碩第一次提出EPC的時候本來以為是簡易PC,給電腦能力不充足的人使用的。但是電腦的玩家注意到這麼小的體積這麼好的靈活性,可以隨時隨地上網(wǎng),所以簡易PC就帶來了新的小筆電。

  這也刺激了電信業(yè)注意,在做3.5G上網(wǎng)的急轉折,這種想法也讓電信業(yè)者在今年裏面、明年當然也是,他們共同都想要大量的開發(fā)作為成為新的3G或者是3.5G用戶的來源。今年電信業(yè)的估計臺灣會有250萬人,也有人估計是350萬人。350萬戶轉用無線的電信服務來作為上網(wǎng)的接入途徑。這使得ISP重新又回到了走電話線的路,好象是80年代。這也讓iPhone和小筆電呈現(xiàn)了兩個對比,到底在無線上網(wǎng)方面,是可以讓PC變得移動還是移動變成PC,有可能在臺灣電信的推波助瀾之下,可能會完成因為小筆電成為無線的上網(wǎng)環(huán)境。

  我來不及提到臺灣的各色發(fā)展,因為臺灣是小而美的環(huán)境,因為小集中普及,每個環(huán)節(jié)都有細膩的發(fā)展。這些發(fā)展使得它在今天的網(wǎng)路發(fā)展中形成了某些特色。所以我也想提出這樣的建議來,如果臺灣跟大陸的業(yè)者要進行合作,他們應該合作什麼?我第一個想法是市場流動當然還有價值。臺灣的業(yè)者來跟大陸的業(yè)者一起合作開發(fā),大陸市場都非常有價值,大家都明白??墒谴箨懙臉I(yè)者和臺灣合作,開發(fā)臺灣的市場不會認為很值得,從大型的網(wǎng)路商例子來看,儘管臺灣成熟,儘管未來再放大多少倍,儘管沒有大陸那麼大,但是能立即地完成某種營業(yè)規(guī)模,市場合作很有價值。

  當然雙方怎麼樣通過交流、學習,産生相互的學習。大陸的網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展架構和大型行動是非常有特色的,全世界少見。臺灣的發(fā)展細膩和服務非常有特色,這兩種經(jīng)驗應該交流。

  第三個交流的建議,對我自己非常不利,我覺得還是得提。人才值得交流,有一次噹噹網(wǎng)的創(chuàng)辦人李國慶先生説,臺灣的工程師又便宜又好用。便宜這句話是因為臺灣的網(wǎng)際網(wǎng)路市場不夠大,工作人員來到某個層級,隨著到了一個地步,待遇又再更高不那麼容易。大陸網(wǎng)際網(wǎng)路人才全世界爭搶,搶的結果是很優(yōu)秀的工程師會變得很昂貴,那個時候會發(fā)現(xiàn)臺灣的工程師沒有那麼昂貴,所以做開發(fā)工作請臺灣的工程師也是新的途徑。

  臺灣的人才必須要跟大陸的重點大學合作,能産生6000、8000或者1萬這樣的人才的規(guī)模,臺灣也需要這樣的東西。人才的流動對我這樣的業(yè)者,未來的成本會更高,我也希望他們更好。所以我也要提醒人才的交流也是非常有價值的。

  謝謝大家。

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