講述人：浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道魯家村黨委書(shū)記 朱仁斌

　　我是一位基層幹部，最關(guān)注的就是鄉(xiāng)村振興。黨的二十大報(bào)告中對(duì)“紮實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村産業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興”有明確表述，讓我深受鼓舞——這正是我們魯家村在做的事。

　　十多年前的魯家村還深陷貧困，路是泥巴路，房是土坯房，廁所是隨意搭的，全村找不到一個(gè)垃圾箱。村集體負(fù)債高達(dá)150多萬(wàn)元。

　　再看看周邊的村子，日子都比我們好。怎麼比拼趕超爭(zhēng)上游？這成了一塊沉甸甸的大石，壓在我們心上。

　　窮則變，變則通。我們走訪了很多富裕村，進(jìn)行了一輪又一輪集體討論，決定採(cǎi)取“公司+村集體+家庭農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，打造18家各具特色的家庭農(nóng)場(chǎng)，用一輛觀光“小火車(chē)”，把整個(gè)村子連成大景區(qū)，盤(pán)活鄉(xiāng)村資源，走鄉(xiāng)村旅遊之路。摸索了一段時(shí)間，效果很明顯。村子火了，訪客多了，項(xiàng)目、資金、政策紛至遝來(lái)，聚人氣、生財(cái)氣，村集體的賬本上有了大變化：2021年，村集體資産增加到2.9億元；村民每人平均年收入從約1.5萬(wàn)元增加到約5萬(wàn)元。

　　取得成績(jī)的同時(shí)，我也常思考一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)村的力量、資源有限，規(guī)模、空間也就這麼大，要想再上一層樓，還得有“外援”。如果能和周邊村莊抱團(tuán)發(fā)展，就可以讓共富的火苗燃得更旺。

　　2017年，魯家村攜手赤芝村、義士塔村、南北莊村建設(shè)“田園魯家”綜合體項(xiàng)目，並爭(zhēng)取到了3億元建設(shè)資金。

　　要想富，先修路。我們組建了一村帶三村的工作專(zhuān)班，修了一條長(zhǎng)30公里、環(huán)繞四村的兩山綠道?；A(chǔ)設(shè)施、環(huán)保舉措也隨之跟進(jìn)，環(huán)境變得越來(lái)越美。

　　有一次，一家企業(yè)找到我，打算在魯家村落地一項(xiàng)休閒旅遊項(xiàng)目。但是，我考慮到項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的需求，認(rèn)為隔壁的南北莊村更加合適，便把客商引薦給了南北莊村。最終項(xiàng)目落地，當(dāng)?shù)氐氖找骘@而易見(jiàn)。

　　聚合於“田園魯家”綜合體項(xiàng)目中，其他三個(gè)村子的村集體經(jīng)濟(jì)在3年內(nèi)翻了一番。我們魯家村的旅遊體驗(yàn)項(xiàng)目也不斷豐富，向著更加高品質(zhì)邁進(jìn)。

　　眾人拾柴火焰高。村子“抱團(tuán)發(fā)展”，最重要的一點(diǎn)是要有明確、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃與整體設(shè)計(jì)。另外，事情做得好不好，關(guān)鍵看人，尤其需要一批有想法、能吃苦的年輕人。今天，在全域旅遊的帶動(dòng)下，很多年輕人回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，一些人在義士塔村、赤芝村開(kāi)起了民宿，生意很快紅火起來(lái)。

　　年輕人的到來(lái)，如同汩汩清泉為鄉(xiāng)村振興注入了活力。期待更多青年紮根鄉(xiāng)村，揮灑汗水、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。