春節(jié)放假回來收到的第一條人事變動消息：是北部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令的人選。

　　其實，這位陸軍司令大年初一就亮相了，他分別向四個集團軍的基層官兵拜年。而就在不久之前，他自己也是一位集團軍軍長，是一位人才輩出的英雄部隊指揮員。

　　此人是“60後”李橋銘，由41軍軍長升任北部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令，在已經(jīng)亮相的四個戰(zhàn)區(qū)陸軍司令中，李是唯一一名升任的將領(lǐng)，一看就很不一般。

　　41軍，是原廣州軍區(qū)的部隊，駐紮在廣西柳州，其中一部分組建成解放軍駐港部隊。1998年長江抗洪的烈士李向群就來自這支部隊。

　　提到廣西，小夥伴們會不會産生些許聯(lián)想。沒錯，30多年前的越戰(zhàn)，41軍是一支重要的作戰(zhàn)部隊，涌現(xiàn)無數(shù)戰(zhàn)鬥英雄。

　　長安街知事梳理髮現(xiàn)，現(xiàn)役將領(lǐng)中有4人擔任過41軍軍長，其中3人成為了陸軍的高級將領(lǐng)，除了李橋銘外，還有陸軍司令員李作成和南部戰(zhàn)區(qū)陸軍司令劉小午，可謂將星雲(yún)集。

　　李作成

　　劉小午

　　李橋銘

　　陸軍指揮機構(gòu)是本輪軍改新成立的，哪些人能成為陸軍高級將領(lǐng)，自然頗受關(guān)注。而一支部隊誕生3名陸軍高級將領(lǐng)，更是讓人刮目相看。上文説了，這支部隊上過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，李作成和他的繼任者賈曉煒中將（現(xiàn)任廣州軍區(qū)善後辦主任）都曾在前線殺敵，立下軍功，重用他們同立足於能打仗打勝仗的軍改思想十分吻合。

　　劉小午也以會打仗聞名，曾多次指揮過大型演練，有一次他部署採用強電磁干擾迫使“敵方”通信悉數(shù)中斷，一舉獲勝。一位軍委領(lǐng)導(dǎo)欣慰地對他説：你心繫打贏，帶領(lǐng)官兵在推進部隊轉(zhuǎn)型、訓(xùn)練轉(zhuǎn)變中邁出了堅實一步，不愧為英雄部隊的新一代擎旗人。

　　值得一提的是，這幾位陸軍高級將領(lǐng)不僅能打仗，還對現(xiàn)代戰(zhàn)爭有著深入思考，李作成近幾年在《人民日報》《解放軍報》和《國防》雜誌上發(fā)表過的許多文章，涉及裝備、防空、國防動員等多個領(lǐng)域。劉小午當團長時曾到美國曼哈頓大學(xué)攻讀電腦專業(yè)碩士，在軍區(qū)機關(guān)工作時又到國防大學(xué)攻讀了作戰(zhàn)指揮專業(yè)碩士，他曾親自主持編寫、審定了《資訊化常識問答》、《某型裝備知識問答》等多種資料，發(fā)給每名官兵。自己還走上講臺，為官兵開講座，辦夜校，傳授資訊化知識。李橋銘則在《紅旗文稿》上發(fā)表過一篇著名的文章《蘇聯(lián)軍隊“非黨化”的歷史悲劇》，用詳實的歷史資料闡述了黨對軍隊領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在理論界引起了較大反響。

　　在解放軍報上，長安街知事拜讀了李橋銘的一篇文章，發(fā)現(xiàn)他還是一名連長時，就是軍改的堅定支援者。文中，李如是寫道：

　　1985年百萬大裁軍時，我是基層部隊的一名連長。一聲令下，我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣，我心裏也是忐忑不安：作戰(zhàn)任務(wù)不變，師改成旅，編制、人員和裝備都發(fā)生了巨大變化，能行嗎？

　　隨著新編制的逐步落實，部隊很快就發(fā)生了煥然一新的變化。首長機關(guān)減掉了五分之四，指揮機構(gòu)更加精幹高效，傳達一份作戰(zhàn)命令較以往要快好幾倍。在減編後的第一次實戰(zhàn)演練中，通過高炮與導(dǎo)彈的混合編組，我們部隊的防禦範圍擴大了10多倍，戰(zhàn)鬥力較以往大大提升，一個旅的戰(zhàn)鬥力甚至強于一個師。

　　正是由於長期在基層一線帶兵，上述幾位將軍身上多了幾分“地氣兒”，少了幾分“官氣兒”。李作成家鄉(xiāng)的熟人順路到部隊去看他，他也沒擺過什麼排場，總是讓鄉(xiāng)親們睡自己的床舖，自己隨便找塊門板，打個地鋪。幾次回村，遇到鄉(xiāng)親們，還跟以前語氣一樣招呼説：“哥哥，來一起走走。”

　　李橋銘當軍長時，曾下到基層當“士兵”，他在自己的“當兵”體會中寫道，“與基層官兵貼得越近，底氣越足。重回班排，洗冷水澡、蹲連隊的通廁一度讓我感到不適應(yīng)，加深了我對基層之難、官兵之苦的切身體會。作為領(lǐng)導(dǎo)幹部，多睡一睡連隊的硬板床，多吃一吃基層的大鍋飯，才能多一點兵氣，少一些官氣。”