央視網(wǎng)消息 如果把火箭研製比作大海行舟,那麼品質(zhì)管理的職責(zé)就是避開暗礁,揚(yáng)帆前行;如果把鑄箭人比作馴火師,那麼品質(zhì)主管就是要讓熊熊烈焰變得溫煦馴服。在CZ-5火箭首飛試驗(yàn)隊(duì)就有這麼一位年輕耿直的“品質(zhì)官”,在他的心中“品質(zhì)大於天”,“保首飛成功”是不懈的追求。他嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),在每次任務(wù)中都得以淋漓盡致的體現(xiàn),他就是CZ-5火箭品質(zhì)主管——王業(yè)強(qiáng)。

　　挑戰(zhàn)自我、勇跨界挑重?fù)?dān)

　　CZ-5火箭是我國運(yùn)載火箭升級換代的標(biāo)誌,是航太史上新的里程碑,意義重大、影響深遠(yuǎn)。2014年底,正值CZ-5火箭研製的關(guān)鍵時(shí)期。一天,部門領(lǐng)導(dǎo)找到了王業(yè)強(qiáng),“業(yè)強(qiáng),經(jīng)研究,由你負(fù)責(zé)CZ-5火箭品質(zhì)管理工作,有信心挑起這副擔(dān)子嗎?這可是個(gè)苦差事啊!”。當(dāng)時(shí)王業(yè)強(qiáng)負(fù)責(zé)的是某潛基戰(zhàn)略型號的品質(zhì)管理,轉(zhuǎn)到CZ-5火箭意味著從潛基戰(zhàn)略武器到低溫液體火箭的跨界,從定型批産到首飛攻關(guān)的品質(zhì)管理模式與思路的轉(zhuǎn)變。面對新的挑戰(zhàn),他沒有退縮,欣然接受任務(wù)。

　　2015年是CZ-5火箭首飛前的關(guān)鍵之年,動力系統(tǒng)試車和貯箱低溫靜力試驗(yàn)兩大戰(zhàn)役一次成功。最為關(guān)鍵的第三大戰(zhàn)役——全箭合練全面展開。在歷時(shí)130余天的合練任務(wù)中,他全程紮根在海南文昌發(fā)射場。由於合練隊(duì)員們大都是第一次參加發(fā)射場任務(wù),工作經(jīng)驗(yàn)不足,出現(xiàn)了諸多問題。為了讓隊(duì)員們儘快了解發(fā)射場的工作紀(jì)律和工作程式,他利用自己“老靶場”的經(jīng)驗(yàn),每天午餐後10分鐘,在食堂與全體隊(duì)員共同交流學(xué)習(xí),今天講品質(zhì)問題歸零要求、明天講品質(zhì)問題報(bào)送渠道,後天講故障排查流程等等,時(shí)間長了,慢慢就成了CZ-5火箭合練期間的“固定節(jié)目”,為提升隊(duì)員們的品質(zhì)意識,規(guī)範(fàn)操作流程,確保産品品質(zhì)發(fā)揮了積極的作用。

　　做透工作、真正無怨無悔

　　2016年7月、8月,是CZ-5火箭首飛出廠前最關(guān)鍵的兩個(gè)月,20項(xiàng)品質(zhì)復(fù)查、22項(xiàng)專題評審、126個(gè)研製問題的檢查確認(rèn)、365個(gè)品質(zhì)問題舉一反三、不計(jì)其數(shù)的問題故障討論會和品質(zhì)工作彙報(bào)會…每天都安排得滿滿的。整整兩個(gè) 月,他都沒能陪兒子好好地玩耍。每天出門,兒子還沒醒,晚上回家,兒子早已入睡。同事們親切地調(diào)侃他為“王首飛”,而他掛在嘴邊的總是那句話,“不掉幾斤肉、不褪幾層皮,不足以保首飛成功,現(xiàn)在幹的多點(diǎn)、細(xì)點(diǎn),到了靶場心裏踏實(shí)點(diǎn)”。

　　吃透標(biāo)準(zhǔn)、更要鑽研技術(shù)

　　遙一發(fā)射場伺服機(jī)構(gòu)分系統(tǒng)測試時(shí),零位超差。故障排查期間,他和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)一起紮在設(shè)備間,一遍又一遍地做著故障復(fù)現(xiàn)試驗(yàn),一輪又一輪地開展分析討論會,晚上還借來伺服機(jī)構(gòu)的圖紙仔細(xì)研究。每當(dāng)有人説,“搞品質(zhì)的,主要是吃透標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn),不必要對技術(shù)細(xì)節(jié)太過用心”時(shí),他總是笑著回應(yīng),“幹品質(zhì),不僅要吃透標(biāo)準(zhǔn),更要鑽研技術(shù),只用這樣,你才能和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)在一個(gè)平臺上對話,品質(zhì)管理工作才能有針對性,不然會鬧笑話的!”不知不覺間,王業(yè)強(qiáng)已經(jīng)紮根CZ-5火箭型號的“首飛任務(wù)”整整2年,問起他現(xiàn)在最大的願望是什麼,他親昵地拍了拍CZ-5火箭箭體:“願我們‘胖五’一飛沖天,再回家狠狠親我兒子!”