新華社哈爾濱11月27日電 這是一場(chǎng)決心打贏的戰(zhàn)役。身處“滾石上山、爬坡過(guò)坎”攻堅(jiān)期的黑龍江省,在新一輪國(guó)企改革中不等不靠、迎難而上、負(fù)重前行,破體制機(jī)制、化歷史包袱、探振興新路……國(guó)企改革正以前所未有的力度在黑土地向縱深突進(jìn)。

　　“深水”突圍:“刀刃向內(nèi)”破體制機(jī)制束縛

　　11月的“煤城”雞西,冰天雪地。天剛亮,東山19號(hào)樓一家刀削麵館已燃起熊熊爐火,隨著牛肉與調(diào)料入鍋,一股鮮香瀰漫開來(lái)。

　　店主馬海波曾是龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司正陽(yáng)礦生活服務(wù)公司項(xiàng)目部主任。今年初,他響應(yīng)轉(zhuǎn)崗分流號(hào)召,選擇自主創(chuàng)業(yè),如今小店每月近8000元收入是他從前月收入的兩倍。馬海波只是龍煤3.8萬(wàn)名分流職工中的普通一員。‵

　　作為東北最大煤炭企業(yè)、黑龍江省屬最大國(guó)企,龍煤集團(tuán)至今累計(jì)為國(guó)家生産煤炭32億噸。2012年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格走低,企業(yè)陷入困境,機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯後等“病癥”開始暴露。

　　龍煤攻堅(jiān),時(shí)不我待!在國(guó)家去産能政策措施未到位,全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩、財(cái)政收入緊張情況下,黑龍江吹響了龍煤改革“進(jìn)軍號(hào)”。

　　“為推進(jìn)龍煤改革,省政府去年以來(lái)召開大小會(huì)議不下20次,材料摞起來(lái)有一尺高,現(xiàn)在只能説改革取得階段性成效?！焙邶埥≌晃粠植空h。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精簡(jiǎn)5人,總部機(jī)關(guān)部室和管理人員精簡(jiǎn)78%和59%,商品煤?jiǎn)挝怀杀就葴p幅47.1%,非經(jīng)營(yíng)性資産打包出售21.5億元,3.8萬(wàn)人年底前分流安置……這是龍煤改革的“年終清單”。

　　黑龍江省下決心迎難而上,全面推進(jìn)以龍煤、農(nóng)墾、森工為重點(diǎn)的國(guó)企改革,著重破解體制機(jī)制束縛。

　　漸入改革深水區(qū)的央企也在“負(fù)重”求變。中國(guó)一重瞄準(zhǔn)選人用人頑疾,對(duì)公司副總裁、直屬單位正副總經(jīng)理等職位市場(chǎng)化選聘,有近46%的人員競(jìng)聘失敗,沒能“坐下來(lái)”。哈爾濱鍋爐廠打破僵化薪酬制度,不講職務(wù)講貢獻(xiàn),讓科技人才在重要崗位賺高薪。

　　紅利在改革的潛移默化中釋放。前十個(gè)月,黑龍江省國(guó)資委出資企業(yè)同比減虧56.1%。哈電、一重、龍煤等重點(diǎn)國(guó)企出現(xiàn)積極態(tài)勢(shì)。

　　“瘦身”減負(fù):打響改革與穩(wěn)定雙贏之戰(zhàn)

　　作為我國(guó)“一五”“二五”時(shí)期重點(diǎn)佈局的老工業(yè)基地,黑龍江不少國(guó)企和家屬區(qū)建於上世紀(jì)五六十年代,供水供電供熱和物業(yè)“三供一業(yè)”設(shè)施老化,一些職工吃“定點(diǎn)水”“污染水”,住“通風(fēng)樓”“冷屋子”,而企業(yè)還要支付鉅額補(bǔ)貼維護(hù)費(fèi)用。

　　不僅如此,國(guó)企還要承擔(dān)廠辦大集體、離退休人員管理、電視臺(tái)……曾有人這樣形容國(guó)企的“歷史包袱”:如同讓一個(gè)人背著包袱、抱著孩子、穿著棉襖,跳進(jìn)海裏游泳。

　　面對(duì)令人頭痛的包袱,黑龍江省不因包袱重而等待,困難多而不作為,有風(fēng)險(xiǎn)而躲避,看準(zhǔn)的事、定下來(lái)的事、早幹晚幹都要幹的事,就要快幹。

　　為幫企業(yè)減負(fù),黑龍江早在2012年就在全國(guó)率先開展央企分離移交“三供一業(yè)”工作。目前,駐黑龍江的51戶央企有185個(gè)“三供一業(yè)”項(xiàng)目被分離移交,省屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交基本完成。僅龍煤集團(tuán)移交後,就減少4181人,每年減虧3.75億元。

　　瘦身健體不僅讓企業(yè)活力大增,也讓職工生活變得安逸。這個(gè)冬天,哈電集團(tuán)職工王興國(guó)家裏做飯也不用“深井水”了,孩子喝著磨盤山水庫(kù)的純凈水直説甜。東安集團(tuán)職工李建國(guó)家裏供電入戶額定電容量提高到4KW/戶,可以多個(gè)家電一起用了。

　　與“三供一業(yè)”相比,國(guó)企廠辦大集體的包袱似乎更加沉重。僅黑龍江省內(nèi)參加改革的央企廠辦大集體就達(dá)670戶,涉及在冊(cè)職工約8萬(wàn)人。作為全國(guó)唯一在全省範(fàn)圍內(nèi)全面啟動(dòng)廠辦大集體改革工作的省份,黑龍江不僅發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,還妥善接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)係,解決了職工後顧之憂。

　　創(chuàng)新“破門”:鑄就內(nèi)生活力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

　　在體制機(jī)制破冰、歷史包袱破題的同時(shí),黑龍江央地國(guó)企加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度。在骨幹國(guó)企引領(lǐng)下,全省“老支柱”産業(yè)加快改造創(chuàng)新,“新優(yōu)勢(shì)”産業(yè)力求高端站位,新經(jīng)濟(jì)和新動(dòng)能不斷涌現(xiàn)。

　　——搭乘“一帶一路”,加速“走出去”。

　　在遙遠(yuǎn)的中美洲,一座投資20多億美元的水電站——辛克雷電站近日全面建成?！斑@座厄瓜多總裝機(jī)容量最大的水電站,全部由哈電集團(tuán)自主研發(fā)製造?！惫娂瘓F(tuán)行銷總監(jiān)張海權(quán)欣喜之情溢於言表。

　　在電站裝備産能過(guò)剩背景下,哈電集團(tuán)將舊存量轉(zhuǎn)化為新增量,主動(dòng)融入國(guó)家“一帶一路”,成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的先行者。僅哈電集團(tuán)國(guó)際工程有限責(zé)任公司今年前三季度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入就達(dá)近80億元,為全年計(jì)劃的123%。

　　——從“傻大黑”到“高精尖”

　　中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)齊二機(jī)床公司近日收到中國(guó)航太科技集團(tuán)公司的賀信,感謝企業(yè)生産的環(huán)縫總裝焊接系統(tǒng)為“長(zhǎng)征五號(hào)”運(yùn)載火箭首飛成功作出突出貢獻(xiàn)。

　　有著60多年曆史、曾産生聞名全國(guó)的馬恒昌小組的老牌國(guó)企並沒有停止創(chuàng)新步伐。近年來(lái),齊二機(jī)床公司通過(guò)深化改革、自主創(chuàng)新和整合創(chuàng)新,産品檔次和技術(shù)水準(zhǔn)不斷提升,為我國(guó)國(guó)防工業(yè)等提供了強(qiáng)大技術(shù)和裝備保障。

　　——培植新興産業(yè),激發(fā)新動(dòng)能。

　　在高污染封閉空間內(nèi),一臺(tái)機(jī)器人自如地為打磨過(guò)的陶瓷製品噴塗顏色;在食客眾多的“餐廳”內(nèi),忙前忙後的機(jī)器人服務(wù)員臉上永遠(yuǎn)掛著笑意……這些都是哈工大機(jī)器人集團(tuán)的傑作。

　　通過(guò)近兩年快速發(fā)展,目前哈工大機(jī)器人集團(tuán)業(yè)務(wù)已涉及服務(wù)機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、智慧雲(yún)機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域,申請(qǐng)專利百餘項(xiàng),吸引人才1200多人,逐漸成為國(guó)內(nèi)機(jī)器人製造業(yè)的翹楚。