少當(dāng)“二傳手”,多當(dāng)“主攻手”(人民觀點(diǎn)) 

　　——堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)⑤ 

　　新時(shí)代要有新氣象,更要有新作為。責(zé)任擔(dān)當(dāng),正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)

　　清人紀(jì)昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個(gè)故事:一位官員死後昂首挺胸到冥府報(bào)到,聲稱自己所到之處只飲一杯清水,雖無(wú)功亦無(wú)過。閻羅王卻斥責(zé)道:如果不圖錢物就算好官,那麼在公堂上設(shè)立一個(gè)木頭人,豈不更好?這個(gè)虛構(gòu)的故事引人深思:所謂好官,不應(yīng)是無(wú)所作為的“清”,更應(yīng)該敢於擔(dān)當(dāng)、勇於任事。

　　黨的十八大以來(lái),改作風(fēng)自上而下、滌蕩全黨,黨員幹部的精神面貌為之一新,但也要看到,不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象暗流涌動(dòng)。有的以集體決策逃避個(gè)人責(zé)任,層層往上報(bào)、層層不表態(tài);有的抱著“只求不出事,寧願(yuàn)不做事”的態(tài)度,對(duì)黨的決策部署滿足於“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級(jí)的決策部署固然需要準(zhǔn)確傳達(dá),但以“政治正確”之名,行無(wú)所作為之實(shí),這樣的為官不為、消極怠工,消解了改作風(fēng)的正向意義,更貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)、損害群眾利益。

　　有這樣一副對(duì)聯(lián),上聯(lián)是“你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì)”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。應(yīng)該説,置身改革發(fā)展的賽場(chǎng),需要“主攻手”,也需要“二傳手”。但更要看到,傳球的目的是為了得分,如果“滿場(chǎng)都是帶球的,就是沒有人願(yuàn)意射門進(jìn)球”,談何贏得比賽?有文件,轉(zhuǎn)發(fā)一下;有會(huì)議,傳達(dá)一下;有事情,上報(bào)一下;有問題,推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”幹部,如果都只有唱功、沒有做功,只有表態(tài)、沒有落實(shí),談何責(zé)任擔(dān)當(dāng)?為官避事平生恥。權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就要擔(dān)當(dāng),不能只想當(dāng)官不想幹事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“特別要針對(duì)表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題”扎紮實(shí)實(shí)地改,就是要讓領(lǐng)導(dǎo)幹部扛起責(zé)任、敢於擔(dān)當(dāng)。

　　“有多大擔(dān)當(dāng)才能幹多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”,正如習(xí)近平總書記指出的,敢於擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共産黨人的鮮明品格,也是領(lǐng)導(dǎo)幹部的時(shí)代責(zé)任。改革初期,小崗村試驗(yàn)包産到戶,遇到不少外界的阻力,時(shí)任安徽省委書記萬(wàn)里親自來(lái)到小崗村,對(duì)村民説“誰(shuí)要説你們開倒車、挖墻腳,這個(gè)官司交給我替你們打好了”。正是因?yàn)槿f(wàn)里頂住了各方壓力,才允許包産到戶在安徽進(jìn)行小範(fàn)圍的試驗(yàn),為農(nóng)村改革在全國(guó)鋪開奠定基礎(chǔ)。今天,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高品質(zhì)發(fā)展、防範(fàn)化解金融風(fēng)險(xiǎn)、打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)……面對(duì)這些攻堅(jiān)任務(wù),只有每個(gè)層級(jí)、每位幹部都能充當(dāng)“主攻手”,才能凝聚起磅薄之力,否則,遇事推諉、得過且過,豈是“大就要有大的樣子”,豈能有凝聚力戰(zhàn)鬥力創(chuàng)造力?

　　新時(shí)代要有新氣象,更要有新作為。責(zé)任擔(dān)當(dāng),正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)。“機(jī)遇不會(huì)等著我們,問題也不會(huì)等待我們。”隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,問題出現(xiàn)的速度越來(lái)越快,解決問題的窗口時(shí)間越來(lái)越短,尤其需要領(lǐng)導(dǎo)幹部能幹事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為,抓住解決問題、化解矛盾的黃金時(shí)間。與此同時(shí),隨著中國(guó)不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑,進(jìn)入了創(chuàng)新的“無(wú)人區(qū)”,已經(jīng)不再有先行者可以模倣,這就需要各級(jí)幹部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神。缺少起碼的擔(dān)當(dāng),沒有拍板的勇氣,既無(wú)法解決“發(fā)展起來(lái)以後的問題”,更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

　　擔(dān)當(dāng)精神不會(huì)從天而降,既需要拔除形式主義軟釘子,更要正向激勵(lì)、積極涵養(yǎng)。比如説,針對(duì)“幹事越多,出錯(cuò)幾率就越大”的現(xiàn)實(shí)顧慮,唯有建立容錯(cuò)機(jī)制,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者盡責(zé),形成寬容失敗、允許試錯(cuò)的一整套機(jī)制,才能解除擔(dān)當(dāng)者的後顧之憂。再比如説,針對(duì)“幹與不幹一個(gè)樣,幹多幹少一個(gè)樣”的錯(cuò)誤導(dǎo)向,唯有完善用人制度,讓實(shí)幹者入位、讓無(wú)為者失位,讓“為官不為”的人真正“為官不易”,才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)幹部産生勇?lián)?dāng)?shù)臒崆?、謀實(shí)幹的動(dòng)力。

　　毛澤東同志曾説,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要是出主意、用幹部?jī)杉?。如果連做決策都要當(dāng)“二傳手”,那就愧對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)幹部”的身份。少當(dāng)“二傳手”,多當(dāng)“主攻手”,黨員幹部都能“擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”,我們的力量就能無(wú)堅(jiān)不摧、我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝。(本報(bào)評(píng)論部)