新華社南昌9月11日電題：擔(dān)當(dāng)作為要從振奮精神開始

　　新華社記者胡錦武、余賢紅

　　近日，江西印發(fā)《關(guān)於進一步激勵廣大幹部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》，並研究出臺《關(guān)於建立省管幹部常態(tài)化談心調(diào)研製度的通知》，將擔(dān)當(dāng)作為先進典型和負面典型納入談心調(diào)研專題內(nèi)容，及時了解不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為等負面典型和具體事例。

　　從談心調(diào)研製度的建立到激勵幹部新?lián)?dāng)新作為，從傳導(dǎo)組織關(guān)懷溫暖、推動幹部工作由淺入深，到最終發(fā)揮激勵幹部的作用……做好一個地方的工作，關(guān)鍵在人，培育擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)，要從振奮幹部精神開始。

　　新時代開啟新征程，新征程呼喚新?lián)?dāng)新作為。要擔(dān)負起新時代賦予的新使命，全體黨員幹部必須奮發(fā)有為、勇往直前。

　　提振精神，才能激發(fā)出磅薄的動力。讓黨員幹部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。面對繁重的工作任務(wù)，要發(fā)揮基層黨員幹部的“釘子”作用，必須把組織工作做進黨員幹部心裏，營造暖心的環(huán)境和氛圍，才能喚起黨員幹部的使命感和責(zé)任感，增強工作動力。

　　面上談心“聽”情況、實地調(diào)研“察”實績、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助於增進上級組織部門對幹部的直接了解，有助於讓那些政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)紮實、信心立場堅定、有戰(zhàn)略定力和耐力的幹部脫穎而出，實現(xiàn)從一線選人、以“實績”用人的良好導(dǎo)向。

　　“為政之要，莫先於用人”。選什麼人、用什麼幹部是最重要的風(fēng)向標，直接關(guān)乎人心向背?！坝靡毁t人而群賢畢至，相一良馬則萬馬奔騰”。如果工作失察，選用那些只會侃大山的“表面光”幹部，就會讓踏實幹事的幹部寒心、讓群眾糟心，出現(xiàn)“選錯一個人、會挫傷一群人”的現(xiàn)象，激勵幹部擔(dān)當(dāng)作為就很可能成為一句空話。

　　擔(dān)當(dāng)作為從振奮精神開始，既是激發(fā)黨員幹部內(nèi)生動力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機制的前提，更是嚴管與厚愛相結(jié)合的具體體現(xiàn)。在改革攻堅的關(guān)鍵時期，尤其需要黨員幹部身上有那麼一股子氣和勁。只有抖擻幹部精神，激發(fā)奮鬥意志，才能更好地擔(dān)負起時代賦予的光榮使命。