沿著廊坊中建機(jī)械有限公司的大院走一圈，從食堂到廠房，從寫(xiě)字間到辦公室，一共需要四十多分鐘的時(shí)間。每天清晨，王翱都會(huì)按照這個(gè)路線(xiàn)開(kāi)始自己一天的工作。

　　他説：“這就好像我的工作範(fàn)圍一樣，我總想著到處走一走，看一看。這早已成為了我的習(xí)慣?！?/p>

　　從2012年王翱擔(dān)任廊坊中建機(jī)械有限公司工會(huì)主席以來(lái)，這個(gè)習(xí)慣他已經(jīng)堅(jiān)持了六年。今年，他剛剛參加完中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)，把他的任職經(jīng)驗(yàn)與感悟帶到了全國(guó)。

　　從基層來(lái)，讀懂職工心聲

　　1994年王翱從學(xué)校畢業(yè)後，一直在基層摸爬滾打，跟過(guò)工程，做過(guò)項(xiàng)目，到如今擔(dān)任公司工會(huì)主席，一路走來(lái)一路傾聽(tīng)，這些經(jīng)歷使王翱明白了工友到底需要什麼。

　　王翱剛到單位時(shí)，看到工人們?yōu)榱斯?jié)約時(shí)間，在擺放大型構(gòu)件時(shí)，隨意地將其疊放起來(lái)。兩米高的構(gòu)件從平地往上一層層地壘，一旦出現(xiàn)偏差，後果不堪設(shè)想。王翱看到後，當(dāng)即規(guī)範(fàn)了工人們的做法。事後他一直在思考如何才能夠更加有效地監(jiān)管公司的安全問(wèn)題，畢竟“出現(xiàn)一起解決一起”不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　慢慢地，一個(gè)組建工人安全督察隊(duì)的想法逐漸成型。工人安全督察隊(duì)是讓工人們自己監(jiān)督安全問(wèn)題，職工們的安全意識(shí)和安全行為由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。工人安全督察隊(duì)配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很好地調(diào)動(dòng)了工人們的積極性。在那之後的監(jiān)管中，工人們少了抵觸情緒，多了安全責(zé)任心，工傷大幅度降低，工人督察隊(duì)的作用無(wú)疑是顯著的。

　　從基層起步的王翱知道，每一個(gè)工人最想要的，是他們的價(jià)值被很好地體現(xiàn)出來(lái)。這種監(jiān)督管理形式，使工人們的收穫感大幅提升，從內(nèi)心認(rèn)可自己的安全工作，更重要的是每一個(gè)工人都參與其中。

　　“除了安全方面，其實(shí)我們?cè)跇I(yè)務(wù)領(lǐng)域也在進(jìn)行班組整合，班長(zhǎng)帶班制度使工友們對(duì)於技術(shù)的探究更加深入，每個(gè)人都爭(zhēng)當(dāng)自己領(lǐng)域的小明星。”王翱同樣重視職工隊(duì)伍建設(shè)，著力打造新型職工隊(duì)伍，多年來(lái)公司工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)。

　　班組長(zhǎng)駱洪生在中建機(jī)械第一屆勞動(dòng)技能大賽結(jié)束後，激動(dòng)地拉著王翱説：“咱們一定要合張影，這是對(duì)我工作最大的認(rèn)可和鼓勵(lì)?。　蓖醢坎帕私獾?，原來(lái)當(dāng)天比賽的前三名，駱洪生班組佔(zhàn)了兩席。雖然駱洪生在整個(gè)比賽過(guò)程中都在做服務(wù)工作，但是他説這比他自己拿了獎(jiǎng)都興奮，這是對(duì)於他所帶領(lǐng)的班組最好的認(rèn)可。

　　王翱説：“這樣的事情不勝枚舉，通過(guò)一個(gè)個(gè)的班組使工友們找到自己的組織，提升整個(gè)公司的組織感，無(wú)論是組織榮譽(yù)還是技能本領(lǐng)，都在不斷地增強(qiáng)。”混凝土事業(yè)部的李繼強(qiáng)就是一個(gè)典型的例子。12年入職的李繼強(qiáng)已經(jīng)參加過(guò)三四次類(lèi)似的比賽，他還記得自己剛?cè)肼殨r(shí)就參加了當(dāng)時(shí)公司舉辦的焊工技能大賽，初出茅廬的他就是在這樣的技能比賽中，第一次體會(huì)到技術(shù)帶給他的榮譽(yù)。

　　李繼強(qiáng)曾經(jīng)在首屆京津冀地區(qū)焊工比武大賽決賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，對(duì)於比賽他有自己的看法，“考試會(huì)考焊管道，但是我想著，其實(shí)在我們的平時(shí)工作中圓鋼和角鋼的應(yīng)用會(huì)更多一些，所以我就向公司提出了自己看法。我覺(jué)得公司焊工師傅們的焊接水準(zhǔn)還有很大的進(jìn)步空間，應(yīng)該多走出去學(xué)習(xí)交流?！?/p>

　　讓這些身處?kù)豆ぷ髦械墓と藗兌ㄗ约旱目碱}，遵循他們的意見(jiàn)，讓比賽實(shí)實(shí)在在反哺于工作，推動(dòng)職工操作技術(shù)提升、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。對(duì)於每一個(gè)工人來(lái)説，參加這樣的比賽不僅是對(duì)自己能力的認(rèn)可、對(duì)公司産品的深入了解，更是工友們自身價(jià)值的體現(xiàn)。

　　幸福調(diào)查，只為更貼近

　　職工們對(duì)公司價(jià)值的體現(xiàn)可以表現(xiàn)在各個(gè)方面，向心力、凝聚力是非常重要的一部分。王翱更明白，一個(gè)具有卓越創(chuàng)造力的公司，職工首先得是幸福的。自王翱上任後，每一年的職工幸福指數(shù)調(diào)查便是工作的一個(gè)“重頭戲”。

　　一份長(zhǎng)長(zhǎng)的調(diào)查問(wèn)卷，涵蓋幾乎工作生活的各個(gè)方面。對(duì)於王翱來(lái)説，這份問(wèn)卷所反映出的不僅是職工的動(dòng)態(tài)、工作的情形，更重要的是職工們對(duì)於這一年工會(huì)工作的反饋。不斷對(duì)職工們的幸福指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使王翱發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)“工作甜頭”。

　　2016年有職工反映下班後無(wú)處可去，活動(dòng)太少。王翱看到這樣的反饋後，立即協(xié)調(diào)增加硬體投入。擴(kuò)建了職工書(shū)屋，購(gòu)買(mǎi)和徵訂了上千冊(cè)文化、生活、娛樂(lè)書(shū)籍，建立了職工讀書(shū)閱報(bào)欄；為居住在廠區(qū)宿捨得職工購(gòu)買(mǎi)了電視、投影儀、音響及各類(lèi)學(xué)習(xí)光碟，方便職工教育和培訓(xùn)；佈置了乒乓球桌、臺(tái)球桌及各類(lèi)樂(lè)器，並且定期舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；最重要的是2018年工會(huì)專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)到一間活動(dòng)室，建立起了職工之家健身中心，專(zhuān)門(mén)供職工們下班後活動(dòng)。

　　每週四晚，是中建機(jī)械的排球訓(xùn)練賽時(shí)間，這樣的訓(xùn)練比賽幾乎每週都有，每一個(gè)月都有各樣的比賽，從夏季到秋季的籃球循壞賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等。最近，工會(huì)正在規(guī)劃“我身邊的青年楷?！毖葜v比賽，從籌備、分工、評(píng)比、甚至親友團(tuán)等多個(gè)方面，職工們都在積極地準(zhǔn)備。每當(dāng)這種時(shí)候，各個(gè)班組的職工們聚集在一起，交流互動(dòng)，公司與職工之間的橋梁因此而構(gòu)築。

　　活動(dòng)是一方面，王翱更想要做的，是工會(huì)能給困難職工家庭心貼心、近距離的關(guān)懷。2016年，公司有一位職工剛考上大學(xué)的孩子得了慢性白血病，因?yàn)榧彝ダщy，持續(xù)化療的資金一直不到位，孩子的病擱置下來(lái)。王翱了解後，馬上發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行線(xiàn)上籌款，一個(gè)多星期就籌到了20多萬(wàn)元。他説他所做的這些只是一個(gè)工會(huì)應(yīng)該做的，他深知關(guān)懷職工不能只是一句口號(hào)。

　　“我自己會(huì)盡力地參與到每一次的活動(dòng)中，希望能夠起到帶頭作用，讓每一個(gè)職工都參與其中。也許我們做得不是最好，但我們不是為了名次、榮譽(yù)，而是整個(gè)公司的向心力、凝聚力。”王翱説，“前幾天見(jiàn)到公司的一位老職工，他對(duì)我説活動(dòng)中心辦得好呀，現(xiàn)在他在活動(dòng)中心瘦了近二十斤，身體好了，工作也有幹勁。能聽(tīng)見(jiàn)職工這樣説，我也非常高興，這也是我們工會(huì)活動(dòng)的初心?！?/p>

　　榮譽(yù)加身，架起一座橋

　　工會(huì)工作開(kāi)展得如火如荼，王翱也學(xué)會(huì)了在開(kāi)展工會(huì)工作的同時(shí)，反哺黨建與團(tuán)建工作，把工會(huì)工作當(dāng)作一個(gè)基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)黨建知識(shí)與發(fā)展青年黨員。2018年10月，中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)在北京召開(kāi)，王翱作為代表參加了會(huì)議。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，王翱更加重視黨建工作，在已有的職工大講堂、“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”等活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，確保職工能把精神學(xué)懂弄通悟透，做到思想認(rèn)同、感情認(rèn)同，自覺(jué)把思想提升轉(zhuǎn)化為技術(shù)比武、職工創(chuàng)新，自覺(jué)把規(guī)章制度與行為習(xí)慣相融合，自覺(jué)向先進(jìn)職工看齊。

　　深入開(kāi)展工會(huì)工作近六年的王翱多次獲得中建集團(tuán)和中建二局優(yōu)秀黨員和工會(huì)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司工會(huì)先後獲得過(guò)全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位、中建集團(tuán)紅旗班組、中建集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室、中建二局工人先鋒號(hào)等二十余項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。

　　面對(duì)這些榮譽(yù)，王翱也只是説：“這些成績(jī)屬於公司，更屬於我們廣大的職工。如果説屬於我的話(huà)，那也是屬於過(guò)去的，未來(lái)我們還有很多的事情要做。”

　　對(duì)於今後的工會(huì)工作，王翱表示，他將緊緊圍繞著習(xí)近平總書(shū)記關(guān)於工會(huì)工作的總體論述和中國(guó)工會(huì)十七大精神的要求，發(fā)展公司的職工創(chuàng)新，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)係，堅(jiān)持黨內(nèi)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，為中建機(jī)械的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高品質(zhì)、高發(fā)展貢獻(xiàn)工會(huì)的工作力量。