我是李彩雲(yún)，吉林油田公司的一名石油工人。24歲那年，我穿上了紅色石油服，成為了一名採油工。那時(shí)候，大夥兒都很納悶，“年紀(jì)輕輕幹啥不好？非要下井組？”但是，我喜歡。沒想到，這一幹就是22年。  

　　2018年，我成為了全國(guó)人大代表。説實(shí)話，我沒有想過有一天我也能走進(jìn)人民大會(huì)堂。我只是一名石油工人，我只是做了自己應(yīng)該做的事情。  

　　2000年，我所在的新木採油廠改革，我開始獨(dú)自承包5號(hào)井組採油工作。  

　　“你傻啊，彩雲(yún)！5號(hào)井組你也敢包？”大家都這樣説。但我就是犟，我想，“我肯定能幹出個(gè)樣來!”後來，我乾脆把家搬進(jìn)了井組。經(jīng)過幾年不斷的摸索，我們探索出了許多高效採油操作法，這些方法成了油井增量的“秘訣”。5號(hào)井組從全廠“老末”變成了“工人先鋒號(hào)”，我也成為了全國(guó)勞動(dòng)模範(fàn)，我的心裏甭提多高興了。  

　　2010年7月，我被確診為甲狀腺惡性腫瘤，必須馬上進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)後7天，我就回到了井組。大家都叫我“拼命三娘”，但我覺得，不是我不惜命，但我得回去看看井組咋樣了。看到井組有序運(yùn)轉(zhuǎn)，我覺得一切都值得！  

　　作為石油工人，最幸福的事就是看著井組增效。我們探索出的高效操作法，使原來30天的平均洗井週期延長(zhǎng)到了60多天，平均含水恢復(fù)週期也縮短為2-3天，我管理的11口油水井的産量也因此增加了100余噸。更讓我想不到的是，我們的“土方法”竟然在行業(yè)中得到推廣，其他井組也因此提高了産量。   

　　最近，我看到了一則新聞。截至2018年10月底，我國(guó)國(guó)內(nèi)原油産量為1.57億噸，同比增長(zhǎng)0.3%，國(guó)內(nèi)上游勘探喜訊不斷，中秋1井、永探1井、沙探1井等探井，不斷開闢增儲(chǔ)上産新領(lǐng)域。我想，能投身國(guó)家能源建設(shè)，用自己的力量守護(hù)“工業(yè)血液”，是我一輩子的光榮與夢(mèng)想。   

　　這一年，我經(jīng)常到基層井組了解情況?！瓣?duì)裏現(xiàn)在‘青黃不接’啊，最年輕的採油工都40多歲了，大學(xué)生很多都不願(yuàn)意來出苦力?！?nbsp;  

　　工友的這句話讓我陷入了沉思。   

　　我也發(fā)現(xiàn)，雖然近年來國(guó)家一直在大力弘揚(yáng)工匠精神，但社會(huì)上“重學(xué)歷、輕技能”的觀念一直存在。如何扭轉(zhuǎn)這種觀念，讓我們的石油工人真正使上勁兒、真正貢獻(xiàn)力量？   

　　我開始調(diào)研，到一線崗位了解工友們的想法。如今，我?guī)еび褌兊男穆暎俅巫哌M(jìn)了兩會(huì)。  

　　建議一：建立切實(shí)有效的工匠精神培育機(jī)制。   當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高品質(zhì)發(fā)展階段，這就更加需要工匠精神，建立切實(shí)有效的工匠精神培育機(jī)制迫在眉睫。   

　　建議二：建立健全工人激勵(lì)保障機(jī)制。   要讓更多人樂意當(dāng)工人、做工匠，需要良好的社會(huì)文化環(huán)境，更需要建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇等一整套的激勵(lì)機(jī)制。   

　　建議三：提高工人工資待遇，拓寬工人發(fā)展渠道。   

　　做好頂層設(shè)計(jì)，完善技工等級(jí)晉陞制度、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定政策，為技術(shù)工人創(chuàng)造更佳成長(zhǎng)路徑，真正重視並重用高技能人才，切實(shí)提高工匠工資待遇，積極拓寬該群體發(fā)展渠道，從而激發(fā)廣大工人的進(jìn)取之心、奮鬥之志，讓他們對(duì)自身職業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感、成就感，讓社會(huì)公眾切實(shí)感受到當(dāng)工人有前途、有盼頭、受尊重，才是培養(yǎng)工匠及工匠精神的核心。   

　　我只是一名普通的石油工人，能成為全國(guó)人大代表，我感到了沉甸甸的責(zé)任。在我看來，職業(yè)沒有貴賤，把平凡的工作做到極致就是不凡，這也是我們一直倡導(dǎo)的工匠精神。我要做的就是做好這個(gè)“領(lǐng)頭雁”，始終保持那顆初心，唱響石油工人之歌。（中國(guó)青年網(wǎng) 中國(guó)青年報(bào)