原標題:我在“一帶一路”,我的生活比小説更精彩

　　他在尼日利亞當“酋長”;他是戰(zhàn)火紛飛中的現實版“戰(zhàn)狼”;他住的地方連衝廁所的水都沒有;他因為尼泊爾大地震遇到了自己的愛人……這些不是劇本,是中央企業(yè)海外職工在“一帶一路”沿線國家的真實生活。

　　身在海外,多的是考驗

　　“連衝廁所的水都沒有”

　　曾志祥現任南方電網國際公司寮國南塔和一號電力有限公司安全總監(jiān),常駐寮國已有5年之久。

　　2015年是最艱苦的一年。從項目總負責人到每一位員工都是住在板房裏?！跋掠甑臅r候乒乒乓乓的根本就沒法睡覺。板房的吸熱能力很強,空調開不開都那樣。板房的隔音效果很差,一個人打呼嚕,隔兩間房都能聽到聲音。吃得差,很多人經常拉肚子、身體不好。經常停水,連衝廁所的水都沒有。有時候晚上出去方便都不能跑遠,跑遠了就會碰到蛇?！卞紘纤由钌窖Y手機信號微弱,曾志祥有時需用衛(wèi)星電話與團隊成員取得聯(lián)繫。

　　　原始森林裏的“女張飛”

　　在寮國鄰國的柬埔寨,中國華電額勒賽下游水電站員工汪思東,一名剛畢業(yè)的女孩子,在原始森林裏駐守了8年。明明擁有一張酷似翁美玲的臉,卻獲得了一個“女張飛”的稱號。

　　她來這裡的原因很簡單——“世界那麼大我想去看看,未來那麼美應該去奮鬥?！钡乾F實並不像雞湯那麼美好。剛到柬埔寨,恰逢雨季。晝夜不停的“桶”潑大雨、墨綠幽深的原始森林、泥濘不平的紅土泥路……都曾讓她忐忑。

　　曾經,柬埔寨叢林的夜裏只有燈光零星散落的孤獨;如今,也有了霓虹閃爍的繁華。最終,兩座現代化的水電站,落成在這片曾杳無人跡的原始森林裏,源源不斷的清潔能源被送至大街小巷。

　　　行走在中東的“軟妹子”

　　如果汪思東戰(zhàn)勝的是惡劣的自然環(huán)境,那麼羅穎面對的則是複雜的人際社會。

　　川妹子羅穎是中國通用技術集團中東地區(qū)項目團隊的一員,負責當地市場開拓。中東是男權的世界,女性很少拋頭露面,還有很多宗教禮儀的限制。在當地,羅穎經常自己一個人去參加會談,自己在街頭打車、問路、拜訪業(yè)主,最開始還是很害怕的。有些銀行和政府部門的門衛(wèi)長著大鬍子,拿著槍,看上去就令人生畏,但羅穎就憑著川妹子的辣勁兒去與這些“可怕”的門衛(wèi)交流,最終做到了靠“刷臉”就能進門。這位嬌小的“業(yè)務大拿”,幫助團隊在多個項目開發(fā)上取得成果。

　　獻身事業(yè),難免有放棄

　　“我們總是低估了父母老去的速度“

　　子欲養(yǎng)而親不待,這句話可能是央企海外員工們共同的心聲。

　　巴西是國家電網特高壓走出國門的重要區(qū)域。美麗山特高壓項目的工程師範淩峰在巴西一幹就是13年,他笑稱自己都快成半個巴西人了。但對家人的牽掛卻並不因年限的增長而削減半分。范淩峰説:“我們總是低估了父母老去的速度,十年前出去玩,他們還能輕鬆跟上我的腳步,但現在已經不行了。父母年紀越大,我的擔心越重,我現在晚上總會做些奇奇怪怪的夢,也都是跟對父母的牽掛有直接關係的,這大概是我們常説的日有所思夜有所想吧?！?/p>

　　“孩子多少歲,項目就是多少年”

　　黃濟忠是由南方電網投建的越南永新燃煤電廠一期BOT項目的早期參與者之一,能講一口流利的越南語,從翻譯開始,逐漸成長為談判專家。因為貢獻大,越南政府還為她頒發(fā)了個人獎狀。

　　黃濟忠加入永新團隊的那一年,孩子剛出生不久,所以她對項目進展的年份記得特別清楚:“因為我的孩子多少歲,剛好項目就是多少年?！?/p>

　　由於談判太緊張,經常進行到晚上,家人、朋友都不敢輕易打電話給她。她與在國內的孩子做了個約定:“你有急事打電話找媽媽,如果我拒接了,那就説明我在談判;可是如果你真的一個人遇到緊急危險的事情,必須要找媽媽,你記得一定要再打第二個電話,一定會接?！?/p>

　　母子間的一個電話,多麼簡單與日常的事情,但是對於異國他鄉(xiāng)的項目談判者來説,卻顯得彌足珍貴。

　　授人以漁,我們付出了真情和實幹

　　在共建“一帶一路”的過程中,中央企業(yè)注重企業(yè)社會責任,注重開展本地化經營,為所在國的經濟發(fā)展、民生保障做出了卓越的貢獻,也為外籍員工提供了培養(yǎng)技能、施展才能、創(chuàng)造效能的舞臺。

　　尼日利亞的中國“酋長”

　　我們是合作夥伴,更是肝膽相照、榮辱與共的兄弟。比如在尼日利亞,一位央企員工被授予“酋長”封號。

　　孔濤是中國鐵建中土集團尼日利亞公司阿布賈城鐵運營部總經理,負責西非首條城鐵——阿布賈城鐵項目運營管理及員工培訓等工作。

　　他帶領團隊將中國管理模式落地非洲,同時培訓當地員工運營管理能力,確保最終實現由尼日利亞自主運營。2019年4月21日,尼日利亞首都地區(qū)部吉瓦地區(qū)土皇授予孔濤“WAKILIN AYYUKA”酋長封號,意為“工程領袖”。在尼日利亞,“酋長”是各族的傳統(tǒng)領袖,也是對個人能力的肯定,是受人尊敬的存在。土皇説,在其管轄範圍內有很多中國人參與建設,但孔濤是唯一參與兩條鐵路建設和項目運營的中國人,是真正實現尼日利亞鐵路建營一體化的人。9年的時間裏,他看著孔濤一步步從畢業(yè)生成長為項目經理,共建了尼日利亞和中國的深厚友誼。

　　中國師傅的“洋徒弟”

　　授人以魚不如授人以漁。央企人和當地員工互相配合、互相學習、共同成長,在工作中結下深厚友誼。

　　巴基斯坦信德省塔爾煤田II區(qū)塊褐煤露天礦項目是巴國首個大型露天煤礦項目,國機集團所屬企業(yè)以EPC總承包商身份承擔了該項目的設計、施工及設備採購等工作。

　　設備部的焊修工程師曹加影,手下管理著8個巴方焊工,相當於收了8個洋徒弟?！白畛醯臅r候,他們的焊修基礎都很差,只能是手把手去教他們,語言不通我就一遍遍地示範,直到他們學會,現在他們可以説是焊修高手了?！?/p>

　　他的“洋徒弟們”都親切地稱呼他為“曹師傅”,雖然語言不通,但是平時也能開著玩笑,工作氛圍非常愉快,這讓艱苦的焊修工作變得輕鬆。

　　年近60歲的“曹師傅”,有著幾十年的焊修經驗,在中國也收過很多優(yōu)秀的徒弟,但是這些“洋徒弟”卻讓他格外自豪,用他的話説就是:“這算是把咱中國的技術在國外發(fā)揚光大了!”

　　外籍員工,也可以是“崗位標兵”

　　2019年1月30日,印度技工Nirmal Kumar回到中國山西,接受中國中車永濟電機公司的表彰,他是在全公司5000多名員工中評選出的25個崗位標兵之一?！肮静粌H教我們技術,還培養(yǎng)我們懂管理,並重用我們?！盢irmal Kumar激動萬分。

　　Nirmal Kumar是2016年5月10日加入印度中車電氣有限公司的第一批員工,三年來,他和印度同事三次赴中國接受中國中車先進的電機製造和管理技術,隨後,他們返回印度親手製造出了一批批鐵路機車電機。在印度的合資公司,除了3名中方員工(其中一名總經理、一名綜合管理、一名技術人員),其他高管及主管都是印度員工,Nirmal Kumar現在就是合資公司技術品質保證部部長。

　　民心相通,我們收穫了尊重和友誼

　　尊重和友誼,是相互給予的。外籍員工同樣是中央企業(yè)的員工,同樣為企業(yè)的海外發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

　　戰(zhàn)火硝煙裏的現實版“戰(zhàn)狼”

　　阿托伊是中國交建在南蘇丹的外籍員工,堪稱現實版戰(zhàn)狼。

　　南蘇丹朱巴爆發(fā)武裝衝突時,他帶領中國同事撤離至邊境尼穆萊。當同事勸他一起離開時,他卻毅然回頭逆著逃難的人群,獨自回到公司營地駐守照看物資。用中方員工的話説,“誰能想到三個月之後,電腦還能直接插上電源就能用!”

　　利比亞內戰(zhàn)中,勇救中國員工的“穆忠誠”

　　在埃及新首都中央商務區(qū)項目,有一位身兼數職的項目司機叫“穆忠誠”——這個名字是項目人員對利比亞人穆罕默德