全國勞動模範、年僅31歲的農(nóng)民工發(fā)明家胡振球。（臺灣網(wǎng) 王文英 攝）

　　臺灣網(wǎng)7月21日上海訊?。ㄓ浾?王文英）  胡振球，上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保股份有限公司車間主任，2015年榮獲“全國勞動模範”榮譽稱號，他發(fā)明的純吸式道路清掃車是該公司自主研發(fā)的拳頭産品，並首創(chuàng)“卸料抑塵裝置”技術，獲得國家發(fā)明專利，解決了困擾世界的環(huán)衛(wèi)行業(yè)二次揚塵問題。

　　在神州汽車會議室經(jīng)董事長陳傑介紹，記者方才知道站在自己身旁這位個子不高身材較瘦的小夥子就是“全國勞動模範”胡振球。原來胡振球今年只有31歲，九年前，他懷著進入大城市、找份好工作、當個好工人、過上好生活的夢想，從安徽來到上海打拼。經(jīng)過一番艱苦分丟，年紀輕輕的他已從最初的普工晉陞為技師，先後獲得上海市十大工人發(fā)明家、上海市五一勞動獎章、上海市勞動模範、全國青年崗位能手、全國勞動模範等榮譽稱號，2016年當選為上海市閔行區(qū)總工會兼職副主席。

　　家境貧寒棄高考  進城務工倍艱辛

　　胡振球向記者介紹説，他出身在安徽北部農(nóng)村，家裏還有一給弟弟，由於家境貧寒，在高考前幾天決定放棄高考進城打工，幾經(jīng)輾轉，2007年來到上海。由於他文化水準不高，不懂技術，找工作很難，處處碰壁，差一點就回老家了。

　　絕處逢生，柳暗花明。胡振球説，正當他絕望之際，上海市閔行區(qū)的民營企業(yè)神州汽車公司聘用了他，作為一家規(guī)模不大的民營企業(yè)，該公司不看重學歷，只要踏實肯幹就有發(fā)展空間，為員工成長髮展提供了很好的平臺，在公司經(jīng)過一段時間的刻苦奮鬥後，他終於找回了自信。

　　勤學苦問  與強者看齊

　　剛進公司，胡振球暗下決心“做工人就要做個好工人”。胡振球説，他最初對於“好”字的定義是：踏踏實實幹活，不偷懶不懈怠。然而，工作了一段時間，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的許多研發(fā)人員都是從各大知名院校畢業(yè)的碩士、博士生，常常能想出很多金點子，簡化工藝流程。在他看來，這些人才真正配得上“好”這個字，從此在他心裏就萌發(fā)了有朝一日也要成為他們這樣的人的念頭?？赡菚r的他連圖紙都不會看。

　　面對困難的他不氣餒不放棄，而是勤奮學習、刻苦鑽研，他常常在午休時間纏著有經(jīng)驗的老師傅，請他們給講圖紙；一有空就往單位的職工書屋裏鑽，發(fā)奮學習，那時生怕前學後忘的他，還常常會將書上的重點知識抄下來，一條、兩條、三條，積累至今，已經(jīng)記了滿滿的好幾本。

　　他聯(lián)繫實際，學以致用，把知識轉變?yōu)槟芰?，尤其是當上班組長後，把學到的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識運用到班組管理的實踐中，激發(fā)眾人智慧，發(fā)動班組工友們積極參加合理化建議活動，在崗位上不斷創(chuàng)新，為企業(yè)和社會貢獻聰明才智。此後他又續(xù)讀了工商管理的大專班，現(xiàn)在正就讀本科。

　　百折不撓勇?lián)?nbsp; 跟車吃土想方法

　　除了勤奮學習和善於思考，胡振球説：“創(chuàng)新還需要百折不撓、勇於爭先的精神。”他發(fā)明的純吸式道路清掃車是神舟汽車公司自主研發(fā)的拳頭産品，該産品在2010年上海世博會期間為清掃巨量垃圾發(fā)揮了巨大作用。2014年五一前夕，遼寧盤錦市到企業(yè)訂了三臺清掃車試用，車輛運過去得到的反饋卻説不好用，要求退貨。這是從來都沒遇到過的事，企業(yè)便派胡振球去一探究竟。他懷著忐忑不安的心情來到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題的確存在，可一連三天，他怎麼苦思冥想都沒有進展，而對方説，如果再找不到問題就要退貨。

　　情急之下的第四天，他乾脆跟著車一路前行，車在前面開，他就跟在車後吃著汽車掀起的灰土細細察看。就在這時，他腦中靈光一現(xiàn)，原來清掃車前後兩排吸塵孔是平行的，吸口不在中心位置，才導致了吸不乾淨。如果把兩排清掃孔錯開，再把副吸的角度傾斜，內(nèi)部加裝導流板，問題就可迎刃而解，此時的他興奮不已，立刻就同當?shù)氐墓と送献鳎钥穗y，一舉破解了難題，不僅避免了一次産品退貨，更重要的是增強了他立足崗位創(chuàng)新的勇氣和自信。這項在“火線”創(chuàng)新改革的新工藝，他把它命名為“傾斜復吸式”清掃裝置，極大地提升了路面清潔及物料回收的效果和效率，具有掃路不揚塵的優(yōu)勢和減少霧霾的特點。

　　2015年獲得全國勞模稱號以後，更增強了胡振球立足崗位創(chuàng)新的熱情和信心。在研發(fā)純吸式道路吸塵車的基礎上，他又首創(chuàng)了卸料抑塵裝置技術，在國內(nèi)首次提出了卸料抑塵理念，並用簡便的結構實現(xiàn)了這種理念，實踐表明，此裝置有效地解決了專用清掃車倒灰揚塵的問題，浮塵揚起量減少90%以上。徹底解決了二次揚塵問題。並取得國家發(fā)明專利。

　　同樣，在産品技改方面，他認為在“網(wǎng)際網(wǎng)路+”時代 ，一個創(chuàng)新的産品，硬體好，軟體也必須得好。於是，在他和團隊孜孜不倦的努力下，將環(huán)衛(wèi)專用車的推廣與智慧化管理模式的打造相結合，運用品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，讓智慧環(huán)衛(wèi)的理念在現(xiàn)實中得到廣泛運用。車輛在使用過程中不只是吸凈率高，沒有二次揚塵，而且在油耗管理、駕駛員管理、車輛運營管理等手段上進行了提升，幫助客戶達成了向管理要效益的目的，不僅提高了市場競爭力，也給環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理帶來了前所未有的改變。

　　當個好工人 成就工匠夢

　　為了持續(xù)創(chuàng)新，他所在的神舟汽車公司今年又設立了“工匠基金”，為培育創(chuàng)新人才提供資金保障。胡振球認為，目前大家都在談工匠精神，而隨著自動化、資訊化、網(wǎng)路化的應用普及，社會生産已逐漸由手工時代轉化為科技含量更高的時代。在企業(yè)裏，工匠精神應提升為團隊人員分工協(xié)作的優(yōu)勢組合，個人的成功創(chuàng)新只是一個方面，而團隊的整體持續(xù)創(chuàng)新才能代表真正的工匠精神。為此公司專門為他建立了“勞模創(chuàng)新工作室”，在他的帶領下，工作室涌現(xiàn)了一個又一個的創(chuàng)新能手。

　　“當個好工人，成就工匠夢”的信念，使胡振球的發(fā)明成果逐漸從最初的小改小革，變成各類專利和效益。幾年來，他共完成技術革新50多項、技術攻關10多項、發(fā)明等各種專利14項。2012年，在上海市閔行區(qū)總工會的幫助和支援下，他參加了第七屆國際發(fā)明展覽會，他的清掃車吸塵口避讓裝置發(fā)明專利榮獲“金獎”。

　　胡振球如今雖然挑起了中層領導的擔子，管理著一支60余人的團隊，但他仍然心繫生産，力爭在生産實踐中通過革新創(chuàng)造提升效率、提高品質(zhì)。他的徒弟王金棟説，胡振球雖然現(xiàn)在雖然不是每天都下車間親自操作，但天天都會到車間檢查巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召集大家儘快想辦法解決，除了對手下員工進行口頭指導外，胡振球也經(jīng)常親自動手做示範。

　　胡振球在採訪接近尾聲時對記者表示，現(xiàn)在他的夢想就是成為一名“大國工匠”，帶著責任感和使命感去工作，在專業(yè)領域永不止步，把普通産品做到極致，推陳出新，追求完美，使自己真正成為專注于細節(jié)、專注于創(chuàng)新、專注于品質(zhì)，並創(chuàng)造高效勞動價值的“工匠”型人才，為社會創(chuàng)造更多的奇跡和智慧。（完）

　　胡振球在車間進行機械安裝工作。（臺灣網(wǎng) 王文英 攝）