人民網(wǎng)北京9月6日電 （趙超）中國聯(lián)通今天宣佈，全面啟動“瘦身健體”，相關(guān)工作將於今年10月底前全部完成。據(jù)悉，聯(lián)通集團(tuán)總部已完成機(jī)構(gòu)精簡?？偛坎块T由27個(gè)減少為20個(gè)，減少26%；總部人員編制減少50.14%。聯(lián)通相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，本次“瘦身健體”涉及被調(diào)整人員“轉(zhuǎn)崗不裁員”。

　　中國聯(lián)通表示，此次機(jī)構(gòu)精簡方案的實(shí)施，是聯(lián)通混改方案公佈以來內(nèi)部體制機(jī)制改革的第一項(xiàng)重大改革舉措。機(jī)構(gòu)精簡的總體思路是：瘦機(jī)構(gòu)臃腫之身，改人浮於事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強(qiáng)協(xié)同”的組織架構(gòu)，建立起面對客戶與市場、為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)精簡的基本原則，一是做好區(qū)隔與分離，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)隔；將管理職能和生産職能分離。二是處理好三個(gè)關(guān)係，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)係、專業(yè)化與綜合化的關(guān)係、省級分公司與子公司的關(guān)係。三是平穩(wěn)推進(jìn)注重實(shí)效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵(lì)在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機(jī)構(gòu)和人員配置。

　　中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)精簡的要點(diǎn)：一是明確集團(tuán)總部、省級分公司、地市分公司、縣級分公司/網(wǎng)格四級組織定位。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控+集約運(yùn)營+支撐響應(yīng)；省級分公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)制定+運(yùn)營組織+支撐響應(yīng)；地市分公司負(fù)責(zé)市場運(yùn)營+支撐響應(yīng)；縣級分公司/網(wǎng)格負(fù)責(zé)銷售服務(wù)。二是提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營管理效率。管理和生産分離，壓縮管理層級、管理部門和人員。生産單位專業(yè)化運(yùn)營、集約化支撐。簡政放權(quán)，資源下沉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。三是激發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域活力。通過子公司、業(yè)務(wù)單元等不同形式開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。建立市場化結(jié)算和退出機(jī)制。

　　目前，聯(lián)通集團(tuán)總部已完成機(jī)構(gòu)精簡?？偛坎块T由27個(gè)減少為20個(gè)，減少26%；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生産分離549人；處室數(shù)量由238個(gè)減少為127個(gè)，減少46.64%，其中，凈減少56個(gè)，生産分離55個(gè)。下一步，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

　　省級分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18