日前，在亞洲基礎設施投資銀行第二屆理事會上，阿根廷、東加和馬達加斯加成為新成員。至此，亞投行成員總數(shù)擴至80個。

　　金立群行長表示，亞投行注重開放性與透明度的理念獲得了認可。亞投行自提出創(chuàng)設構想至今，僅僅兩年半的時間裏，就獲得跨越地域、文明和發(fā)展水準的廣泛支援，“朋友圈”成員數(shù)量一增再增。它“圈粉”秘笈何在？

　　秘笈一，切中需求。亞投行獲得如此廣泛支援，根本原因在於其因應了各國的需求，提供了當今世界最為稀缺的公共産品。正所謂“要想富，先修路”，改善基礎設施能夠通過降低市場交易的成本來提升經(jīng)濟發(fā)展水準。但是，基礎設施往往難以通過收費來收回成本，因而也難以吸引私人投資的大規(guī)模投入（通信行業(yè)除外），而大多發(fā)展中國家本身又不具備足夠的建設和融資能力，這就決定了國際開發(fā)性融資一定是發(fā)展中國家基礎設施建設的主要資金形式。據(jù)權威機構預測，發(fā)展中國家目前每年基礎設施建設的投入需求約1萬億美元，但要想保持目前的經(jīng)濟增長速度和滿足未來的需求，估計到2020年之前至少每年還需要增加1萬億美元；而2030年全球基礎設施需求將達65萬億至70萬億美元，遠遠超過了全球公共建設資金池的供給能力。亞洲基礎設施投資銀行的建立恰逢其時，就是為各國提供基礎設施領域的開發(fā)性金融所設立的，也因此獲得了各國的熱烈歡迎。

　　秘笈二，模式新。不僅産品切中需求，亞投行還實現(xiàn)了股本結構認繳比例的這一核心問題的革新。二戰(zhàn)以後，國際貨幣基金組織、世界銀行和其他地區(qū)性多邊開發(fā)銀行（如亞洲開發(fā)銀行和非洲開發(fā)銀行等）紛紛建立起來，並基於各國注資比例而形成了差別性的投票權。美日英法德等發(fā)達國家佔據(jù)了這些多邊機構股本金的絕大多數(shù)份額，壟斷了決策權，並且抵觸有效的改革措施。目前，全球新興市場和發(fā)展中國家對世界經(jīng)濟增長的貢獻已經(jīng)超過80％，卻遲遲沒有在這些關鍵機構當中獲得適當?shù)拇頇嗯c決策權。亞投行選擇了完全按照經(jīng)濟規(guī)模比例提供股份資金的認繳模式，實現(xiàn)了權利與義務的統(tǒng)一，導向了公平的決策機制。這也是亞投行獲得各國，尤其是發(fā)展中國家和新興市場國家青睞的重要原因之一。