“目前我們當務之急，是積極加速復工復産，與經(jīng)銷商、零售商一起保障市場供應，讓消費者吃飽吃好?！笨祹煾当本﹨^(qū)董事李宜霖説。

　　隨著疫情逐步緩解，在國務院臺辦指導下，各地臺辦釆取一系列切實舉措，積極協(xié)助臺資企業(yè)在做好疫情防控的同時有序復工復産。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2020年3月10日，大陸臺資集聚地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)臺企復工率逾90%。

　　復工食為先

　　“一方有難，八方支援！一定要讓醫(yī)護人員奮戰(zhàn)一天后吃上一碗熱乎面！有困難，咱一起扛！”一名“康家”人的話道出了康師傅全體員工的心願。

　　在疫情嚴峻的春節(jié)期間，原本安靜的康師傅杭州頂益食品有限公司的生産車間又傳出隆隆的機器聲，速食麵生産線加速運轉(zhuǎn)，一輛輛貨車載滿剛剛下線的産品，奔赴抗疫前線。1月24日，康師傅首批捐助物資送達武漢市第九醫(yī)院。1月27日，康師傅又向武漢市金銀潭醫(yī)院、武昌醫(yī)院、漢口醫(yī)院等14家定點醫(yī)院免費輸送了速食麵以及瓶裝飲用水、味全乳酸菌、貝納頌咖啡等物資。至今，康師傅已向全國各地的醫(yī)院、疾控中心、社區(qū)志願者等防疫一線捐贈了價值1500萬元的愛心物資。

　　“能早一分鐘把這些物資送到需要的人們手裏，作為康師傅的一員，我們發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲。”李宜霖説。目前，康師傅在東北、華北東、華北西、西北、華東、華南、西南等地的工廠都已陸續(xù)恢復産能。隨著員工陸續(xù)返崗，産能還會逐步擴大，將持續(xù)為市場和抗疫前線送去充足的後勤物資支援。

　　康師傅品牌由臺灣頂新集團創(chuàng)始人魏應州一手創(chuàng)立。早在1992年，“康師傅”第一碗紅燒牛肉麵在天津開發(fā)區(qū)誕生，從此康師傅速食麵伴隨著“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進了千家萬戶。如今，在全國上下共克時艱之時，一碗碗熱騰騰的康師傅速食麵不僅溫暖人心，更見證了兩岸血濃于水的親情。

　　同樣，百鮮食品（福建）有限公司也在第一時間迅速投入到復工復産中?！笆称沸袠I(yè)關(guān)乎民生，我們要儘快滿足當?shù)匕傩盏纳钚枨??！痹摴巨k公室主任藍建平説，“新冠肺炎疫情發(fā)生後，我們提前組織數(shù)十名員工復工，將倉庫3000多噸的冷凍食品和水産品全部投放到市場。”

　　但是，突如其來的疫情還是打亂了公司的出口計劃，原計劃出口到歐盟、東南亞地區(qū)的貨物，因為人員不足，只能擱置在碼頭上。如何讓省外員工順利返崗，令藍建平一籌莫展。正在此時，他接到了福州臺辦的電話，福州市決定採取點對點包機包列從雲(yún)南、貴州、四川、河南等地接回員工，幫助臺企恢復産能。同時還將在資金週轉(zhuǎn)上，給予精準幫扶。這讓藍建平喜出望外。

　　目前，公司返崗率達到80%以上，每日測體溫、戴口罩、全面消毒，一樣都不少。

　　“重啟”後順勢轉(zhuǎn)型

　　“疫情就是命令”。新冠肺炎疫情剛一暴發(fā)，冠捷科技集團1月30日協(xié)助武漢蔡甸區(qū)醫(yī)院取得10萬隻醫(yī)療用口罩、旗下武漢艾德蒙公司捐贈價值100萬元的各式顯示設(shè)備、武漢工廠捐贈100萬元支援防疫工作。

　　2月10日，冠捷科技集團員工“全副武裝”，除武漢工廠外，其他6個工廠已全部按下“重啟鍵”，加足馬力復工復産?！拔覀冞€及時從海外購買了五六十萬隻口罩，從墨西哥、巴西、泰國及歐洲等地運來，為復工復産做了充足準備?！惫诮菘萍技瘓F營運長王必祿説。

　　冠捷科技集團是一家馳譽全球的大型高科技跨國企業(yè)，生産各類液晶螢幕、液晶電視等産品，在全球建立了龐大的工廠製造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠佈局，在全球産業(yè)鏈居於重要位置。

　　此次疫情讓王必祿對公司未來的發(fā)展有了新的認識。“這對公司來説是危機，也是轉(zhuǎn)機。就像一個人生過一場病之後，免疫力得到增強一樣?！蓖醣氐撜J為，這次疫情帶動了很多雲(yún)端教學、雲(yún)端醫(yī)療，這些都需要螢幕等視訊産品，將會帶動整個中國乃至世界的科技行業(yè)的改變。

　　在對中國經(jīng)濟形勢進行了一番研判之後，王必祿表示：“今年中國第一季度經(jīng)濟發(fā)展遲緩，第二季度會慢慢復蘇至正常發(fā)展，所有的臺企經(jīng)歷這次疫情之後，不僅會增強疫情防控能力，還會發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇，順勢轉(zhuǎn)産轉(zhuǎn)型，置身更廣闊的大陸市場。”

　　同王必祿一樣，藍建平也對大陸市場投下“信任票”。

　　回顧公司從20世紀90年代初進入福州開發(fā)區(qū)以來的發(fā)展歷程，藍建平表示，受惠于大陸的惠臺政策，從當初一家作坊式的小廠，發(fā)展成為今天集食品精深加工、進出口貿(mào)易、冷鏈物流為一體的綜合性公司?！?0多年一路走來，我們對中國經(jīng)濟發(fā)展和臺企在大陸的發(fā)展前景始終充滿信心。這次疫情中，我們看到中華民族萬眾一心、眾志成城，更沒有理由對我們自身在大陸發(fā)展有任何懷疑！”藍建平説，公司未來會立足主業(yè)謀發(fā)展，提升創(chuàng)新優(yōu)勢，朝冷鏈倉儲智慧化、資訊化管理、智慧化服務發(fā)展。

　　3月13日，國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮表示，近期一批重大臺資項目通過遠端視頻簽約等方式，陸續(xù)落戶福建、江蘇等地，總金額逾150億元人民幣，特殊時期，臺商臺企用實際行動投票，持續(xù)看好大陸發(fā)展前景。

　　強化全球生産佈局

　　眼下，廠區(qū)防疫和員工復工也是臺達集團首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏最關(guān)切的事情。

　　“因為許多城市實施交通管制，部分員工居家(宿舍)隔離，員工返崗受到影響。”周志宏表示，在各方努力下，目前公司員工返崗率已超過8成。

　　據(jù)了解，臺達集團早在1992年就在大陸投資設(shè)廠，經(jīng)過20多年的耕耘，已經(jīng)擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。作為全球最大的電力電子産品製造商之一，臺達集團運營網(wǎng)點遍佈全球，在中國、美國、日本、新加坡、墨西哥、巴西以及歐洲等地設(shè)有研發(fā)中心和生産基地。

　　“目前很難預估對營收的衝擊，臺達會在疫情緩解後，積極調(diào)整供應鏈生産。”周志宏表示，面對疫情的不斷變化，1月30日，臺達成立全球防疫指揮中心，2月10日，臺達設(shè)于中國大陸的4座廠區(qū)復工復産?！拔覀兎浅Ｖ匾暣箨懯袌黾鞍l(fā)展，目前臺達在大陸生産基地産能佔比約65%-70%。臺達將持續(xù)強化全球生産佈局，接下來將在泰國、印度等地加大佈局?！敝苤竞陱娬{(diào)。

　　同樣，東南汽車公司董事長陳鋒也忙著部署疫情防控及復工準備工作。與臺達集團一樣，東南汽車公司防疫與生産兩手抓，于2月21日起有序復工復産，企業(yè)員工到崗率已達到70%以上，被網(wǎng)友稱為“復工戰(zhàn)役中的‘硬核’車企”。

　　“此次疫情對汽車行業(yè)不可避免地産生了影響，東南汽車作為中國品牌車企，也受到了一定程度的衝擊?！标愪h表示，“我們歷經(jīng)25年的發(fā)展，公司始終致力於整合國際資源，在接下來的工作中，將結(jié)合市場情況及行業(yè)變化，及時優(yōu)化自身的經(jīng)營節(jié)奏、穩(wěn)步推進品牌改革和産品規(guī)劃。”

　　“為避免疫情對産品出口産生影響，我們一方面會加大與代理商的溝通力度，告知客戶復工進度，打消客戶關(guān)於供貨的疑慮。另一方面多措並舉，確保已經(jīng)下訂的來自厄瓜多、秘魯、緬甸、科威特、埃及、沙特的訂單如期交付?！标愪h還表示，“不僅僅是外銷出口，我們針對國內(nèi)市場的變化，也高效聯(lián)動，確保生産順利進行。”

　　事實證明，中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界深度融合。眾多臺企用實際行動，為中國市場前景投下信任票。