栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。河南用10年的不懈堅(jiān)持、10年的精雕細(xì)琢打造出兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作的和平發(fā)展、融合發(fā)展。截至2022年6月底，全省累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資企業(yè)2146家，累計(jì)合同利用臺(tái)資322.95億美元，實(shí)際利用臺(tái)資195.70億美元，在全國(guó)排在第7位，臺(tái)資企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量。近日，記者深入走訪多家在豫臺(tái)企，聽(tīng)他們回顧十年來(lái)如何抓住機(jī)遇紮根河南，呈現(xiàn)出“根深葉茂”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　從遍地黃土到廠房座座

　　富士康見(jiàn)證“河南速度”

　　十年來(lái)，鄭州航空港發(fā)生了翻天覆地的變化，從原來(lái)的遍地黃土到現(xiàn)在的一座座現(xiàn)代化廠房不斷涌現(xiàn)。其中，就有鄭州富士康工廠。建廠以來(lái)，鄭州富士康累計(jì)進(jìn)出口額約佔(zhàn)河南省進(jìn)出口總額的60%，鄭州市的80%。2022年上半年，河南進(jìn)出口總值3958.3億元，居中部第一，這些成績(jī)離不開(kāi)富士康的貢獻(xiàn)。

　　富士康鄭州科技園副總經(jīng)理王雪作為從深圳來(lái)豫建廠的“元老”，親身參與到了富士康在河南的快速發(fā)展，也親眼見(jiàn)證了河南的巨大變化。

　　他告訴記者，建廠初期，政府給予富士康多項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)也在建廠、招工以及配套設(shè)施等方面給予了巨大協(xié)助，保證了企業(yè)的快速投産，創(chuàng)造了“河南速度”，鄭州科技園的第一批廠房從奠基到生産僅用了120天的時(shí)間。建廠至今，富士康鄭州科技園每年高峰期用工約30萬(wàn)人，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匾话兖N萬(wàn)就業(yè)人口，累計(jì)培養(yǎng)熟練産業(yè)工人300余萬(wàn)人。

　　王雪跟隨富士康紮根河南，已然從一名普通基層主管逐漸成長(zhǎng)為一名高層主管，個(gè)人的生活變好的同時(shí)，也見(jiàn)證了河南經(jīng)濟(jì)的騰飛?！巴ㄟ^(guò)打造臨空經(jīng)濟(jì)産業(yè)，河南外貿(mào)進(jìn)出口值逐年增長(zhǎng)，連續(xù)十年穩(wěn)居中部第一。”王雪説，鄭州地處中原，為全國(guó)重要的交通樞紐，新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)一、二、三期建設(shè)，客貨運(yùn)輸量持續(xù)保持中部雙第一，與此同時(shí)，河南已經(jīng)建成了米字形高鐵網(wǎng)路及四通八達(dá)的高速幹線，高效便捷的物流交通是富士康鄭州園區(qū)實(shí)現(xiàn)快速量産爬坡及48小時(shí)出貨到達(dá)全球的必備條件。

　　今年是李影江在富士康的第14個(gè)年頭，他從2008年畢業(yè)後就進(jìn)入廊坊富士康。2010年，富士康在鄭州建廠，2012年隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在公司的鼓勵(lì)下，他如願(yuàn)以償?shù)鼗氐搅俗约旱募亦l(xiāng)工作。

　　十年前的六月，李影江成功入職鄭州富士康機(jī)械手應(yīng)用課，成為自動(dòng)化改善組的一員，開(kāi)始從事現(xiàn)場(chǎng)改善及其自動(dòng)化開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作。隨著技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，收入也隨之增加，工作成績(jī)也獲得了主管的認(rèn)可，並先後榮獲公司技術(shù)能手、鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒑幽鲜∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)?、河南省技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

　　“經(jīng)過(guò)努力，2013年我在鄭州買(mǎi)了自己的第一套房，並結(jié)婚生子。近十年來(lái)，夫妻之間不斷努力，生活水準(zhǔn)也在不斷提升，一家4口過(guò)得很幸福。”李影江告訴記者，隨著家裏人口的增加，他們?nèi)ツ暝卩嵵葙?gòu)置了第二套房子作為改善房。

　　多元化模式經(jīng)營(yíng)

　　丹尼斯關(guān)注市民“菜籃子”

　　丹尼斯集團(tuán)董事長(zhǎng)王任生目前已年近九十高齡，1933年出生在洛陽(yáng)新安縣一個(gè)小村莊的他白手起家，憑藉著肯吃苦、好鑽研的精神，在20世紀(jì)80年代成為美國(guó)聖誕燈市場(chǎng)和聖誕禮品的最大供應(yīng)商。

　　只因母親的心願(yuàn)，王任生冒著搬遷企業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)以及成本增加，于1990年將聖誕燈工廠全部遷到洛陽(yáng)，成立了河南東裕電器公司，一度成為當(dāng)時(shí)河南外貿(mào)的一支重要力量，同時(shí)為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親提供3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　1994年，王任生決定憑藉著多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)軍鄭州百貨界，籌建丹尼斯百貨，將更多國(guó)外一線大牌引進(jìn)鄭州。1997年，丹尼斯百貨鄭州人民路店正式開(kāi)門(mén)迎客。

　　丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊説，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)流行的還是櫃檯式銷(xiāo)售，丹尼斯創(chuàng)新性地撤掉櫃檯，讓顧客自選商品。這種新的經(jīng)營(yíng)模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此後，丹尼斯又採(cǎi)用多元經(jīng)營(yíng)模式，推出大賣(mài)場(chǎng)、便利店，與百貨店形成三大業(yè)態(tài)，確立連鎖規(guī)模優(yōu)勢(shì)，吸引不同消費(fèi)人群。

　　經(jīng)營(yíng)的眾多品類(lèi)中，王任生最關(guān)心的還是市民的“菜籃子”，每逢週末，他都要到附近的果蔬基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把關(guān)品質(zhì)。據(jù)了解，丹尼斯每天銷(xiāo)售的水果、蔬菜達(dá)300噸，以前大多要從省外購(gòu)買(mǎi)，目前公司投入大量資金，在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫(kù)，拓寬本地果蔬銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)鏈，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)穩(wěn)。新冠肺炎疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，丹尼斯扮演著“守護(hù)者”的角色，在不漲價(jià)的前提下，為百姓提供了充足的生活必需品，為維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

　　如今，丹尼斯已在全省各地?fù)碛?00余家門(mén)店，7萬(wàn)餘名員工。河南大街小巷隨處可見(jiàn)的丹尼斯便利店，也早已融入了百姓的生活。