中國式反轉(zhuǎn)的義烏樣本

　　新華網(wǎng)杭州１月１６日電題：不獨(dú)地氣暖    更有歲寒心 ——中國式反轉(zhuǎn)的義烏樣本

　　新華社記者馮源

　　冬日午後的義烏國際物流中心，門外的集裝箱卡車早已在馬路上排成了迤邐三四公里的長龍。堵車是城市之痛，但在這裡，這條“集卡長龍”還是市場景氣程度的風(fēng)向標(biāo)。

　　“去年要到下午２點(diǎn)鐘車子才開始排隊(duì)，今年過了１２點(diǎn)就開始排隊(duì)了。”義烏市交通發(fā)展有限責(zé)任公司副總經(jīng)理趙文閣説，今年義烏國際物流中心將完成第一期擴(kuò)容，佔(zhàn)地面積增長一倍，但預(yù)計(jì)仍難滿足高速增長的物流需求。

　　義烏是全球最大的小商品集散地，商品輻射到全球２１２個(gè)國家和地區(qū)，因而在國際金融危機(jī)襲來之際，不可避免地首當(dāng)其衝。然而，憑藉著自身韌性和不懈拼搏，義烏經(jīng)濟(jì)率先經(jīng)歷風(fēng)雨看到彩虹。

　　反轉(zhuǎn)：考卷上的醒目一勾

　　當(dāng)?shù)厝苏h，義烏的商業(yè)源於“雞毛換糖”，早在乾隆年間，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就走南闖北，用自産的生薑紅糖換購雞毛作為肥料。至今，逢年過節(jié)，當(dāng)?shù)孛袼滓廊灰蕴菫槎Y。

　　“以往企業(yè)來訂年貨，都是員工一人發(fā)兩箱。去年大家都説效益不好，變成了一人一箱。”在當(dāng)?shù)亟菢I(yè)的龍頭企業(yè)洪太公司，總經(jīng)理陳洪見告訴記者，“今年形勢好了，訂貨的時(shí)候又是一人兩箱，生意又旺起來了。”

　　除了企業(yè)家自己的直觀感受外，“中國