回眸2009：國企改革的江西樣本
新華網(wǎng)南昌２月１０日電（記者徐金鵬 陳建華 陳春園）從２００８年５月始，僅僅用了一年半的時(shí)間，江西就基本完成了５０７戶國有企業(yè)的改制和４０多萬名職工的安置，而且沒有因此引發(fā)一起大規(guī)模惡性群體事件。這場在金融危機(jī)背景下逆勢啟動(dòng)的國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為江西新一輪快速發(fā)展增添了活力，職工權(quán)益得到了充分保障，社會(huì)保持了和諧穩(wěn)定，走出了一條國企改革又好又快的江西之路。
“企業(yè)要搞活、員工要幹活”
面對以往改革遺留下來最難啃的“硬骨頭”，江西的一些幹部存在“小改小鬧，大改大鬧，不改不鬧”的畏難情緒和認(rèn)識偏差。為此，省委書記蘇榮反覆指出，國企改革是當(dāng)前影響江西發(fā)展最突出的矛盾，是加速崛起、富民興贛進(jìn)程中躲不開、繞不過的“坎”。
“越是金融危機(jī)，越要化危為機(jī)，必須加快改變高消耗高污染的生産方式，盤活數(shù)百億沉澱的國有資産，安置幾十萬企業(yè)職工的生産生活！”江西省國資委主任李天鷗對記者説。
改制，是關(guān)門大吉還是妙手回春？江西始終認(rèn)為，只有改活企業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)才是確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的治本之策。為此，江西各級政府始終堅(jiān)持“企業(yè)要搞活、員工要幹活”的原則。
整體上市、兼併重組、股權(quán)多元、吸收合併，李天鷗一口氣向記者説了十多種江西國企嘗試的改制模式。江西建工集團(tuán)、江西煤炭、九江制氧機(jī)廠……通過本輪改革，一大批企業(yè)卸掉包袱、重獲“新生”。
１９５８年建廠的南昌鋼鐵公司通過改制重組，成功“嫁入”民營企業(yè)遼寧方大集團(tuán)。在卸下沉重的人員和債務(wù)包袱後，公司董事長鐘崇武對未來滿懷激情：“我們下一步要把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生産基地，建成世界上最大的彈簧扁鋼生産基地！”
改革任務(wù)最重的三個(gè)設(shè)區(qū)市中，南昌市６８戶市屬國有工業(yè)企業(yè)的職工全部得到妥善安置，其中２．１萬名改革分流人員實(shí)現(xiàn)了社會(huì)再就業(yè)；景德鎮(zhèn)市不斷引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，近３萬名職工重新上崗再就業(yè)；九江市的江西制氧機(jī)廠等不少企業(yè)完成改制後，實(shí)現(xiàn)了職工全員上崗。到目前為止，全省５０７戶有改制任務(wù)的國有企業(yè)中，４９８戶已經(jīng)基本完成改革任務(wù)，已安置職工４３．１萬人，多數(shù)企業(yè)通過改制重新煥發(fā)了生機(jī)。
江西建工集團(tuán)一公司電工吳義奕説：“改制後，我的收入增加了近一倍。只要有活幹，多拿錢，企業(yè)有美好前景，咱們職工都舉雙手擁護(hù)改革！”
