盤點阿裏佈局本地生活之路:歷時三年投資未來
中新網(wǎng)8月23日電 在公佈2019財年第一財季財報時,阿里巴巴還向市場公佈了另一個消息:組建一個新的本地生活服務控股公司,旗下囊括口碑、餓了麼兩大平臺,並募集30億美元融資。
本地生活服務領域作為阿裏新零售戰(zhàn)略的核心之一,阿裏此舉意在給口碑和餓了麼兩大平臺輸送更多資源,使他們能夠在本地生活服務領域搶佔更多市場,發(fā)揮更大影響力。同時有分析認為,阿里加碼佈局本地生活服務領域的舉動,無疑會讓正在尋求IPO的美團承受更多壓力。
阿裏本地生活服務的佈局之路
從目前來看,在阿裏生態(tài)內(nèi),承擔本地生活服務領域拓展重任的,主要是口碑、餓了麼兩大平臺。而阿裏在本地生活服務市場的佈局,前後用了三年時間。
2015年6月,正值國內(nèi)本地生活服務市場一片混戰(zhàn),阿裏高調(diào)“復活”了口碑。新口碑平臺集合了阿里巴巴和螞蟻金服兩方的資源優(yōu)勢,淘點點與螞蟻金服線下業(yè)務資源及團隊成為了新口碑公司的核心力量,重新衝刺本地生活服務這塊高地。此後,借助淘寶、支付寶等提供的入口優(yōu)勢,口碑得到了高速發(fā)展。
2018年1月,口碑正式進入阿裏新零售體系。作為新零售四路大軍之一,口碑在吃喝玩樂等諸多線下業(yè)態(tài)中,以餐飲行業(yè)為突破口,在本地生活服務領域落地新零售。據(jù)口碑公開的數(shù)據(jù),截至今年1月,全國已有超過250萬家商戶入駐了口碑平臺,單日交易筆數(shù)超過3000萬成為行業(yè)第一。
口碑進入阿裏新零售,透露出了阿裏佈局本地生活服務領域的決心。當然,加碼也僅僅是剛開始。三個月後,阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元完成了對外賣平臺餓了麼的全資收購。
事實上,具有即時配送體系的餓了麼對阿裏的本地生活服務戰(zhàn)略可謂關鍵一筆。餓了麼的“蜂鳥”可以為阿裏新零售的“三公里理想生活圈”提供支撐,成為口碑、盒馬、銀泰、大潤發(fā)等阿裏各種新零售業(yè)務的物流基礎設施,讓衣食住行各類本地生活服務的配送效率都實現(xiàn)30分鐘到達。
本地生活的競爭加劇
三年時間,口碑、餓了麼作為阿裏在本地生活服務領域的兩支主力軍集合完畢。前者負責到店業(yè)務,後者負責到家業(yè)務,兩者恰好存在互補優(yōu)勢。
餓了麼加入阿裏新零售體系後,業(yè)務快速增長。艾媒諮詢近日發(fā)佈的《2018上半年中國線上外賣市場研究報告》顯示,餓了麼新零售業(yè)務交易額第二季度環(huán)比增幅高達45%,成為外賣市場新增長點。
到店領域,口碑也為阿裏拿下了半壁江山。易觀數(shù)據(jù)顯示, 2017年中國到店O2O市場交易份額中,口碑佔55.5%,超出美團點評約15個百分點。
當阿裏為口碑和餓了麼輸送更多資源的時候,正在衝刺IPO的美團也感受到了更大的壓力。
業(yè)內(nèi)人士分析認為,口碑、餓了麼在阿裏新零售體系中相互補充。在阿裏的統(tǒng)一管理、資源分配和資金扶持下,再與美團展開競爭,具有高度的戰(zhàn)略邏輯和協(xié)同優(yōu)勢。
餓了麼CEO王磊曾表示,本地生活對阿裏來説是非常重要的入口,阿裏從實物電商到數(shù)字電商(大文娛),再到本地服務電商,是一脈相承的事。阿裏所有(行動)都圍繞消費者和商戶的商業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路化,只是場景不停在變。餐飲本質(zhì)上,是外賣和到店兩個場景。餓了麼先瞄著外賣去做,口碑做到店,雙方都更專業(yè)和專注。
本地生活服務在阿裏新零售戰(zhàn)略中的地位已非常明顯。新控股公司的出現(xiàn),意味著阿裏在這個領域的推進速度會更快,這個市場的競爭也會越來越激烈。