在前不久劉強(qiáng)東發(fā)佈的全員信中，他也明確提出，京東集團(tuán)在新的一年裏，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“組織”，第二個(gè)關(guān)鍵詞是“人才”。

　　眼下的京東遠(yuǎn)非“電商”這麼簡(jiǎn)單，它早已成長(zhǎng)為擁有零售、數(shù)字科技、物流三大核心業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)公司，並在京東物産、京東安聯(lián)保險(xiǎn)、京東雲(yún)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域展開(kāi)佈局。在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭並進(jìn)的背景下，“如何打造出極具戰(zhàn)鬥力的團(tuán)隊(duì)，保持組織的創(chuàng)造力和活力”，是京東在長(zhǎng)期發(fā)展中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須要解決的問(wèn)題。

　　京東正在積極推動(dòng)的“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型便是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí)。通過(guò)數(shù)字化管理和進(jìn)一步授權(quán)，京東希望能夠盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，讓業(yè)務(wù)單元有意願(yuàn)、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利，從而實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的增長(zhǎng)。

　　戰(zhàn)略落地，人才先行。面對(duì)全新的組織挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東也明確提出了京東將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機(jī)制，大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才，並提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。靈活而富有激情的人才戰(zhàn)略也將成為激發(fā)組織活力的必要條件。

　　隨著零售、數(shù)字科技、物流三大業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng)，京東已經(jīng)培養(yǎng)並擁有了一大批具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野的領(lǐng)軍人才和中堅(jiān)力量。作為集團(tuán)CEO，劉強(qiáng)東無(wú)疑是整個(gè)京東團(tuán)隊(duì)文化和組織建設(shè)的最後把關(guān)人，也是確保京東基業(yè)長(zhǎng)青最關(guān)鍵的掌舵者。