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電商平臺“物流數(shù)據(jù)戰(zhàn)”不能綁架用戶

2017年07月28日 08:41:00  來源:人民網(wǎng)
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  順豐與菜鳥握手言和沒多久,電商平臺與快遞企業(yè)間又見紛爭。近日,京東先是關(guān)閉天天快遞的數(shù)據(jù)介面,之後又疑似“拉黑”半個快遞圈:8月份開始,商家在京東平臺上不能再與EMS、圓通、百世、德邦等多家快遞公司合作。

  封殺與反封殺,“拉黑”與反“拉黑”,昔日友商屢反目,雙方鬧矛盾,本質(zhì)上是殺敵一萬、自損八千的“相互傷害”。

  近年來,我國電子商務(wù)迅猛起飛,帶動快遞業(yè)蓬勃發(fā)展,2016年我國快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模已穩(wěn)居世界首位。作為電商平臺,當(dāng)然可以敦促服務(wù)品質(zhì)靠後的快遞企業(yè)優(yōu)化流程、改善服務(wù),但用“推薦名單”給第三方商家畫地為牢,縮減它們對物流服務(wù)商的選擇範(fàn)圍,本質(zhì)上是挾平臺優(yōu)勢以令商家站隊,這就干擾了商家根據(jù)性價比選快遞的自主選擇權(quán)。

  電商搭臺,快遞唱戲,才能形成網(wǎng)購的閉環(huán)。電商平臺與快遞企業(yè)之爭,外在是平臺與平臺之爭,實(shí)質(zhì)是潛在市場增長點(diǎn)之爭。在網(wǎng)購逐漸成為新趨勢,各大平臺商品零售的毛利潤率有限的前提下,物流逐漸成為影響用戶體驗(yàn)的最後一根稻草和關(guān)鍵。

  此前順豐菜鳥之爭,根源在於大數(shù)據(jù)。菜鳥是開放性平臺,著眼于“控流”而非“控物”,其戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建智慧物流,所以需要靠數(shù)據(jù)資源來完成對倉配等流程的改造優(yōu)化;而順豐完成用戶畫像,也需要靠大數(shù)據(jù)。此次京東“拉黑小半個物流圈”,不僅意在推動京東物流,更要拓展京東體系,爭奪物流資源最大化,這必然關(guān)涉數(shù)據(jù)利用問題。

  對大數(shù)據(jù)合理的商業(yè)化利用無可厚非,但大數(shù)據(jù)終歸是公共資訊,具有公共産品屬性。電商平臺與快遞企業(yè)、電商平臺和電商平臺之間,可以充分競爭,但哪一方都不能將由消費(fèi)者個人資訊、消費(fèi)行為習(xí)慣匯並而成的數(shù)據(jù),當(dāng)作相互較勁的籌碼;不能為了各自利益,而損害公共利益,讓公眾成為最大的輸家。

  開放是網(wǎng)際網(wǎng)路最本質(zhì)的屬性,但開放的目的應(yīng)該是便民。電商、物流企業(yè)可以有利益訴求,但應(yīng)在推動數(shù)據(jù)開放連接、保障數(shù)據(jù)安全性上齊心協(xié)力,而非人為割裂;應(yīng)為公眾包括商家?guī)砭W(wǎng)路增量,而非無形壁壘。

  拿物流數(shù)據(jù)利用來説,它不應(yīng)被紛爭所“帶偏”。就現(xiàn)實(shí)而言,有必要由監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等協(xié)調(diào),牽頭制定關(guān)於數(shù)據(jù)分享和數(shù)據(jù)安全保護(hù)方面的行業(yè)規(guī)範(fàn),確定大數(shù)據(jù)的歸屬與使用界限,厘清各方在數(shù)據(jù)共用和數(shù)據(jù)安全保護(hù)上的權(quán)利和義務(wù)。之前菜鳥跟快遞行業(yè)展開了隱私面單、雲(yún)客服等産品上的合作,推動了數(shù)據(jù)相互開放,也形成了增進(jìn)數(shù)據(jù)保護(hù)的合力,就是大數(shù)據(jù)利用的一種“正確打開方式”。

  説到底,電商平臺間的市場競爭,不能綁架用戶大數(shù)據(jù)做籌碼,更不能損害用戶權(quán)益,這樣競爭才能被導(dǎo)入良序格局。

[責(zé)任編輯:葛新燕]

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