馬英九當選“總統(tǒng)”，所得票數(shù)創(chuàng)下一九九六年臺灣實施“總統(tǒng)”直選以來最高紀錄，七百多萬張選票裏有兩種聲音：對民進黨當局的厭棄和對馬英九的期待；待重頭收拾舊山河，便是這兩種聲音所併發(fā)出來的共同願望。

　　臺灣《中華日報》今日發(fā)表社論説，選舉結(jié)束後，媒體注意力集中在新當局如何“組閣”，以致出現(xiàn)許多“報派”名單，馬英九低調(diào)回應(yīng)，但也承認人事的確在討論中。在此關(guān)鍵時刻，社論提出以下建議：

　　馬英九向人民揭示的主願望是發(fā)展經(jīng)濟，人民以選票回應(yīng)，反映對這個願望的肯定。因此，“五二○”就職後，經(jīng)濟分數(shù)應(yīng)是馬英九當局必須拿出的第一張成績單。

　　馬英九請出蕭萬長為其搭檔，並稱他為當選後新當局的經(jīng)濟總設(shè)計師。蕭萬長四十年公職生涯皆從事經(jīng)濟研究及實務(wù)執(zhí)行，加上他卸任公職後猶唸唸于臺灣經(jīng)濟發(fā)展，因此由他擔任經(jīng)濟舵手，可説是一張王牌。最近股市、房市暢旺，反映出對兩岸解凍的信心，也反映出對經(jīng)濟復(fù)蘇的信心。

　　社論指出，選後，馬英九召開國際記者會，外籍記者提問多集中于兩岸和經(jīng)濟問題，而兩岸問題也以發(fā)展經(jīng)濟為核心，如開放觀光、兩岸直航、陸資來臺、企業(yè)赴中國大陸投資鬆綁等。馬英九的回答是：“發(fā)展經(jīng)濟當然是首要目標，但當局的責任不只是發(fā)展經(jīng)濟，還有許多責任，因此必須全方位施政?！?/P>

　　馬英九這番話，可看出“組閣”的最高原則在於全方位。因為衰退的經(jīng)濟固然需要從頭收拾，還有許多問題，如被人民詬病的教育問題、司法問題、內(nèi)政問題，同樣需要從頭收拾，這都是新當局的責任。因此，新當局即使組成“財經(jīng)內(nèi)閣”，也必須照顧其他方面，期能齊頭並進，使“舊山河”成為“新山河”，方能使人一新耳目。

　　謝長廷曾提出“ＣＥＯ組閣”主張，應(yīng)值得新當局參考。ＣＥＯ不見得適於“閣揆”職位，但閣員賦予ＣＥＯ精神，當可提高效率。蔣經(jīng)國執(zhí)政時期，ＣＥＯ精神其實普遍存在於行政團隊中，趙耀東是個典型的例子。趙耀東以ＣＥＯ精神，將中鋼打造為公營事業(yè)模範生，被拔擢為“經(jīng)濟部部長”，也把這個精神帶進“經(jīng)濟部”。臺灣經(jīng)濟快速發(fā)展，ＣＥＯ精神不僅體現(xiàn)在趙耀東身上，在許多官員身上也可以找到。

　　全方位施政，需要全方位人才，馬英九多次表示會向各方求才，“五院”中的“監(jiān)察院”、“考試院”和“司法院”由非國民黨籍任“院長”，可見民進黨提出的恐國民黨“一黨獨大”的擔憂就此打破。二○○○年陳水扁取得政權(quán)後任命唐飛為“閣揆”，不旋踵就視他為“石頭”而搬開，“行政院長”和“部會首長”遂成為民進黨的黨員訓練所，八年六易“閣揆”，阻斷民進黨以外人才興臺之路。褊狹的用人態(tài)度，不啻八年執(zhí)政乏善可陳的重要因素。

　　《經(jīng)濟日報》有文指出，一位曾擔任馬英九“市府”團隊的前“市府”官員表示，從馬英九過去用人的思維來看，他將會徵詢連戰(zhàn)、蕭萬長、吳伯雄、王金平、江丙坤等國民黨重量級人士對人閣人事的意見，並從學界、現(xiàn)任優(yōu)秀事務(wù)官中尋找才德兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　馬英九標舉官員需德才兼?zhèn)洌踔恋聞凫恫?。天下唯有德者居之，期待清廉、有效率的政風，便可在“五二○”後重現(xiàn)于臺灣。馬英九矢志“找回臺灣價值”，清廉、有效率即為重要指標，當這個價值出現(xiàn)于當局時，其他失落的價值也會陸續(xù)找回。這對於日後的臺灣來説，是一個好的前景。

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