《海角七號》未能在這次金馬獎拿下“最佳導(dǎo)演”與“最佳劇情片”兩項(xiàng)大獎，或許會讓很多臺灣人感到失望，但值得注意的是：多位重量級的電影工作者，包括最佳導(dǎo)演獎得主陳可辛，紛紛在臺上公開表示對《海角七號》的感謝，因?yàn)檫@部創(chuàng)下臺灣有史以來華語電影最高票房紀(jì)錄的電影“把觀眾重新帶回了華語電影”。臺灣《中國時報(bào)》今天的社論指出：原來觀眾才是整個電影工業(yè)最核心的驅(qū)動能量。

　　社論説，當(dāng)然，臺灣電影的困境並不會因?yàn)椤逗＝瞧咛枴返某晒Χ鴰砀锩缘母淖儯钇鸫a《海角七號》幾近於“不可思議”的票房成績，導(dǎo)演魏德聖在拍攝這部電影之前，長達(dá)15年不得志的生涯歷程，以及《海角七號》整部電影所傳達(dá)的“夢想終會實(shí)現(xiàn)”的正面訊息，點(diǎn)燃了很多人心中希望的火苗，讓很多在混亂的政經(jīng)局勢中失去勇氣、失去信心的人，有了“敢作夢”的勇氣；《海角七號》也讓人理解到，在電影工業(yè)已經(jīng)落後大陸、香港甚至亞洲其他國家地區(qū)的臺灣，如果要重新召喚屬於臺灣電影的能量、要讓臺灣電影得到注目，至少可以思考該從什麼樣的角度再出發(fā)。

　　社論指出，臺灣電影工作者看到拿下金馬獎最佳男主角獎的《集結(jié)號》、奪得最佳導(dǎo)演和最佳劇情片獎的《投名狀》，或許會忍不住慨嘆：以臺灣目前的環(huán)境和條件，幾乎不可能拍攝這樣的電影，但這是因?yàn)榕_灣很窮嗎、找不到出得起錢拍電影的人嗎？當(dāng)然不是，電影一方面是藝術(shù)的呈現(xiàn)，另一方面，它的“經(jīng)濟(jì)性格”也同等重要；一部電影要有好的故事，這個好的故事在打動觀眾之前，必須先打動投資人，否則就寸步難行；如果是拍《投名狀》這種電影，“新聞局”的輔導(dǎo)金大概連發(fā)便當(dāng)都不夠，別説是拍《投名狀》了，要拍一部有點(diǎn)格局的電影，臺當(dāng)局“新聞局”的輔導(dǎo)金也是不夠的。

　　問題是：電影作為一個産業(yè)，沒理由老是等待主管機(jī)關(guān)“關(guān)愛的眼神”，財(cái)務(wù)能力是電影人必修的一堂課，任何産業(yè)都不可能期待政府給錢才動得起來，電影再怎麼藝術(shù)，再怎麼是火車頭，到最後還是一個商業(yè)行為，政府的錢就是納稅人的錢，要怎麼使用，本來就該慎重，拍電影不可能要政府負(fù)擔(dān)大部分的投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要讓商業(yè)投資者的資金願意進(jìn)來。。然而在過去臺灣産電影票房長期不佳的情況下，投資人還真的是出不了手，畢竟投資是將本求利，沒有觀眾的臺灣産電影市場要如何讓投資者願意放手一搏呢？這是根本的問題。

　　社論説，臺灣每年約有200部至300部的“外片”，約佔(zhàn)總票房的九成以上，換言之，臺灣本地産電影連一成的票房都搶不到。一部臺灣産電影平均只有100萬元臺幣的票房，這種成績當(dāng)然很難活下去；近幾年來，在大量年輕電影工作者以貼近在地生活經(jīng)驗(yàn)與親切質(zhì)樸的電影語言，拍攝出了幾部票房讓人眼睛為之一亮的電影，及至《海角七號》的出現(xiàn)，終於讓臺灣産電影有了揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會，這也讓投資者開始有了信心，激勵投資人至少願意把“投資電影”列為一個可以認(rèn)真考慮的投資項(xiàng)目，這總算是一好的開始；《海角七號》最大的貢獻(xiàn)即在於此；臺灣電影工作者不缺創(chuàng)意，也不缺熱情，但是要引進(jìn)資金活水，畢竟還是要讓“電影人”與“投資人”這兩個分屬不同世界的人“説一種彼此都能懂得的語言”，電影投資商業(yè)模式的建立，顯然是下一步應(yīng)該認(rèn)真努力的工作。

　　社論指出，臺灣生産的電影有很長時間是拍給臺當(dāng)局看的，又有段時間好像是拍給影評人看的，這些年來總算開始意識到電影應(yīng)該是拍給觀眾看的；《海角七號》等片的成功説明態(tài)度誠懇、“把觀眾放在心上”的電影還是會很有人緣的；期待臺灣電影創(chuàng)造出美麗的彩虹！

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