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危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī) 臺(tái)商轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫

2012年12月21日 10:20:00  來源:臺(tái)灣網(wǎng)
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  眾所皆知,臺(tái)商一向是逐市場(chǎng)水草而居的族群,秉持王永慶所説:哪邊有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就往哪投資。臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》今日刊載社論表示,此刻,臺(tái)商的轉(zhuǎn)型不僅刻不容緩,且與臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升也息息相關(guān)。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),針對(duì)臺(tái)商在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展所扮演的角色,我們不應(yīng)指責(zé)其“一代不如一代”,而應(yīng)以“一代不同一代”的態(tài)度重新闡釋。

  全文摘編如下

  最近坊間針對(duì)臺(tái)商只做代工、不做高附加價(jià)值的品牌課題一再討論,又論及臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如韓國的科技研發(fā)與文創(chuàng)軟實(shí)力,甚至引起施振榮後悔當(dāng)年提出“科技島”的概念。這些問題的根源其實(shí)在於臺(tái)商的轉(zhuǎn)型作為與策略走向是否得宜。針對(duì)其在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展所扮演的角色,我們不應(yīng)指責(zé)其“一代不如一代”,而應(yīng)以“一代不同一代”的態(tài)度重新闡釋。 

  無可否認(rèn),臺(tái)商過去一向以勞力密集、外銷及貼牌代工為其營運(yùn)模式,但半世紀(jì)走來,這三大主體模式遭到後進(jìn)的中資企業(yè)與同為四小龍之韓企的夾攻,加上歐美日市場(chǎng)不景氣的衝擊,以及三星與蘋果創(chuàng)新領(lǐng)先的挑戰(zhàn),因而節(jié)節(jié)失利敗退;而快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間壓力,讓?shí)u內(nèi)捏一把冷汗,為之擔(dān)心不已。此刻,臺(tái)商的轉(zhuǎn)型不僅刻不容緩,且與臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升也息息相關(guān)。 

  眾所皆知,臺(tái)商一向是逐市場(chǎng)水草而居的族群,秉持王永慶所説:哪邊有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就往哪投資。這種信念讓臺(tái)商走出了臺(tái)灣,經(jīng)由東南亞到大陸三次創(chuàng)業(yè),且創(chuàng)造了東南亞與兩岸的經(jīng)濟(jì)奇跡,臺(tái)商也曾風(fēng)光地分享三地經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的果實(shí)?!?

  先賢常説:危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),因此最壞的時(shí)代也可能正是最好的時(shí)代。韓國企業(yè)走出“九七風(fēng)暴”的陰霾就是例子,其中,三星與LG的轉(zhuǎn)型做法更足為臺(tái)商借鑒。  

[責(zé)任編輯:高斯斯]

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