臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》16日發(fā)表評(píng)論説，剛過(guò)的10月正是金秋時(shí)節(jié)，對(duì)許多企業(yè)員工來(lái)説，寒冷的冬天已提早降臨，只肇因于一個(gè)關(guān)鍵詞：裁員。

　　這個(gè)月初，全球報(bào)業(yè)具指標(biāo)地位的《紐約時(shí)報(bào)》宣佈編輯部裁員100人，佔(zhàn)總?cè)藬?shù)1300人的7.5%。過(guò)去6年來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》頻頻對(duì)編輯部動(dòng)刀，2008年裁員100人，2009年再砍100人，去年年初請(qǐng)走了30個(gè)高層職位，似乎預(yù)示著紙質(zhì)媒體的冬天到來(lái)。

　　如果説報(bào)紙是傳統(tǒng)産業(yè)，不敵現(xiàn)代科技競(jìng)爭(zhēng)、必然萎縮，那麼也許可以看看另一個(gè)例子。科技大廠惠普宣佈將分拆成兩家公司，並擴(kuò)大裁員5000人，使得2012年開(kāi)始實(shí)施的重整計(jì)劃，至此總共將裁減5萬(wàn)5千人，相當(dāng)於總員工數(shù)的六分之一。它是高科技業(yè)，為什麼也裁員？

　　《紐約時(shí)報(bào)》精簡(jiǎn)人力的目的是要確保長(zhǎng)期獲利，並“管控成本，繼續(xù)投資紐時(shí)的數(shù)位前景”。其實(shí)《紐約時(shí)報(bào)》這些年努力數(shù)字轉(zhuǎn)型，以有別於傳統(tǒng)的方式呈現(xiàn)內(nèi)容，頗受好評(píng)，並頻頻獲獎(jiǎng)，可惜的是，數(shù)位營(yíng)收的成效，敵不過(guò)傳統(tǒng)紙媒的衰落，裁員是整體大環(huán)境快速改變使然。

　　惠普曾是全球最大ＰＣ製造商，創(chuàng)辦人“車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)”的故事為人津津樂(lè)道，從來(lái)不缺創(chuàng)新力道，但過(guò)去的榮光，並不是未來(lái)美好的保證，智慧手機(jī)和平板電腦崛起，導(dǎo)致惠普在行動(dòng)及雲(yún)端領(lǐng)域落後對(duì)手。它雖然不是傳統(tǒng)産業(yè)，裁員卻是因?yàn)榭萍伎焖侔l(fā)展，惠普落居“科技産業(yè)中的傳統(tǒng)産業(yè)”。

　　其實(shí)討論《紐約時(shí)報(bào)》或是惠普的興衰，都是後見(jiàn)之明，我們當(dāng)然知道要跟上時(shí)代腳步，但是“今夕是何夕”卻是高深的課題，誰(shuí)能提早創(chuàng)造出傳統(tǒng)媒體的營(yíng)收模式？誰(shuí)又能早在幾年前就知道雲(yún)端及行動(dòng)才是王道？

　　吊詭的是，有了數(shù)字營(yíng)收模式、投入了行動(dòng)領(lǐng)域，卻也未必成功。製作《憤怒鳥(niǎo)》等遊戲的芬蘭開(kāi)發(fā)商Rovio，前幾天宣佈裁員130人，佔(zhàn)目前員工總數(shù)的16%。裁員原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：週遭的人還有誰(shuí)在玩憤怒鳥(niǎo)？俗話説，“三年不開(kāi)張，開(kāi)張吃三年”，與憤怒鳥(niǎo)曾經(jīng)大賣(mài)、現(xiàn)在乏人問(wèn)津的處境頗為相似，重點(diǎn)在之後靠什麼過(guò)活？它曾帶領(lǐng)行動(dòng)遊戲的全球性現(xiàn)象，但如果不能引領(lǐng)更新的風(fēng)潮，裁員只是倒閉前的掙扎而已。

　　《紐約時(shí)報(bào)》、惠普、Rovio都還是各自領(lǐng)域的翹楚，卻在同年同月做了相同裁員的決定。美國(guó)前副總統(tǒng)高爾，在去年底出版的《趨動(dòng)大未來(lái)》談到，數(shù)字革命在發(fā)達(dá)國(guó)家改變了人們的行為模式，或多或少預(yù)示了整個(gè)世界面對(duì)的改變。從以往“不願(yuàn)面對(duì)的真相”到現(xiàn)在“必須面對(duì)的未來(lái)”，我們處在一個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。愛(ài)因斯坦説：“想像比知識(shí)重要”。如果他老人家還在世，他要怎樣想像明天？他讚不贊成裁員？

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