馬雲(yún)在兩岸企業(yè)家臺北峰會的演講引起臺媒廣泛關(guān)注。臺灣《中國時報》今日發(fā)表評論分析馬雲(yún)和大陸的“馬雲(yún)們”加速産業(yè)融合和創(chuàng)新多功能的發(fā)展，並反觀臺灣指出，臺灣，先行但未到，大陸後發(fā)卻先至。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬雲(yún)們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸?shù)舻牟粫且粋€年，輸?shù)舻?，會是一整個世代。

　　評論摘編如下：

　　“馬雲(yún)要設(shè)基金幫臺灣年輕人創(chuàng)業(yè)”。臺灣媒體斗大的標(biāo)題，引起各方褒貶不同的反應(yīng)。對於臺灣資訊、科技、文化、娛樂、媒體産業(yè)來説，馬雲(yún)的豪情不免讓人心有慼慼。但從全球人才與資金自由流動的角度，及營運(yùn)新世代産業(yè)的立場來看，大陸為數(shù)不少的“馬雲(yún)們”，結(jié)合資本、創(chuàng)意、科技、行銷，落實並滿足人們生活的新需求，逐步完成新産業(yè)鏈聚落化大業(yè)，不僅出擊西方，還照映出臺灣知識、資訊與傳播電視産業(yè)的邊緣化。

　　以物聯(lián)網(wǎng)起家，透過投資並購與創(chuàng)新開發(fā)，觸及更多核心産業(yè)，已形成體質(zhì)相互支援、具備營運(yùn)規(guī)模、既垂直又水準(zhǔn)整合的網(wǎng)際網(wǎng)路集團(tuán)。馬雲(yún)的版圖，不斷遊移在虛擬與實體間，但版圖的核心堅持在網(wǎng)路數(shù)字平臺的擴(kuò)散複製，並廣泛運(yùn)用智慧通訊技術(shù)。換句話説，不管馬雲(yún)版圖是由什麼樣類別的事業(yè)體組合而成，基本上就是綜合體現(xiàn)新興世代的數(shù)字産業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)。

　　以媒體産業(yè)鏈的例子來看，馬雲(yún)版圖直接或間接由“阿里巴巴＋阿裏影視＋優(yōu)酷馬鈴薯＋華數(shù)傳媒＋小米＋上海文廣集團(tuán)”形成的“平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”的生態(tài)圈，涵蓋了入口網(wǎng)站、視頻網(wǎng)路、新聞媒體、實體電視、行動裝置與動漫音樂及影像製作發(fā)行公司，功能覆蓋社交、互動、購物、娛樂、新聞、遊戲、文創(chuàng)、通信及大數(shù)據(jù)分析。軟體經(jīng)由數(shù)字化整合而互為資源，硬體因功能齊備多元增大內(nèi)容擴(kuò)散相乘效果，推動數(shù)據(jù)分析的粉絲經(jīng)濟(jì)，有效吸納傳統(tǒng)媒體遺失的受眾，凝聚使用者緊密的忠誠度。

　　馬雲(yún)的阿里巴巴，當(dāng)然不會是東西方社會媒體功能與科技融和的唯一例子。以網(wǎng)際網(wǎng)路帶動結(jié)合軟硬體，開啟網(wǎng)媒連動與網(wǎng)臺合作，西方早已邁步向前。2014的大陸，呈現(xiàn)急起直追的趨勢，稱做是新舊媒體功能整並、蓬勃融合最火熱的一年。諸多的“馬雲(yún)們”，分別從使用者方便及時的近用權(quán)下手，加速尋找彼此融合壯大的多功能核心産業(yè)，建立西方慣稱、涵括媒體産業(yè)在內(nèi)的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　臺灣也在摸索建構(gòu)。極少數(shù)的資訊科技、電信、有線電視系統(tǒng)、頻道、遊戲、文創(chuàng)、節(jié)目製作業(yè)者，基於本業(yè)再生與核心價值擴(kuò)張的需求，以及運(yùn)用新數(shù)字科技的社會普及化，或開始著手規(guī)畫佈局，或已經(jīng)實建可操作的架構(gòu)。然而，可惜的是，大都還是單點(diǎn)擴(kuò)充，還不到大規(guī)模碰觸完整生態(tài)系統(tǒng)面的互補(bǔ)融合。其中，資金、政策、視野造成的門戶之見與官民各自為政，拖延掉臺灣原本存在的優(yōu)勢。

　　融合算是“時間經(jīng)濟(jì)”。臺灣，先行但未到，大陸後發(fā)卻先至。追，就會産生除舊布新的資金與人才的動能，自然就要淘汰故步自封的過時規(guī)範(fàn)，適用新的競爭遊戲規(guī)則。無可擋的客觀情勢，逼迫東西方改變主觀的視野。要從邊陲走回軸心，“臺灣的馬雲(yún)們”沒有再遺失2015的本錢。否則，輸?shù)舻牟粫且粋€年，輸?shù)舻?，會是一整個世代。（作者為資深媒體人）