臺(tái)灣春節(jié)賀歲電影《大尾鱸鰻》飆出超級(jí)票房,臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》今日發(fā)表社論指出,《大尾鱸鰻》創(chuàng)下驚人票房給我們最佳的啟示,就是任何政策都必須以市場(chǎng)需求為依歸,如此建立起與社會(huì)的結(jié)構(gòu)一致的産業(yè)架構(gòu),才能可長可久、才能持續(xù)成長,當(dāng)局的産業(yè)政策也才能夠發(fā)揮最大的效益。
社論摘編如下:
臺(tái)灣春節(jié)賀歲電影《大尾鱸鰻》飆出超級(jí)票房,至今大臺(tái)北仍然有17家電影院繼續(xù)熱播,累積票房已經(jīng)超越九把刀的《那些年,我們一起追的女孩》,追過臺(tái)灣影史上票房第二高的《海角七號(hào)》已經(jīng)指日可待。
《大尾鱸鰻》的成功,提供當(dāng)局對(duì)文化創(chuàng)意産業(yè)政策絕佳的反思題材。臺(tái)灣雖然多年來高喊文創(chuàng)産業(yè),但是不論當(dāng)局,業(yè)者或者投資者,對(duì)於臺(tái)灣的電影産業(yè)到底要往什麼方向發(fā)展,仍然還在摸索的階段。無庸諱言,從“新聞局”的時(shí)代開始,當(dāng)局對(duì)於電影的期待就是叫好叫座,希望能夠輔導(dǎo)出既能夠文以載道,又能創(chuàng)下亮麗票房的電影。當(dāng)局政策的主軸,一直是穿著優(yōu)雅的古典仕紳文化外衣,依循著政治正確的主軸路線前行。
過去幾年臺(tái)灣電影産業(yè)復(fù)興,不論是票房成功的《賽德克?巴萊》、《海角七號(hào)》、《那些年》、《翻滾吧阿信》、《雞排英雄》、《陣頭》,或是票房慘敗的《花漾》等,都沒有脫離文以載道的主軸。一直到《大尾鱸鰻》創(chuàng)下驚人的票房,引發(fā)了媒體與電影評(píng)論家的論戰(zhàn),大家才驚覺到,原來臺(tái)灣社會(huì)存在一個(gè)過往被忽視、卻擁有大量觀眾群的基層市場(chǎng)。
《大尾鱸鰻》的成功,給當(dāng)局出了一個(gè)課題:這個(gè)基層、素樸或者不登大雅之堂的市場(chǎng),是不是當(dāng)局政策要鼓勵(lì)開拓的對(duì)象?當(dāng)局當(dāng)然希望臺(tái)灣出現(xiàn)許多《少年派的奇幻漂流》等級(jí)的電影,但是在這個(gè)理想達(dá)成之前,我們要不要先讓電影産業(yè)有喂飽自己的機(jī)會(huì)?
其實(shí),古今中外所有的“文化創(chuàng)意産品”,都是從最基層開始長大的。就拿臺(tái)灣歌仔戲?yàn)槔?,在日治時(shí)期也曾經(jīng)被當(dāng)局禁演。當(dāng)時(shí)日本政府認(rèn)為歌仔戲劇情低俗、鼓勵(lì)不正當(dāng)男女關(guān)係、劇組人員脫離常軌,因此常常以政策與媒體封殺歌仔戲的生存空間。國民黨遷臺(tái)之後,歌仔戲的地位並沒有因此提升,20世紀(jì)60年代歌仔戲在電視頻道造成全臺(tái)灣轟動(dòng),最後遭到當(dāng)局禁演的命運(yùn),與日治時(shí)期並沒有改善太多。
美國、日本以及先進(jìn)國家和地區(qū)的電影産業(yè),都是從滿足最基層,或者説是“藍(lán)領(lǐng)階層”民眾的娛樂需求發(fā)展出來的。龐大的産業(yè)規(guī)模,基本上乃建築在大量藍(lán)領(lǐng)、青少年娛樂的需求之上,重復(fù)的元素、可以迅速套用的公式、盲目的愛情或者暴力的格鬥,是電影工業(yè)的基石。印度寶萊塢的市場(chǎng)架構(gòu)則更為直接,幾乎完全都以文盲階層的語言來呈現(xiàn),卻能創(chuàng)造産量高居全世界第一的電影工業(yè)。
電影與電視産品的市場(chǎng),正是反映著整體社會(huì)的結(jié)構(gòu),當(dāng)局所鼓勵(lì)、期待的,其實(shí)是只能滿足金字塔頂端少數(shù)精英階層的作品;而金字塔底部的基層民眾,則在《大尾鱸鰻》這類的電影,或是《霹靂火》之類的八點(diǎn)檔肥皂劇中尋求歡樂。至於李安的《少年派的奇幻漂流》,或是當(dāng)局積極打造的百老彙歌舞劇等,則是屬於夾層的“跨界作品”,雖有創(chuàng)意,成功的機(jī)率卻充滿變數(shù)。
當(dāng)局期待扶植電影、文創(chuàng)産業(yè)的用心值得肯定,我們相信只要持續(xù)提供業(yè)界支援,臺(tái)灣的電影與文創(chuàng)産業(yè)終究得有機(jī)會(huì)繳出令人激賞的成績單。我們只是要問,當(dāng)局有限的文創(chuàng)預(yù)算,能不能創(chuàng)造更高的效益?能不能提高成功率?能不能少打幾次水漂?文化學(xué)者保羅富梭在其《格調(diào):社會(huì)等級(jí)與生活品味》一書中就問:電影拍攝如果能夠同時(shí)達(dá)到在地化、全球化、叫好、又叫座的多重目標(biāo),當(dāng)然是最高的理想;但是在此之前,電影業(yè)者應(yīng)不應(yīng)該先在本土市場(chǎng)求存活,再追求升級(jí)的機(jī)會(huì)。
我們支援當(dāng)局持續(xù)提供輔導(dǎo)金,臺(tái)灣電影産業(yè)過去幾年起死回生,當(dāng)局補(bǔ)助雖少而居功甚偉。但是無庸諱言,這一波電影復(fù)興也已經(jīng)遭遇新的瓶頸,小資本、小資情調(diào)、小確幸、小浪漫的電影成為當(dāng)局輔導(dǎo)的主流,這些電影走不出臺(tái)灣市場(chǎng),在本土市場(chǎng)的吸引力也日漸衰退。
期待“文化部”與相關(guān)的官員進(jìn)一步思考,當(dāng)局的文創(chuàng)産業(yè)政策,是否應(yīng)該加重對(duì)基層市場(chǎng)的開拓。特別是在臺(tái)灣電影很難進(jìn)入大陸市場(chǎng),必須仰賴淺碟的本土市場(chǎng),“文化部”不妨思考馬英九常常提及“先求有、再求好”的原則,以“擴(kuò)大電影産業(yè)規(guī)?!睘橹饕目冃е笜?biāo)(KPI),培養(yǎng)出更多的導(dǎo)演、更完整的周邊産業(yè)鏈、更多的從業(yè)人員、産制更多元的電影類型,並且積極與大陸協(xié)商,敲開大陸電影市場(chǎng)的大門。
我們認(rèn)為,《大尾鱸鰻》創(chuàng)下驚人票房給我們最佳的啟示,就是任何政策都必須以市場(chǎng)需求為依歸,如此建立起與社會(huì)的結(jié)構(gòu)一致的産業(yè)架構(gòu),才能可長可久、才能持續(xù)成長,當(dāng)局的産業(yè)政策也才能夠發(fā)揮最大的效益。
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