有人稱，快遞員從事的是高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、高負(fù)荷的“三高”行業(yè)。也有人稱，快遞員是一個(gè)自由而又有高收入的“美差事”。近日，株洲市速爾快遞A網(wǎng)點(diǎn)員工尹某猝死在合泰大街。目擊者胡先生在接受株洲新聞網(wǎng)記者採訪時(shí)説：“他跟我説好累的，説完這句就倒了，有人很快撥打了120和110?！彪m然市人民醫(yī)院的急救醫(yī)生對(duì)尹某進(jìn)行了搶救，但未能挽救尹某的生命。

　　從昔日的富士康員工跳樓到如今的快遞員猝死，過度勞累、高度壓力早已成為不少職業(yè)的代名詞，不少人甚至為其付出了生命代價(jià)。面對(duì)國內(nèi)外出現(xiàn)的各類過勞猝死悲劇，政府相關(guān)部門早已制定過保障勞動(dòng)者權(quán)益的法律、法規(guī)、制度，不少專業(yè)人士還通過媒體、網(wǎng)路等平臺(tái)傳播過多種科學(xué)降壓、勞逸結(jié)合的方式方法，然而悲劇依舊在發(fā)生，不得不引起我們的高度反思。

　　在筆者看來，造成“過勞死”的主要原因主要為三方面，一是就業(yè)市場(chǎng)不規(guī)範(fàn)，工作時(shí)間長是“過勞死”直接而重要的原因。其次是薪酬機(jī)制不健全。此外，“攀比心理”也是造成過勞死的潛在威脅。

　　公司利益、個(gè)人收入固然重要，然而缺少了科學(xué)合理的制度管理，所謂的利益與收入終歸是竹籃打水一場(chǎng)空?？爝f員過勞猝死，存在體質(zhì)差、工作方法不科學(xué)的原因，但作為公司而言，是否對(duì)員工進(jìn)行過入職體檢，是否為員工進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，是否及時(shí)為員工進(jìn)行過心裏疏導(dǎo)等管理制度疏漏往往是釀成悲劇的根本原因。

　　面對(duì)快遞員猝死悲劇，我們當(dāng)反思的地方太多。對(duì)於政府相關(guān)部門而言，應(yīng)設(shè)立專門的勞動(dòng)衛(wèi)生與健康監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有的勞動(dòng)行政管理部門的職責(zé)過於寬泛，對(duì)現(xiàn)實(shí)中用人單位諸多違法行為往往力不從心，甚至存在很多的監(jiān)管空白區(qū)域。唯有設(shè)立專職部門，明確職責(zé)，督促用人單位保障勞動(dòng)者的身體的健康與從業(yè)環(huán)境方可有效避免用人單位的違規(guī)違法用工行為。

　　與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究措施，切實(shí)加快現(xiàn)代化管理步伐，建立科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，特別是建立健全勞動(dòng)者休息休假制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。利用制度手段，杜絕員工的長時(shí)間工作行為，通過定期體檢、心理疏導(dǎo)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛在健康、心理等方面問題，不僅便於員工及時(shí)就醫(yī)，也為公司管理人員制定解決方案爭取了時(shí)間，為完善制度提供了明確的問題導(dǎo)向。

　　此外，勞動(dòng)者要有良好的健康意識(shí)和行為導(dǎo)向，改變不良生活習(xí)慣，培養(yǎng)健康的生活方式。對(duì)於勞動(dòng)者而言，與其以量取勝，不如思考如何改進(jìn)工作方法，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)雙升。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：程彥暄）

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