這幾年來(lái)，中國(guó)遊客去日本“爆買(mǎi)”，從馬桶蓋到藥品、化粧品，甚至連日用品也要千里迢迢從日本買(mǎi)回來(lái)。由於中國(guó)人搶購(gòu)“尿不濕”，日本商場(chǎng)甚至不得不限購(gòu)。歸根結(jié)底，日本製造産品的優(yōu)良品質(zhì)、精美外觀和貼心設(shè)計(jì)是中國(guó)遊客到日本“掃貨”的主要原因。

　　這種現(xiàn)象説明，在收入日益增長(zhǎng)的情況下，人們對(duì)日用消費(fèi)品的消費(fèi)理念已經(jīng)越來(lái)越淡化價(jià)格因素，已經(jīng)從數(shù)量滿足轉(zhuǎn)向品質(zhì)需求，進(jìn)而向感性消費(fèi)挺進(jìn)，也就是由著自己的直覺(jué)、喜好而購(gòu)買(mǎi)。在這種態(tài)勢(shì)下，産品的品質(zhì)，已經(jīng)成為最基礎(chǔ)、最實(shí)際而且高度被看中的因素。

　　升級(jí)的消費(fèi)需求在呼喚“工匠精神”。解決溫飽之後，市場(chǎng)面對(duì)的是一群越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，他們固然喜歡物美價(jià)廉，同時(shí)更嚮往新技術(shù)和高品質(zhì)體驗(yàn)。消費(fèi)正在成為支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,在這種背景下，企業(yè)必鬚髮揚(yáng)“工匠精神”，善於從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)需求，臻于至善，追求品質(zhì)，以贏得消費(fèi)者的青睞。

　　人民的消費(fèi)需求得到了黨和政府的回應(yīng)，12月中旬舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持以提高品質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，擴(kuò)大高品質(zhì)産品和服務(wù)供給，引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)産品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　弘揚(yáng)“工匠精神”能夠有力推動(dòng)我國(guó)由製造業(yè)大國(guó)向製造業(yè)強(qiáng)國(guó)躍升。我們已成為世界第一製造業(yè)大國(guó)，但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在産業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的農(nóng)業(yè)輸出、低端製造、中高端製造、創(chuàng)新科技中心的四個(gè)階段中，我們?nèi)酝Ａ粼诘诙€(gè)階段。如果把提高科技創(chuàng)新水準(zhǔn)、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、提升資訊化與工業(yè)化融合水準(zhǔn)等視為我國(guó)製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“硬體”，那麼，一大批産業(yè)勞動(dòng)者身上的“工匠精神”則是必不可少的“軟體”，缺少軟體支撐的硬體，猶如斷弦之弓，發(fā)揮不出任何價(jià)值。

　　改造提升傳統(tǒng)産業(yè)也離不開(kāi)“工匠精神”。大到汽車(chē)、電器製造，小到制筆、製鞋，國(guó)內(nèi)許多産業(yè)的規(guī)模居於世界前列，使用的也是一流的機(jī)器設(shè)備，然而，這些産業(yè)長(zhǎng)期大而不強(qiáng)，産品檔次整體不高，自主創(chuàng)新能力偏弱。究其原因，工匠精神的缺失不可忽視。

　　凡是製造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，往往擁有大批技藝精湛的工匠，並且“工匠精神”深深地紮根于企業(yè)文化，形成一種鮮明的工業(yè)價(jià)值觀。德國(guó)作為一個(gè)擁有8000萬(wàn)人口的國(guó)家，卻擁有2300多個(gè)世界級(jí)品牌，是名副其實(shí)的製造業(yè)強(qiáng)國(guó)和大國(guó)，德國(guó)企業(yè)中大量技能嫺熟的工匠，是其中當(dāng)之無(wú)愧的“隱性功臣”。而在我們的鄰國(guó)日本，如果一個(gè)人被稱(chēng)為工匠，這意味著受到了極大的尊重。創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司的日本“經(jīng)營(yíng)之聖”稻盛和夫，就是一個(gè)具有“工匠精神”的企業(yè)家。他曾説：企業(yè)家要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細(xì)觀察産品，用耳朵靜聽(tīng)産品的“哭泣聲”。

　　中國(guó)企業(yè)也一樣。浙江三花集團(tuán)從專(zhuān)注一個(gè)小小的控制元器件，到如今發(fā)展成為全球最大的製冷自控元器件生産企業(yè)之一，靠的就是“工匠精神”。創(chuàng)業(yè)三十年來(lái)，三花集團(tuán)始終用惟精惟一的工匠精神，一門(mén)心思搞製造，製造越來(lái)越精細(xì)，研究越來(lái)越深入，産品越來(lái)越升級(jí)，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)擁有了世界競(jìng)爭(zhēng)力。在新能源汽車(chē)與家電熱管理系統(tǒng)領(lǐng)域，三花産品以30%以上的節(jié)能效率，與賓士、美諾等全球品牌客戶實(shí)現(xiàn)産業(yè)化配套及研發(fā)合作，搶得新産業(yè)的發(fā)展先機(jī)。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展製造業(yè)，需要培育“工匠精神”。這方面，德國(guó)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。當(dāng)前，德國(guó)70%的青少年中學(xué)畢業(yè)後接受雙軌制的職業(yè)教育，其中製造業(yè)培訓(xùn)在所有行業(yè)的培訓(xùn)中佔(zhàn)比最高，約佔(zhàn)35%。在德國(guó)賓士、寶馬、西門(mén)子等諸多企業(yè)裏，很多高管都是從工匠學(xué)徒開(kāi)始，一步步實(shí)幹出來(lái)的。其中最為知名的就是德國(guó)前總理施羅德，青少年時(shí)期就是一名瓷器工匠的學(xué)徒。

　　可以説，“工匠精神”是製造業(yè)強(qiáng)國(guó)的基因。為了培養(yǎng)和鞏固這種基因，還有很多事情要做。首先要通過(guò)加大職業(yè)培訓(xùn)力度、開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)等工作，夯實(shí)産生“工匠精神”的人力基礎(chǔ)；其次通過(guò)制度頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變“重裝備、輕技工，重學(xué)歷、輕能力，重理論、輕操作”的觀念，形成培育“工匠精神”的保障機(jī)制；再次，“工匠精神”是一種深層次的文化形態(tài)，需要在長(zhǎng)期的價(jià)值激勵(lì)中逐漸形成，進(jìn)而引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。（臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：劉學(xué)峰）

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